公司kpi指標(biāo)考核ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 05:24本頁面
【正文】 目標(biāo)值） 財務(wù)人員 ?融資及財務(wù)預(yù)算管理 ?準(zhǔn)備報告 ?預(yù)算 ?財務(wù)費(fèi)用減少 10% ?每月 5日提交月財務(wù)報告 ?對超過 177。 5%的所有費(fèi)用變化，進(jìn)行調(diào)查研究并提出報告 采購主管 ?整理采購定單和申購單 ?訂貨 ?保證準(zhǔn)時發(fā)貨 ?在接到申購單后 1天內(nèi)整理完畢并開成訂單 ?5天以內(nèi)訂貨 ?98%按發(fā)貨日期發(fā)貨 績效責(zé)任書－表頭 考核 項(xiàng)目 序號 指標(biāo)名稱 （公式表達(dá)） 目標(biāo)值 考核 權(quán)重 考核期 獎懲說明 績效 評核類 1 部門預(yù)算費(fèi)用使用率 N次 /月 40% 月度 2 銷售回款達(dá)成率 85% 50% 月度 。 績效責(zé)任書 責(zé)任年度： 編制日期： 責(zé)任人姓名 考核主管姓名 崗位名稱 營銷總監(jiān) 崗位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 營銷中心 所屬部門 總經(jīng)理辦公會 基本及福利工資比例 40% 崗位工資比例 20% 效益工資比例 40% 全責(zé)月工資標(biāo)準(zhǔn)： 年薪標(biāo)準(zhǔn)： 基本及福利薪資根據(jù)考勤情況計算發(fā)放；崗位薪資、效益薪資按員工履行崗位職責(zé)情況考核計發(fā)； 崗位 責(zé)任類 1 本部門被投訴次數(shù) （含下級員工越級投訴） N次 /月 40% 月度 2 提交銷售分析類報告誤期率（含績效報告） 100% 50% 月度 。 員工個人業(yè)績評價指標(biāo)體系 總務(wù)部經(jīng)理的個人工作績效評價指標(biāo)體系 （舉例） ①效益類指標(biāo)： 辦公水電汽費(fèi)用預(yù)算使用率、運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算使用率、固定資產(chǎn)購置預(yù)算費(fèi)用率、行政費(fèi)用降低率； ②崗位類指標(biāo)： 企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)達(dá)標(biāo)率、提交相關(guān)報告誤期率（含計劃預(yù)算、績效報告）、部門員工流失率、本部門被投訴次數(shù)（含下級員工越級投訴） 考評結(jié)果與薪酬重組 薪酬結(jié)構(gòu)主要構(gòu)成 固定薪酬部分 浮動薪酬部分 （主要指績效薪酬和獎金） 基本工資＋福利 績效薪酬＋獎金 崗位業(yè)績工資 效益評價工資 基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)策略目標(biāo) 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI 崗位業(yè)績重點(diǎn)與 KPI 績效實(shí)施 與監(jiān)控 績效計劃 績效評估 績效反饋 內(nèi)部考評流程組織 崗 位 職 責(zé) 目 標(biāo) 管 理 KPI 考 核 表 考 核 反 饋 表
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