1施工組織總體設想、方案針對性和施工段劃分-資料下載頁
2025-05-05 22:50本頁面
【正文】 ，編制材料物資需求計劃。及時完成各種材料的詢價、送樣。做好采購材料的驗證工作，強化抽檢、送檢制度，及時向監(jiān)理或業(yè)主報驗。綠化苗木所需材料苗木的種類、規(guī)格、數量從苗圃或其他苗木生產地選苗，及時與業(yè)主認可后，確定苗木的貨源進行采購。嚴格按工程進度計劃進行起苗、運苗、栽植，當天起苗當天栽植，嚴禁使用假植苗。準備好各種施工現場室內外標牌及各種藥劑及助劑。5）機械設備準備編制詳細的施工機械設備需用計劃。施工機械設備提前進場進行保養(yǎng)、調試和試運行工作。 檢測、測量等儀器設備按規(guī)定做好校驗工作，確保儀器的精確。施工所配備的各類施工機械，其數量、型號，進退場時間應報請業(yè)主及監(jiān)理審批、同意后，方可進退場。 6）測量、清雜、場平每個區(qū)域施工段配置足夠的測量放線人員提前施工放樣。積極組織機械清雜、進行場平工作。（2）施工前組織有關單位做好現場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。 （3）做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 （4）根據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指導現場施工。 （5）做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質檢科、工程技術科向項目經理部進行技術交底，內容是施工組織設計，冬雨季施工措施等，項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。 （6）及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經濟分析等工作的開展。 （7）認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，做好各項材料試驗工作，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。 （8）施工現場搭建工地辦公室、工人宿舍、廚房、廁所、材料堆放處、材料加工棚及值班房等，并選好位置作為機械停置處。施工階段根據本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內保質保量完成，經過仔細分析討論，我們擬定安排多支隊伍同時施工。我公司在該工程施工中，將以優(yōu)質、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，確定在90日歷天內完成工程的施工。使該工程質量符合國家驗收規(guī)范，創(chuàng)安全文明工地工程。根據本工程組成多、工序復雜，施工環(huán)節(jié)多的特點，施工中重點控制，同時施工。（1） 第一階段：施工放線、場地平整、種植土回填。（2） 第二階段：苗木栽植，包含喬木、灌木、地被、花卉、草皮栽植，整理綠化用地，種植土回填。（3） 第三階段：收邊、收口、場地清理?？⒐を炇针A段根據工程情況，本公司組織內部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣工做足充分的準備。 完美WORD格式編輯
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