路杰機械(汽車配件)公司績效與工資制度-資料下載頁
2025-05-27 10:14本頁面
【導讀】工的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合，與個人業(yè)績相聯(lián)系，特制定本制度。適用于全體在冊員工，即和本公司存在勞動關(guān)系的人；本制度績效部分適用于公司月工資制員工。起草、修改公司薪酬績效管理制度及相關(guān)文件；收集公司內(nèi)部對本制度實施過程中的反饋意見，并加以分類、匯總、分析；協(xié)助建立各崗位考核標準、目標值的商定、變更和管理；對各部門的考核過程進行監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果并計算員工考核工資；調(diào)節(jié)、處理好各級人員關(guān)于申訴的具體工作；對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；本部門考核工作的整體組織實施及監(jiān)督管理；負責本部門制訂或修改各崗位的績效考核指標、權(quán)重，并及時提供本部門和相關(guān)部門考核信息；的屬正常出勤，其余均屬非正常出勤，且調(diào)休不得跨月）；重大管理失職或公司領(lǐng)導認定為嚴重失職等）可實行考核一票否決；員工當月請假10天及以上的，不計考核工資，且春節(jié)假期月無考核工資。
【正文】 的賠償處罰。 員工 在無法正常計件，如試制樣品、工裝 驗證、車間盤點等 工作需給員工開點工時，由用人部門開派工單（派工單單價為 0）經(jīng)用人部門主管審核并經(jīng)人事部批準后方可錄入。 每月 8 日前人事部依據(jù)匯總和審核后的上月員工考勤記錄等匯總資料和績效考核工資傳財務(wù)部出納編制《員工 工資報銷單》經(jīng)人事部及財務(wù)部主管審核，總經(jīng)理批準后發(fā)放。 每月工資條在次月 25日發(fā)放，員工憑私章到財務(wù)部領(lǐng)取工資條，如遇節(jié)假日或其他特殊原因可提前或順延發(fā)放，但最多不得超過 2個工作日，且同時發(fā)布通知，說明順延原因。 符合公司條件的員工法定節(jié)假日享受帶薪休假 ，但凡工資條發(fā)放期間請長假的員工（請假天數(shù)超過10天）， 當月 工資與下月工資同步發(fā)放。 個人所得稅由員工自己 負擔 ， 員工 如對薪資的計算有異議，須在薪資條發(fā)放后的 3 日內(nèi)到人事部核實考勤記錄等相關(guān)單據(jù)，如確實出現(xiàn)差錯，將及時跟員工 溝通，并 在 次月工資中補發(fā)。 ，并計算在當月薪資中。 薪酬與績效管理制度 修訂狀態(tài)： A/0 修訂日期： 本節(jié)： 第 5 頁 共 6 頁 人事文件 文件編號： LJ/BQG001— 12 版本 ： 第 A 版 3 天打離職報告，否則根據(jù)合同約定將給予 300— 500元處罰（先經(jīng)部門主管同意后到人事部領(lǐng)取《員工離職申請表》審批后交由人事部存檔）且工資發(fā)放時間與公司全廠員工工資的發(fā)放時間一致 。試用期不滿 1 個月者試工期 3 天工資不予結(jié)算。 轉(zhuǎn)正后員工離職需提前一個月打離職報告，否則根據(jù)合同約定將給予 300— 500元處罰（先經(jīng)部門主管同意后到人事部領(lǐng)取《員工離職申請表》審批后交由人事部存檔）且工資發(fā)放時間與公司全廠員工工資的發(fā)放時間一致。 8 薪酬管理 薪酬管理部門： 人事部是薪酬體系的具體管理部門，統(tǒng)一負責薪酬政策的制訂，辦理日常有關(guān)事宜，包括員工試用期及試用轉(zhuǎn)正工資的確定、每月考核工資的計算匯總、考核標準的審核、薪資變更及獎懲等，財務(wù)部負責薪資的計算和具體發(fā)放。 ： 公司實行密薪制，每位員工有權(quán)知曉本人的工資；任何員工不得過問其他人的工資和泄露本人的工資，工資管理人員不得泄露有關(guān)工資內(nèi)容。 人事部作為薪酬檔案的管理部門，負責各級員工薪酬檔案的匯總、歸檔、保管，如出現(xiàn)工資泄密事件，由人事部負責調(diào)查，并對故意泄密者采取相應處罰措施，嚴重者可作辭退處理。 員工如對本制度有任何疑問，人事部負責解釋。 薪酬與績效管理制度 修訂狀態(tài)： A/0 修訂日期： 本節(jié)： 第 6 頁 共 6 頁
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