股權(quán)激勵方案淺析-資料下載頁
2025-05-06 01:24本頁面
【正文】 允價值，將當期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入“資本公積—其他資本公積”。（三）可行權(quán)日之后會計處理：不再對已確認的成本費用和所有者權(quán)益總額進行調(diào)整。（四）行權(quán)日會計處理：根據(jù)行權(quán)情況，確認股本和股本溢價，同時將等待期內(nèi)確認的“資本公積—其他資本公積”轉(zhuǎn)入“資本公積—資本溢價”。根據(jù)BlackScholes模型來計算期權(quán)的公允價值，股票期權(quán)總價值為3,，1,。以上是上市公司股權(quán)激勵中兩種有明確指引的方式,按照法律程序和財稅處理思路就能很好的完成激勵全過程的形式設(shè)計。股權(quán)激勵是一門“散財”藝術(shù),形似散財,實則聚財,散是為了更好的聚,散得好皆大歡喜,財散人聚；散得不好，硝煙四起，財散人散。公司如何通過搭建平臺，在實現(xiàn)自身夢想的時候也能實現(xiàn)員工的夢想，以做到“上下同欲”的價值觀體系是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。股權(quán)激勵在實施之初首先要做好頂層設(shè)計、然后搭建系統(tǒng)框架最后根據(jù)公司的具體業(yè)務(wù)模式、發(fā)展歷程、方向填充細節(jié)。一、定目標：股權(quán)激勵的前提是以目標為導(dǎo)向，是基于未來的創(chuàng)15造，要結(jié)合公司的戰(zhàn)略資源、滿足其戰(zhàn)略需求，在平衡增長率的基礎(chǔ)上高標準、嚴要求制定。二、定方法：具體采用限制性股票還是股票期權(quán)等形式。三、定時間：公司小的時候激勵效果可能比較明顯，但激勵成本會比較大；公司上市以后由于激勵成本會影響當期損益，需要綜合平衡推出的時間及分攤成本的方式。四、定對象：首先要根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標提前完成股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，采取多層級持股模式還是簡單模式；然后根據(jù)公司自身情況是技術(shù)密集型還是資金密集型等考慮激勵人員的范圍；最后綜合考慮“昨“日黃花”、明日之星”的授予問題。五、定數(shù)量：考慮釋放多少股權(quán)既能保證激勵效果又能做到治理安全。大股東想保持絕對控制權(quán)持股比例必須達到67%，這樣才能保證在重大事項決策中掌握主動。股權(quán)布局是一種戰(zhàn)略層面的智慧和手段，隨著公司的不斷成長，經(jīng)過天使輪、A輪、B輪之后，會有很多機構(gòu)陸續(xù)進入，大股東所持股份會被逐漸稀釋，這時再疊加股權(quán)激勵，一旦持股比例低于三分之一，則在重大事項上就喪失了否決權(quán)。釋放股權(quán)的數(shù)量也要和公司的績效體系相聯(lián)系，績效能搞定的建議不用考慮股權(quán)激勵，另外集團層面的股權(quán)激勵還要考慮并表等因素。隨著實“ “踐中“雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)”、表決權(quán)代理協(xié)議”、合伙人制度”等的不斷嘗試，也為釋放股權(quán)提供了新的思路。六、定來源：考慮是增發(fā)股份還是存量轉(zhuǎn)讓股份。從股權(quán)結(jié)構(gòu)上增發(fā)股份能夠不斷吸引到優(yōu)質(zhì)的人才加盟，但每股收益也在逐漸攤薄；16存量轉(zhuǎn)讓股份操作起來方便，ROE也不會有變化，但隨著人才的陸續(xù)加盟，轉(zhuǎn)讓股權(quán)操作的空間會越來越小。七、定性質(zhì)：用虛股還是實股進行激勵。虛股操作簡便，內(nèi)部流程就能完成，不涉及股權(quán)設(shè)計環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)金支付壓力大，實質(zhì)上是變相的績效獎勵，員工的主人翁感并不強烈。用實股激勵，員工的榮譽感強，但涉及到股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計等問題。八、定條件：目標決定條件。根據(jù)公司在行業(yè)的地位及戰(zhàn)略規(guī)劃，一般會設(shè)定收入增長律、利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率等行權(quán)條件，另外個人績效考核也是行權(quán)條件之一。行權(quán)條件不能太低，否則就是單純分配利潤沒有激勵的效果，條件亦不能太高，否則“望山跑死馬”。九、定價格：虛股一般不用員工購買，但是實股一般需要花錢購買，具體折扣比例需要結(jié)合公司與員工實際情況綜合判斷。十、定規(guī)則：“進入有條件、退出有機制”。股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股東退股、股東不適格等具體規(guī)則可以參考公司法的具體規(guī)定。股權(quán)激勵是一把雙刃劍股權(quán)激勵的好處是聚集人才、降低人力成本、有利于合理分配增值利潤。股權(quán)激勵的“苦果”是高管的所得大幅提升，但公司效益卻大幅下降、員工提早辭職套現(xiàn)、股權(quán)激勵變成股權(quán)糾紛。公司實施股權(quán)激勵是有先決條件的，它需要有一套嚴格的公司管理制度和績效考核體系支撐，在實施之前，要對公司治理結(jié)構(gòu)和治理制度是否健全做出科學(xué)鑒定，否則容易出現(xiàn)“苦果”。股權(quán)激勵的方案設(shè)計要有審查和監(jiān)督，要有規(guī)可循，有法可依，要與提高效率、效益相17聯(lián)系，股權(quán)激勵不像一次性獎金，設(shè)定的時候粗放點沒關(guān)系，股權(quán)激勵需要更完美、更規(guī)范、更科學(xué)的規(guī)則來維持長期激勵的效果。股權(quán)激勵研究是一門大課題，中國的很多中小公司還很不成熟，對績效體系的理解與運用還有很大分歧，而績效評價指標的設(shè)計，是股權(quán)激勵計劃的基礎(chǔ)，公司的股權(quán)激勵計劃是與激勵對象所達到的工作業(yè)績相掛鉤的，如何評價激勵對象的工作績效成為股權(quán)激勵的先決條件。持股結(jié)構(gòu)的研究在國內(nèi)也屬于摸索階段，不合理的持股結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致公司股權(quán)的流失、控制力的喪失，甚至引發(fā)公司內(nèi)部爭權(quán)之斗。
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