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2025-05-06 02:29本頁面
【正文】 中的因素取最大，或者是將其加強利用； MIN表示：將其后面括號中的因素取最小，或者是將其抑制甚至消除。 SWOT分析模型 S（優(yōu)勢） 1 2 3 ………… W（劣勢） 1 2 3 ………… O（機會） 1 2 3 SO策略 S1O S1O2…… S2O S2O2…… WO策略 W1O1 、 W1O2…… W2O1 、 W2O2…… T（威脅） 1 2 3 ST策略 S1T1 、 S2T1…… S2T1 、 S2T2 …… WT策略 W1T1 、 W1T2 …… 第一步：搜集信息，調(diào)查分析環(huán)境因素； 第二步：基于環(huán)境分析，構造 SWOT矩陣； 第三步：以二者為基礎，形成戰(zhàn)略對策，制定行動計劃。 SWOT步驟小結： 組配分析及決策的具體方法 ? SO對策 （ 最大最大對策 MAX(S)MAX(O)） ：著重考慮優(yōu)勢因素與機會因素 ， 目的在于通過決策的運用 ，努力使這些因素趨于最大 。 ? ST對策 （ 最大最小對策 MAX(S)MIN(T)） ：著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素 ， 目的在于通過決策的運用努力使企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢作用 ， 化解威脅 。 ? WO對策 （ 最小最大對策 MIN(W)MAX(O)） ：著重考慮劣勢因素和機會因素 ， 目的在于通過決策的運用使企業(yè)充分利用機會因素 ， 克服劣勢 。 ? WT對策 （ 最小最小對策 MIN(W)MIN(T)） ：著重考慮劣勢因素和威脅因素 ， 目的在于使企業(yè)充分認識到兩者的組合帶來的影響 ， 目的在于通過決策的運用 ， 使企業(yè)努力彌補劣勢 ， 避免外部威脅 。 從以上的策略組合中可以看出，對于劣勢或者威脅總是采取抑制和消除的最小化策略。而對于優(yōu)勢或者機會總是使用使其加強并善加利用的最大化策略。 SWOT方法應用案例 ——— 企業(yè) SWOT方法決策分析實例 內(nèi)部能力因素 外部環(huán)境因素 優(yōu)勢（ S） 較強的技術實力 擁有熟練的技術員工 劣勢（ W） 缺乏深層管理 分銷渠道不均勻 機會（ O） 該類產(chǎn)品消費增加 競爭者 B的市場份額下降 SO策略 保持技術優(yōu)勢，關注產(chǎn)品的銷售動向 雇用競爭者 B的熟練技術員工 WO策略 必須滿足目標市場產(chǎn)品消費增長的需求以保持較長的競爭力 威脅（ T） 可能受到市場法規(guī)的限制 競爭者 C正在強大起來 ST策略 盡可能地進行技術開發(fā)，以避免法規(guī)的限制。 WT策略 避免管理乏力而受到法規(guī)帶來的限制 設法減少競爭者 C市場份額增長帶來的威脅。 小結： SWOT分析方法 ?SWOT分析不是一次性的任務，而是一種競爭分析工具，它的使用貫穿整個競爭過程。 ?SWOT分析設計因素并非固定因子，而是變化著的因素，因而 SWOT分析是 變量分析 。 ?SWOT分析的結論，隨變量而變化，隨時更新，支持決策 ——調(diào)整策略 策略永遠有調(diào)整的必要 ——IBM戰(zhàn)略規(guī)劃指南 基于 SWOT分析的企業(yè)競爭情報實例研究 IBM公司建立競爭情報體系案例分析 （ 1） IBM公司簡介 運用 SWOT分析 IBM這一特定企業(yè)（需有介紹），必須對企業(yè)一身有一個充分的認識和了解，從實踐的角度來加深對企業(yè)競爭情報理論的理解。 （ 2） IBM公司案例的 SWOT分析 ① 搜集信息，調(diào)查分析競爭因素 167。 企業(yè)外部環(huán)境機會因素 167。 企業(yè)外部環(huán)境威脅因素 167。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢因素 167。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境劣勢因素 ② 基于環(huán)境因素分析，構造 SWOT矩陣，形成戰(zhàn)略對策 ③ 競爭戰(zhàn)略分析與選擇 ? IBM公司在 20世紀 90年代，通過調(diào)整競爭情報工作重點及建立新的競爭情報體系，使公司各部門的競爭情報力量能夠有效地集中對付主要的競爭對手和主要威脅，并提供各種辦法提高各競爭情報小組的協(xié)作水平，優(yōu)化了原有的情報資源，增強了公司適應市場變化和對抗競爭的能力，最大限度地滿足了全球市場上客戶們的需求，公司銷售收入持續(xù)增長。競爭情報在 IBM公司經(jīng)營改善中的作用也逐步顯現(xiàn)出來。 課后作業(yè) 采用 SWOT分析法對自己進行一番從里到外的體檢。（ 詳見要求 ）
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