遠(yuǎn)大管理學(xué)院-無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論-生產(chǎn)線-資料下載頁(yè)
2025-05-27 09:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】小組討論-生產(chǎn)線。在此練習(xí)中,你們作為一個(gè)整體來(lái)討論改變瑪氏集團(tuán)中"極樂(lè)". 巧克力條生產(chǎn)方式的可能性.你的意見(jiàn)與小組中其他成員達(dá)成一致后提出你們的建議.你所需的信息將在簡(jiǎn)介中得到,并且只能在此信息上做出意。從1951年起,瑪氏集團(tuán)開始生產(chǎn)"極樂(lè)"巧克力條.目前采取每周。7天,每天24小時(shí),4個(gè)班組倒班的方式.共26個(gè)生產(chǎn)人員.這是。瑪氏主要廠的生產(chǎn)線中的一條.在每一班中,另有12個(gè)鉗工和電。每班有4個(gè)質(zhì)量控制人員,他們對(duì)產(chǎn)品做例行檢查,以確保生產(chǎn)。條的市場(chǎng)在可以說(shuō)相對(duì)穩(wěn)定而且瑪氏一直在非常積極地?cái)U(kuò)展其。的設(shè)備來(lái)代替.經(jīng)過(guò)調(diào)查,瑪氏可以買一條新的生產(chǎn)線,這條生。3)瑪氏中有關(guān)部門的觀點(diǎn)的簡(jiǎn)述.所有的人都在瑪氏工作超過(guò)10年,超過(guò)50歲的人平均在瑪氏工。能水平.尤其瑪氏希望測(cè)試這些操作人員承擔(dān)維修生產(chǎn)線和執(zhí)?，斒系纳a(chǎn)部門原則上關(guān)心高效的生產(chǎn)系統(tǒng).為了在日益激烈。該部門關(guān)心的是公司良好的公共關(guān)系形象.瑪氏集團(tuán)以沒(méi)有冗
【正文】 門 維 修 部 門 認(rèn) 為 , 從 公 司 的 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 利 益 出 發(fā) , 公 司 內(nèi) 應(yīng) 該 保 留 一 支 技 術(shù) 維 修 人 員 隊(duì) 伍 . 復(fù) 雜 的 機(jī) 器 需 要 有 技 能 的 維 護(hù) . 而 如 果 忽 視 此 方 面 , 長(zhǎng) 期 性 機(jī) 器 破 損 注 定 要 發(fā) 生 , 如 此 會(huì) 導(dǎo) 致 花 時(shí) 間 和 金 錢 去 修 理 . 所 以 他 們 認(rèn) 為 新 的 系 統(tǒng) 應(yīng) 該 引 入 , 但 不 是 公 司 所 設(shè) 想 的 這 種 方 式 . 對(duì) 外 關(guān) 系 該 部 門 關(guān) 心 的 是 公 司 良 好 的 公 共 關(guān) 系 形 象 . 瑪 氏 集 團(tuán) 以 沒(méi) 有 冗 員 而 著 稱 . 他 們 也 強(qiáng) 烈 感 到 公 司 的 形 象 極 其 重 要 . 如 果 公 司 使 一 些 人 變 得 多 余 , 他 們 認(rèn) 為 壞 的 新 聞 會(huì) 不 僅 嚴(yán) 重 影 響 公 司 形 象 而 且 好 的 人 也 會(huì) 因 此 而 不 愿 加 入 公 司 , 因 而 影 響 長(zhǎng) 期 的 競(jìng) 爭(zhēng) 性 . 所 以 他 們 認(rèn) 為 不 管 是 否 引 入 新 系 統(tǒng) , 對(duì) 雇 員 的 影 響 應(yīng) 該 減 少 到 最 小 . 新 產(chǎn) 品 部 門 一 系 列 的 新 產(chǎn) 品 正 在 發(fā) 展 當(dāng) 中 . 通 常 該 部 門 的 人 的 能 力 各 有 所 不 同 , 但 是 他 們 的 招 聘 原 則 則 是 只 雇 用 水 平 高 的 人 . 盡 管 該 部 門 的 某 些 工 作 并 不 需 要 與 極 樂(lè) 條 生 產(chǎn) 線 相 等 的 技 能 水 平 , 但 他 們 卻 不 愿 意 吸 收 能 力 低 的 雇 員 或 是 有 問(wèn) 題 的 雇 員 . 質(zhì) 量 控 制 他 們 對(duì) 讓 生 產(chǎn) 線 上 的 同 事 承 擔(dān) 整 個(gè) 生 產(chǎn) 線 上 全 部 質(zhì) 量 控 制 的 責(zé) 任 感 到 不 安 . 當(dāng) 產(chǎn) 量 與 質(zhì) 量 沖 突 時(shí) , 他 們 確 信 質(zhì) 量 會(huì) 受 影 響 , 從 而 給 公 司 帶 來(lái) 長(zhǎng) 期 的 問(wèn) 題 .
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1