路杰機械(汽車配件)公司績效與工資制度-全文預覽
【正文】 件工資 時，必須有技術部 等 相關項目負責人 審核 簽字 ，并經人事部批準 后方可錄入。績效應得工資 =績效工資績效得分247。 部門內部考核 由各部門領導根據(jù)員工的工作能力與態(tài)度及指標完成情況直接考核，并提出改善意見。 公開性 ：職員工需知道自己的考核結果，及未來改善方向。 技術部負責核定單件用時，車間主任 負責核定工序班產，統(tǒng)計復核班產，人事部負責核定標準日工資，財務 部 根據(jù)復核后的班產結合標準日工資 核 定單價。 人事文件 文件編號： LJ/BQG001— 12 版本 ： 第 A 版 調崗或晉級試用期保持原工資不變，原則上不降低員工工資 (考核工資除外 )，降職除外。 及計件 制 員工：在 超過 公司假期規(guī)定 3日之 內 返回公司的可按規(guī)定享受春節(jié)三天帶薪休假。 帶薪休假 ：公司全體員工均享受國家法定節(jié)假日。 車間一線員工、質管部 車間 檢驗人員，加班工資按實際時間計算，晚班時間滿 小時的，補貼餐費5 元，加班到晚上十二時以后的，補貼餐費 8 元。 財務部職責 ： 財務部 負責薪 資發(fā)放和公司薪資合理性的監(jiān)督工作。 人事文件 文件編號： LJ/BQG001— 12 版本 ： 第 A 版 薪酬與績效 管理制度 修訂狀態(tài)： A/0 修訂日期： 本節(jié)： 第 1 頁 共 6 頁 目的 為完善公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度和原有的分配機制，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，配合企業(yè)內部組織結構的優(yōu)化和調整，結合企業(yè)實際，通過建立結構合理、責權利相結合的薪酬績效管理制度，使員工的收入與企業(yè)經濟效益相結合，與個人業(yè)績相聯(lián)系，特制定本制度。 各管理人員、各部門負責人職責 本部門考核工作的整體組織實施及監(jiān)督管理； 負責本部門制訂或修改各崗位的績效考核指標、權重，并及時提供本部門和相關部門考核信息； 負責本部門員工的考核結果反饋、績效面談，并幫助員工制訂 改進計劃和協(xié)調處理本部門員工的考核申訴。 調休：以上管理人員因工作需要晚上加班到 12 點之后，第二天可調休半天，加班到次日 6 點之后，可調休
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1