公司kpi指標(biāo)考核ppt課件(完整版)
【正文】 部門(mén) 總經(jīng)理辦公會(huì) 基本及福利工資比例 40% 崗位工資比例 20% 效益工資比例 40% 全責(zé)月工資標(biāo)準(zhǔn)： 年薪標(biāo)準(zhǔn)： 基本及福利薪資根據(jù)考勤情況計(jì)算發(fā)放；崗位薪資、效益薪資按員工履行崗位職責(zé)情況考核計(jì)發(fā)； 崗位 責(zé)任類(lèi) 1 本部門(mén)被投訴次數(shù) （含下級(jí)員工越級(jí)投訴） N次 /月 40% 月度 2 提交銷(xiāo)售分析類(lèi)報(bào)告誤期率（含績(jī)效報(bào)告） 100% 50% 月度 。 在現(xiàn)代企業(yè)理論中，一般員工被稱(chēng)為“依賴性資源”，企業(yè)的核心資源即企業(yè)的高級(jí)管理人員被稱(chēng)為“唯一性資源”。因此，必須抓住 20%的關(guān)鍵行為，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心。績(jī)效管理－ KPI指標(biāo)考核 您將了解如下內(nèi)容 ? 我們?cè)诳荚u(píng)中存在的問(wèn)題 ? 績(jī)效考評(píng)是什么 ? 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) ? 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 ? 績(jī)效考評(píng)的程序 ? 績(jī)效考核的條件 ? 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用 ? 績(jī)效考評(píng)的方法－ KPI指標(biāo)評(píng)價(jià) ? KPI指標(biāo)分解 ? 員工 KPI體系建設(shè) ? 考評(píng)結(jié)果與薪酬重組 前期組織中的考評(píng)問(wèn)題羅列 ? 企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)踐脫節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有具體規(guī)范，績(jī)效管理沒(méi)有方向和效果； ? 績(jī)效管理僅僅被視為人力資源管理的專(zhuān)業(yè)職能和技術(shù)，各級(jí)管理者沒(méi)有在績(jī)效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任； ? 組織、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)脫節(jié)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的聯(lián)動(dòng)； ? 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)抓不住重點(diǎn)，體現(xiàn)不出企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)注和對(duì)員工行為的引導(dǎo)，同時(shí)沒(méi)有將考評(píng)結(jié)果正確運(yùn)用，以致于互不重視； ? 績(jī)效管理中忽視了員工的參與，使得績(jī)效管理單純成為績(jī)效考核，阻礙了績(jī)效管理促進(jìn)員工能力和績(jī)效作用的發(fā)揮。 ? KPI法符合一個(gè)重要的管理原理 —— “ 二八原則 ” 在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，存在著 20/80的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上 二八原理 同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。 企業(yè)目標(biāo)分解步驟 董事會(huì) 總經(jīng)理 部 門(mén) 1 部 門(mén) 2 部 門(mén) 3 崗 位 1 崗 位 2 崗 位 3 戰(zhàn)略 公司目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 崗位目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 檢驗(yàn) 崗位目標(biāo) 檢驗(yàn) 公司目標(biāo) 檢驗(yàn) 結(jié)束 Y Y Y N N N 公司 部門(mén) 崗位 企業(yè)目標(biāo)分解形成的 KPI KPI的抽取與分解 ： （圖一） 根據(jù)企業(yè)
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