【正文】 ③ 施工招標依據(jù)工程的需要，擬采用總承包方式選擇施工企業(yè)。本工程要求施工單位的資質(zhì)等級為二級，面向全省公開選擇投標人。④ 設(shè)備與主要材料采購招標依據(jù)項目的需要，面向全國公開選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家，投標人的設(shè)備技術(shù)水平應(yīng)符合本項目設(shè)計要求，質(zhì)優(yōu)價廉且有可靠的售后服務(wù)。二、投標，并應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件的內(nèi)容應(yīng)當包括擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標項目的機構(gòu)設(shè)備等。，將投標文件送達投標地點。投標人少于三個的，招標人應(yīng)當依照招投標法重新招標。、非關(guān)鍵性工作進行分包的，應(yīng)當在招標文件中載明。，不得排擠其它投標人的公平競爭，不得損害招標人或者其它投標人的合法權(quán)益。，也不得以他人名義投標或者以其它方式弄虛作假，騙取中標。三、開標、評標和中標，在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間，在招標文件中預(yù)先確定的地點，邀請所有投標人參加。、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。評標委員會應(yīng)當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較；設(shè)有標底的，應(yīng)當參考標底。評標委員會完成評標后，應(yīng)當向招標人提出書面評標報告，并推薦合格的中標候選人。，招標人應(yīng)向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的，或者中標人放棄中標項目的，應(yīng)當依法承擔法律責任。自中標通知發(fā)出三十日內(nèi)，招標人和中標人應(yīng)按招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。為了保證招投標活動的公開、公平、公正和誠實信用的原則，對評標委員會的組成和資格有如下要求：評標委員會人員組成評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標委員會成員的資格的要求評標專家應(yīng)當從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平，由招標人從國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊或者招標代理機構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般招標項目可以采取隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。與投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標委員會；已經(jīng)進入的應(yīng)當更換。評標委員會成員的名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密。招標投標活動及其當事人應(yīng)當接受依法實施的監(jiān)督。有關(guān)行政監(jiān)督部門依法對招標投標活動實施監(jiān)督，依法查處招標投標活動中的違法行為。項目招標方案招標內(nèi)容招標范圍招標組織形式招標方式勘察全部招標委托招標公開招標設(shè)計全部招標委托招標公開招標建筑工程全部招標委托招標公開招標安裝工程全部招標委托招標公開招標監(jiān)理全部招標委托招標公開招標設(shè)備全部招標委托招標公開招標重要材料全部招標委托招標公開招標其他全部招標委托招標公開招標主要包括建設(shè)項目名稱、總投資、資金來源、項目進展情況等。一、項目法人資格項目法人名稱（需附以下原件：營業(yè)執(zhí)照、法人證書或項目法人組建文件復(fù)印件）。二、招標范圍本項目擬在勘察、設(shè)計、施工（建筑工程、安裝工程）、監(jiān)理、主要設(shè)備及材料的采購等過程進行招標。三、招標方式本項目擬在全?。ɑ蛉校┓秶鷥?nèi)采用公開招標的方式進行招標。應(yīng)根據(jù)項目情況，按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，確定公開招標的范圍。四、招標組織形式本項目擬采用委托招標形式進行招標，需附以下附件：項目法人與招標代理機構(gòu)簽訂的委托協(xié)議書（復(fù)印件）、招標代理機構(gòu)的資格證（復(fù)印件）及業(yè)績狀況說明。五、評標專家?guī)旒霸u標委員會情況本項目評標委員會人數(shù)擬定為7人或9人，由招標人和評標專家組成，擬從平頂山市招標辦設(shè)立的評標專家?guī)熘须S機抽取。評標委員會成員應(yīng)有技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家及招標人的代表組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。六、招標公告發(fā)布媒體（公開招標方式）本項目招標公告擬在中國招標與采購網(wǎng)、河南日報、平頂山日報、平頂山信息港等媒體上進行公開發(fā)布。第十章 項目組織與實施進度本項目的建設(shè)工程量很大，運作程序繁多，在項目前期及建設(shè)過程中，必須結(jié)合建設(shè)條件及項目資金情況，充分發(fā)揮建設(shè)單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢，加強工程管理，科學和文明地組織施工，確保工程施工有序進行，以節(jié)省投資，加快進度，爭取早開工，早日建成，早見效益。本項目建筑體量較大，項目的組織管理和實施難度都非常大，要求有一套科學合理的組織、協(xié)調(diào)管理的方法和高水平的技術(shù)管理人才，用有限的建設(shè)資金和建設(shè)時間，實現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標。本項目擬采用工程項目總承包的管理模式。要組建精干高效的籌建工作班子，工作班子在組織上實行主任領(lǐng)導下的責任工程師負責制，要分工明確、職責清楚、負責到底，避免人浮于事，互相推諉。在管理制度上制定籌建工作條例，實行崗位責任制，實現(xiàn)對設(shè)計、施工的管理協(xié)調(diào)和對質(zhì)量、成本的管理控制。在項目前期及建設(shè)過程中，管理實行公開招標和合同管理，嚴格按照項目法人制，建立施工監(jiān)理制度，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準，做到建管并重。通過設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理和設(shè)備及重要原材料招投標等手段，加強對項目的施工進度、投資和質(zhì)量的控制，實現(xiàn)有關(guān)的合同管理、資金管理及全面的組織協(xié)調(diào)，達到最優(yōu)的投資和最好的工程質(zhì)量，并獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。① 質(zhì)量管理針對本項目的建設(shè)，應(yīng)始終將建設(shè)高標準、高質(zhì)量的建筑作為其堅定不移的目標，要從各方面加強質(zhì)量控制和管理，在設(shè)計、施工、安裝、驗收中，嚴格執(zhí)行我國現(xiàn)有各類規(guī)范、規(guī)程及法規(guī)，總之要排除各種干擾，堅決貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。② 進度管理資金及時到位是工程順利進行的重要保證。本項目投資量大，資金籌措難度大，要及時支付工程款，防止承包商以此為由拖延工期，造成更大的損失。要根據(jù)建設(shè)期資金流量安排，合理安排建設(shè)進度，并定期進行檢查和調(diào)整。③ 合同管理合同管理貫穿于合同藍本的選擇、合同談判、履行、合同期滿直到歸檔全過程。為保證施工承包合同的嚴密性，應(yīng)認真對待每一個合同的談判，在中標后留出一定的時間，要求承包商提交相關(guān)詳細資料，作為合同的一部分，防止以不正當手段牟取暴利。對于項目合同選用專人負責，實行全過程合同管理，使得每個分項工程都處于有效的控制之中。④ 資金管理本項目資金設(shè)立專戶，配備專門的財會人員進行專人、專帳管理。項目實行預(yù)算審批制度，對項目資金實行分階段驗收報帳管理，對不達進度、不合質(zhì)量標準的工程堅決不予驗收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責任人的責任。第十一章 投資估算華豐國際廣場項目投資估算內(nèi)容主要包括：建筑工程費用、室外工程項目及工程建設(shè)其它費用。 編制依據(jù)⑴國家最新頒布的財稅制度標準。⑵《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第二版）。⑶2002年版《河南省建筑和裝飾工程綜合基價》。⑷2003年版《河南省安裝工程單位綜合基價》。⑸1997年版《河南省建筑工程概算定額》。⑹建設(shè)部2000年《工期定額》。⑺平頂山市2010年《平頂山工程造價》。⑴工程費用估算根據(jù)建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)提供的技術(shù)資料，按其結(jié)構(gòu)形式及使用功能并結(jié)合郟縣同類建筑安裝工程標準，按造價指標估算。⑵相關(guān)數(shù)據(jù)取定。（前后不一致）土地購置費2600萬元，室外工程及各種稅費。⑶資金籌措， 全部自籌。第十二章 財務(wù)評價⑴評價方法的選擇本項目為新建工程，依據(jù)項目的建設(shè)性質(zhì)，財務(wù)評價方法擬采用新增投入和新增產(chǎn)出進行財務(wù)評價。⑵評價依據(jù)國家計劃委員會發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）。業(yè)主提供的有關(guān)資料。根據(jù)項目實施進度計劃，本項目建設(shè)期為48個月。本項目總投資為 萬元，總銷售額為多少 萬元，該項目財務(wù)投資收益為 萬元。 結(jié)論綜上所述，本項目的各項評價指標都較好，在財務(wù)上是可行的。第十三章 社會效益評價華豐國際廣場東臨復(fù)興路，南臨東坡大道，地處郟縣經(jīng)濟發(fā)展的核心地帶，交通四通八達，處在進出郟縣的交通要道，是郟縣對外開放的窗口。該工程項目從打造開發(fā)商項目品牌，樹立良好口碑的立場考慮，將本方案商業(yè)價值發(fā)揮最大化的同時，并將環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益三者結(jié)合起來。本項目的開工建設(shè)具有深遠的社會意義： 首先，是實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)。老住宅小區(qū)由于受當時條件的局限，設(shè)計標準較低，且多年失修欠養(yǎng)，居住環(huán)境較差。這些老小區(qū)與新建小區(qū)相比，無論在居住環(huán)境方面，還是在配套設(shè)施方面，都存在很大的差距，新老小區(qū)之間形成了強烈的反差?；谶@樣的思考和認識，市委、市政府及政府各有關(guān)部門以強烈的責任感和緊迫感，著力推進老住宅小區(qū)綜合整治工作。其次，是我市加快城市現(xiàn)代化建設(shè)的迫切需要。由于受當時條件的限制，一些老住宅小區(qū)配套設(shè)施不全，無污水管網(wǎng)覆蓋、南陽臺無排水管、地面又缺乏排水系統(tǒng)，再加上管理工作的不到位，違章建筑、馬路市場、占道經(jīng)營、破墻開門、開店、毀綠占綠的情況比較普遍，嚴重影響了小區(qū)秩序和容貌。同時，由于年久失修，住宅小區(qū)道路坑坑洼洼、側(cè)石道板破損嚴重、房屋外墻風化脫落、樓梯扶手銹蝕剝離、綠地雜草叢生，這一現(xiàn)狀，與現(xiàn)代化城市的要求極不相符。建設(shè)現(xiàn)代化特大城市，不僅需要寬暢的城市道路、漂亮的高樓大廈，還需要整潔有序的城市環(huán)境和舒適宜人的居住環(huán)境。開展小區(qū)綜合整治，正是順應(yīng)了城市發(fā)展的客觀需要和城市現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)在要求。第三，是創(chuàng)新管理體制的必然選擇。老住宅大多是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，多年來，其管理一直是行政福利性、粗放型的統(tǒng)管模式。房屋維修由各產(chǎn)權(quán)單位負責，日常維護管理由街道辦事處負責，資金來源于城市維護費及房屋租金中15%的統(tǒng)管費。隨著住房制度改革的不斷深入，房屋的產(chǎn)權(quán)形成了多元化的格局，原有的管理資金渠道逐步枯竭，“房屋歸己、維修自理”的政策在老齡化、貧困化特征比較明顯的老住宅難以推行。要從根本上解決老住宅管理上存在的這些問題，必須對老住宅實施全面整治，集中解決好老住宅存在的突出矛盾，大力改善廣大居民的居住環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上，實行社會化、市場化、專業(yè)化的物業(yè)管理，形成“政府花錢建機制，百姓花錢買服務(wù)”的新型管理模式。第十四章 結(jié)論及建議本項目總投資為 萬元，總銷售額為多少 萬元，該項目財務(wù)投資收益為 萬元。為保證項目能夠順利、穩(wěn)妥的建設(shè)和銷售，應(yīng)注意以下幾點：確保本項目資金及時到位，使工程順利開工建設(shè)。借鑒國內(nèi)建筑開發(fā)建設(shè)的經(jīng)驗，進行科學設(shè)計、施工，積極采用國際先進適用技術(shù)和材料。項目應(yīng)嚴格按環(huán)?！叭瑫r”原則，搞好環(huán)境治理總體框架可以細節(jié)表述和文字部分再仔細斟酌一下；排版格式應(yīng)力求規(guī)范；投資估算和財務(wù)評價分應(yīng)充實。另外，我給你發(fā)一份其他項目的投資估算和財務(wù)評價，可以參考一下。 所有建議，僅供參考，不妥之處請指正。 60