品牌預警ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 18:17本頁面
【正文】 ——定性分析模塊 ——流程分析模塊 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 第三節(jié) 品牌診斷 ? 決策模塊：解決信息的處理，對信息處理結果進行定義。 ——系統(tǒng)決策：以市場為中心，滿足消費者需求。 案例：一個落魄的英雄：李維斯 ——非線性決策 ——戰(zhàn)略規(guī)劃決策：開展品牌延伸策略，鍛造企業(yè)新品牌；實行差異化策略，進行品牌再定位。 案例：頂新集團的成功 ——執(zhí)行標準決策 ：加強 “ 內功建設 ” ，維持高質量的品牌形象；堅持品牌獨立性；注重品牌形象，完善品牌形象體系。 案例：燕京啤酒扛起民族啤酒工業(yè)大旗 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 第三節(jié) 品牌診斷 六、診斷流程 確診專題 立案研究 自我診斷 專家診斷 診斷方案 反饋 環(huán)境診斷 名稱診斷 定位診斷 價值診斷 形象診斷 傳播診斷 延伸診斷 內容設計 職責分工 信息輸入與集成 信息分析與結果 專家意見 診斷結果 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 第三節(jié) 品牌診斷 七、品牌診斷的內容 根據品牌診斷的作用形式，其內容分為企業(yè)內部診斷、 企業(yè)外部診 斷。 ? 企業(yè)內部診斷 ——企業(yè)決策：戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)定位、品牌設計、品牌整合策略。 案例：巨人集團何以英雄末路，四面楚歌？ 過度多元化，攤子鋪得 太大；管理不善，控制不力。 ——人力資源管理：人力資源構架模式、企業(yè)機制于制度、人力資源素質、人力資源構成比例。 ——企業(yè)生產與運作管理：生產執(zhí)行、生產監(jiān)督與管理、產品質量、生產效率與產品效率。 案例：雀巢公司也會遭遇產品質量不過關 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》 第三節(jié) 品牌診斷 ? 企業(yè)外部診斷 ——市場行為： 員工行為、企業(yè)行為 ——品牌手段： 公關、廣告、營銷、終端、物流 ——品牌效果： 品牌對產品的影響、品牌對企業(yè)的影響 ——公眾形象 ：產品評價、企業(yè)文化認同、企業(yè)品牌評價 案例： ：口味還是老的好 ——品牌資產管理與增長 ：品牌資產增長速度、品牌增長速度、品牌效應 市級精品課程申報 —— 《 品牌管理 》
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