合作創(chuàng)新ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 18:11本頁面
【正文】 合作提高彼此能力；創(chuàng)新方向要準確；政府投入和政策優(yōu)惠適當，投入結構合理；項目小組具有較高技術水平，專業(yè)分工明確，有效地合作機制。 美國 MCC合作創(chuàng)新案例 形成： 企業(yè)主導， 80年代，美國企業(yè)財政不足，人才缺乏，競爭力下降； 1982年由美國數據處理公司聯(lián)合其他公司商討如何合作創(chuàng)新。 目標 ： 確定四大領域，計算機技術、軟件技術、大規(guī)模集成電路和計算機輔助技術。 組織： 董事會和技術咨詢委員會，技術人員主要為招聘人員、公司派遣人員和聯(lián)絡員。 投入構成： 股票發(fā)行收入、政府投入、企業(yè)投資和承擔政府項目經費； 產出： 出現(xiàn)了 較多技術成果并產生較好效益 美國的 MCC屬于政府倡導企業(yè)自有合作型；合資公司集中性管理模式； 成功因素： 技術創(chuàng)新前景廣闊，選擇準確；合作成員間技術能力相近；外部性強，不易與模仿；創(chuàng)新過程線接好，提高合作效率。 啟示：企業(yè)創(chuàng)新活動不僅來源于內部，還可能是通過合作完成，
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