【正文】 K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）式中P——供電設(shè)備總需要容量（KVA）；P1——電動(dòng)機(jī)額定功率（KW）；P2——電焊機(jī)額定容量（KVA）；P3——室內(nèi)照明容量（KW）；P4——室外照明容量（KW）；cosψ——電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù)，；，照明用電按動(dòng)力用電的10%考慮?？偣╇娙萘繛镻=[（160+22+9++36+40）/+（160+50）]=。3．用電布線情況：（1）從甲方提供的電源接線路至施工現(xiàn)場(chǎng)，供電電纜采用埋地敷設(shè)。（2）遵循生產(chǎn)生活用電分路的原則。由總配電室引三相五線至各用電點(diǎn)。（3）現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)按“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”的原則進(jìn)行配置?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電主要干線布置詳見臨時(shí)用電方案。 總平面管理本工程平面面積較大，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要求對(duì)施工總平面要有一個(gè)合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施： 施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各分包商進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將本單位所需的材料堆場(chǎng)、庫房、臨時(shí)辦公室需用面積報(bào)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況劃分各分包商的材料堆場(chǎng)、庫房、臨時(shí)辦公室，未經(jīng)同意，任何分包商不得隨意占領(lǐng)其它分包商區(qū)域。 現(xiàn)場(chǎng)道路均作好硬化處理，做好排水溝并保持暢通。凡進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架定電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆場(chǎng)也必須作好標(biāo)志，并加以保護(hù)。施工垃圾處理，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。裝飾階段樓層垃圾實(shí)行袋裝化，防止轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)塵土飛揚(yáng)。 8 季節(jié)性施工措施根據(jù)氣象臺(tái)歷年的統(tǒng)計(jì)資料，地區(qū)四、五月份為雨季施工季節(jié)。為加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，確保完成對(duì)業(yè)主的承諾，我們將合理部署，減少不利的氣候條件對(duì)工程工期、質(zhì)量的影響。雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段，創(chuàng)造條件，使現(xiàn)場(chǎng)施工能在雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)。加強(qiáng)氣象信息反饋，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，將因在雨天施工對(duì)工程質(zhì)量有影響的施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，盡量避開雨天施工。施工場(chǎng)地（1）場(chǎng)地排水：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形做好積水井、排水坑道的設(shè)置。經(jīng)常對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流入場(chǎng)內(nèi)。（2）道路：現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要運(yùn)輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁希ＷC雨后通行無阻。（3）準(zhǔn)備好抽水機(jī)具潛水泵（48臺(tái)）用于基坑中的排水。機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù)（1）機(jī)電設(shè)備：機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護(hù)裝置。（2）原材料及半成品的保護(hù)：對(duì)怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚內(nèi)，要墊高堆碼且要通風(fēng)良好。（3）準(zhǔn)備適量的塑料布油氈等防雨材料，以備急用。鋼筋混凝土工程(1)盡量避免混凝土澆灌在雨天進(jìn)行，如無法避免，則根據(jù)砂石實(shí)際含水率，及時(shí)調(diào)整配合比，確保工程質(zhì)量。(2)水泥應(yīng)放在室內(nèi)，按‘‘先收后發(fā)’’，‘‘后收后發(fā)’’的原則，避免久存受潮。(3)準(zhǔn)備四座鋼管搭設(shè)的簡(jiǎn)易移動(dòng)雨蓬，確保澆筑質(zhì)量和工期能順利進(jìn)行。粗裝修工程對(duì)于涂料施工過程中遇到下雨要及時(shí)采用塑料薄膜遮蓋保護(hù)。 安全工作（1）腳手架斜道的防滑條必須齊全、牢固，腳手架要加掃地桿。（2）露天使用電氣設(shè)備須設(shè)置防雨罩，且有可靠防漏電措施。消防工作（1）消防器材有防雨防曬措施。（2）對(duì)化學(xué)品，油類，易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管，防止淋雨變質(zhì)及遇雷電起火。 9 質(zhì)量保證體系及措施 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮谓或?yàn)合格率達(dá)到100%，杜絕質(zhì)量事故。確保工程質(zhì)量創(chuàng)武漢市優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。施工操作班組技術(shù)部工程部物資部項(xiàng)目經(jīng)理公 司項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督總工程師根據(jù)公司質(zhì)量方針、ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理規(guī)定，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》和《過程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進(jìn)施工環(huán)境 方案保證 經(jīng)審批方可實(shí)施方案方案方案方案方案方案原材、半成品檢驗(yàn)基本要素質(zhì)量檢驗(yàn)合格方可使用原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求施工操作周邊環(huán)境操作過程保證機(jī)具保證施工環(huán)境保證不合格不合格方案質(zhì)量員初檢質(zhì)量員復(fù)檢業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格根據(jù)項(xiàng)目組織保證體系圖，明確項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任職責(zé)如下。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)公司質(zhì)量保證部施工計(jì)量為了達(dá)到對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，確保本工程為組團(tuán)市優(yōu)工程，在施工過程中嚴(yán)格控制各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，我單位在本工程中實(shí)施以下質(zhì)量制度及措施。 組織制度措施企業(yè)制度：我企業(yè)質(zhì)量體系已通過第三方認(rèn)證，自覺貫徹實(shí)施ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量控制各要素從項(xiàng)目班子組織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備的質(zhì)量管理組織模式和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度；根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組織措施：我們將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班子及勞務(wù)隊(duì)伍擔(dān)任本工程的施工，以此建立工程質(zhì)量管理體系。為創(chuàng)優(yōu)良，進(jìn)場(chǎng)后我們將編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，從各個(gè)方面對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，在施工中強(qiáng)制執(zhí)行。質(zhì)量管理制度及措施：在本工程中將制定以下質(zhì)量管理制度，以保證《質(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)現(xiàn)。（1）技術(shù)交底制度進(jìn)場(chǎng)后我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)和方案，對(duì)施工管理人員和工人進(jìn)行技術(shù)交底。（2）材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度本工程所需各種材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查合格后方可使用，未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料及設(shè)備一律不準(zhǔn)使用。（3）見證取樣制度按照國家及省建設(shè)部門要求，根據(jù)本工程需要，需對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行見證取樣和見證送檢：①用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；②用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；③用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋試件；④用于承重墻的磚；⑤用于砌筑砂漿的水泥；⑥屋面、廁浴間使用的防水材料。單位工程見證取樣需在施工試驗(yàn)中隨機(jī)抽取，不得另外進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目抽取的比例為該項(xiàng)目試驗(yàn)總次數(shù)的30%，試驗(yàn)總次數(shù)在10次以下的不得少于2次。施工現(xiàn)場(chǎng)的見證取樣和送檢，由見證人隨機(jī)確定，并對(duì)試樣進(jìn)行標(biāo)志后送試驗(yàn)室試驗(yàn)。在開工后，由總包方向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送工程試驗(yàn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按監(jiān)理單位編制的見證取樣計(jì)劃執(zhí)行送檢，做好送檢記錄。（4）樣板引路制度每個(gè)分項(xiàng)工程或工種在大面積操作前必須做出示范樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保大面積操作時(shí)的工程質(zhì)量。（5）施工掛牌及過程三檢制度施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，將工程質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到人，對(duì)違反操作者要追究有關(guān)人員的責(zé)任。每道工序完成后，要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢制度，檢查合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。（6）質(zhì)量否決及獎(jiǎng)懲制度對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工，不合格工序禁止流入下一道工序，對(duì)造成質(zhì)量不合格的有關(guān)責(zé)任人員要進(jìn)行處罰。（7）隱蔽工程驗(yàn)收制度所有隱蔽工程必須由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。針對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序，推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性QC小組攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行PDCA循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。針對(duì)本工程特點(diǎn)，要求至少對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行QC攻關(guān)活動(dòng)：①混凝土質(zhì)量控制；②砌筑質(zhì)量控制；③屋面及衛(wèi)生間防水質(zhì)量控制④外墻防滲漏控制；⑤不同結(jié)構(gòu)之間的連接防開裂技術(shù)（8）竣工資料管理制度嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01512000①在施工階段加強(qiáng)施工資料的管理工作，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建立施工資料管理崗位責(zé)任制，并配備專職城建檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理。②由我總包方負(fù)責(zé)匯總整理各分包方編制的全部施工資料，分包方各自負(fù)責(zé)對(duì)分承包范圍內(nèi)的施工資料進(jìn)行收集和整理。③接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作。④在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。 保證質(zhì)量的技術(shù)措施施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)—優(yōu)質(zhì)工程.一、施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)措施施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)措施詳見下圖：質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工人事質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理環(huán)境質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制開工報(bào)告 審核施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量鑒定 文 件竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料施工階段質(zhì)量控制1．事前控制階段事前控制是在正式施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁、建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2．事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3．事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。二、各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)措施施工計(jì)劃的質(zhì)量控制技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。要樹立把安全質(zhì)量放在首位的概念，全體管理人員在施工前要做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確定其保質(zhì)、保量地完成。施工方法的質(zhì)量控制技術(shù)措施施工方法的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在施工方法上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：a. 施工前各種翻樣圖、翻樣單；b. 原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；c. 各種試驗(yàn)分析報(bào)告；d. 基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；e. 混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告； 施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)