【總結】管理學講授:畢德春遼東學院信息技術學院信息管理系2023/1/29第2頁管理活動與管理理論的發(fā)展管理學的使命管理學的基礎管理學的職能道德與社會責任全球化管理信息與信息化管理決策與計劃決策與決策方法計劃與計劃工作戰(zhàn)略性計劃與實施組織
2025-01-13 19:31
【總結】第二節(jié)經營決策常用的方法一、差量分析法二、邊際貢獻分析法三、成本平衡點法第六小組一、差量分析法含義:差量分析法就是通過在比較不同備選方案的收入、成本直至利潤的差量的基礎上,從中選出最優(yōu)方案的方法。基本原理:差量收入-差量成本=差量利潤差量收入是一個備選方案的預期收入與另一個備選方案的預期收入的差額。
2025-05-12 09:03
【總結】第四章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法現(xiàn)實中,你是如何決策的??為什么要決策?發(fā)現(xiàn)機會、解決問題?你是如何決策的?定性、定量?你決策的依據(jù)是什么?直覺、他人(你會搶鹽嗎)?你屬于理性決策嗎?理性冷靜、感情用事?你對
2025-05-12 07:46
【總結】LOGO第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論一、決策的定義從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策——楊洪蘭,1996組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程——周三多,1999人們?yōu)榱诉_到一定目標,在掌握充分的信息和對有關情況進行深刻分析
【總結】不確定型決策分析法?由于無法預先估計或預測各種可能狀態(tài)發(fā)生的概率,只能根據(jù)決策者的經驗和態(tài)度進行的決策。?一)不確定型決策方法:常用的有5種:等可能法、樂觀法、悲觀法、遺憾值法、系數(shù)法。例題:銷路好銷路較好銷路一般銷路差方案1600550400*200*
2025-05-05 18:35
【總結】2021/12/11第四章決策方法主講人:趙濤教授天津大學——管理學院22021/12/1決策方法?決策概述?決策過程?決策理論?決策方法?決策支持系統(tǒng)32021/12/1?決策:是決策者為達到某種預定目標,運用科學的理論、方法和
2024-11-03 15:39
【總結】項目投資決策的方法?一、靜態(tài)評價法?二、動態(tài)評價法一、靜態(tài)評價法?(一)靜態(tài)回收期法?(二)投資收益率法?注意分別從以下四個方面來掌握:?1、定義(基本原理)?2、計算?3、評價準則4、優(yōu)缺點(一)靜態(tài)投資回收期法P?1.定義(基本原理)P176?
2025-05-11 00:01
【總結】結束返回上頁下頁一、決策的意義?1、決策的定義:?所謂“決策”,就是人們?yōu)榱诉_到預定目標從兩個或兩個以上的備選方案中通過比較分析,選擇一個最優(yōu)的行動方案的過程。?經濟決策是指在任何組織內為了實現(xiàn)預定目標(如目標利潤、目標銷售量或銷售額、目標成本等),需要在科學預測的基礎上,結合本單位的內部條件和外部條件環(huán)境,對未來經濟活動
2025-05-03 18:08
【總結】?專家會議法,就是邀請有關方面的專家,通過會議的形式,對某個事件、管理、決策、生產、產品、技術及其發(fā)展前景等進行評價。在專家們分析判斷的基礎上,綜合專家們的意見,對該企業(yè)或產品的市場需求及其變動趨勢作出量的預測。專家會議法的具體步驟如下:*(一)選擇、確定專家數(shù)目,邀請專家參加會議。選擇合適的專家,確定專家數(shù)目是決
2025-01-12 21:54
【總結】第六章決策理論與方法?決策理論?決策方法第一節(jié)決策理論?管理的關鍵是決策?有限理性與滿意原則?程序化決策與非程序化決策?決策是一個復雜的過程一、管理的關鍵是決策?決策是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定目標,根據(jù)特定環(huán)境條件尋找、擬定、分析、比較可能的行動方案,并做出選擇的過程。?狹義決策與廣義決策?決策與管理
2025-08-01 15:14
【總結】第五章決策與決策方法?案例1:準確決策與盲目投資P156決策的理論?行為決策理論決策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據(jù)決策理論決策過程決策的影響因素決策方法思考題21345決策者容易受知
2025-01-12 21:42
【總結】第五章決策與決策方法?決策的定義、原則與依據(jù)?決策的類型?決策的理論?決策的過程?決策的方法1?決策的定義、原則與依據(jù)??“從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程”——楊洪蘭1996?“所謂決策,是指
2025-01-13 19:30
【總結】第二篇決策與計劃計劃工作是全部管理職能中最基本的一個職能,它與其它三個職能有著密切聯(lián)系。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標,又包括確定實施這些目標的途徑。管理人員圍繞著計劃規(guī)定的目標去從事組織工作、領導工作以及控制工作等活動,以達到預定目標。為使組織中的各種活動能夠有結構有節(jié)奏地進行,必須有嚴格的統(tǒng)一計劃。從提高組織的經濟效益來說,計劃工作是
【總結】第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法第五章決策與決策方法Q1:你認為你每天最重要的事情是什么?Q2:你每天在哪些方面花的時間最多?Q3:你在履行你的職責是感到最困難的是什么事?90%以上
【總結】第四章決策理論與管理決策方法朱祖平博士生導師教授清華大學管理學博士福州大學工商管理系主任福州大學物流研究院副院長福建省質量管理獎評審委員會副主任電話:87893059;13706976655電子郵箱:1?本章教學目的和要求:1.明確決策的含義及其在
2025-01-10 06:56