總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分4-30-資料下載頁
2025-04-27 05:15本頁面
【正文】 再進行大面積施工的方法，保證各分區(qū)各分項的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。樣板段（分區(qū)）施工根據(jù)本工程的項目特點及質(zhì)量目標(biāo)，對各主要施工區(qū)域采取分區(qū)樣板段施工的方法，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等確認(rèn)后再進行大面積的施工，從而保證各分區(qū)的施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。小樣、樣板段復(fù)核流程重要部位材料按照深化設(shè)計說明，制作1：1小樣后先經(jīng)項目部審核，再報設(shè)計師審核，待設(shè)計師簽字確認(rèn)后，根據(jù)確認(rèn)的材料小樣，再進行主要區(qū)域樣板段的施工，樣板段經(jīng)設(shè)計、甲方、監(jiān)理等各方驗收確認(rèn)后，再進行大面積的施工。（四）、施工管理控制文件報表傳遞程序承包單位填報文件、報表監(jiān)理審核、簽認(rèn)業(yè)主審批、批示監(jiān)理備查承包單位執(zhí)行無需監(jiān)理簽認(rèn)文件無需監(jiān)理簽認(rèn)文件 施工進度控制的程序建設(shè)單位與承包單位簽訂合同施工單位編制總進度計劃承包單位編制年、季、月度實施計劃正常施工實現(xiàn)工期目標(biāo)建設(shè)單位指定工期修改進度計劃“偏離計劃”建設(shè)、監(jiān)理單位檢查計劃實施情況建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批施工單位組織實施計劃工程停、復(fù)工程序建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”對質(zhì)量、安全總體進行處理施工單位填定“復(fù)工審請”建設(shè)單位、監(jiān)理管理單位審查事故處理情況簽認(rèn)“復(fù)工指令”簽發(fā)“工地指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量、事故處理程序 質(zhì)量檢測質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備檢測計量管理工程技術(shù)文件資料裝飾工程材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)施工機具調(diào)配資金管理回訪保修成本核算物資供應(yīng)經(jīng)營管理施工質(zhì)量監(jiān)督預(yù)控采購資金保證技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員項目經(jīng)理公司質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖25質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)準(zhǔn)備不足施工組織準(zhǔn)備不足臨時變更項目文件資料崗位責(zé)任制不清無交接班制度邀請監(jiān)理工程師檢驗不夠質(zhì)檢員檢驗不夠安全員、質(zhì)檢員脫崗制度不完善明確崗位責(zé)任統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排及時應(yīng)變，重新進行技術(shù)交底加強換班交底手續(xù)加強說服教育，輔以經(jīng)濟處罰及時下達技術(shù)交底和材料單樹立為基層服務(wù)思想，主動檢查積極主動邀請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收準(zhǔn)備工作不夠質(zhì)量驗收程序網(wǎng)絡(luò)圖合 格下道工序分項工程完成班組自檢專職質(zhì)量員檢查下道工序分項工程評定班組互檢隱蔽驗收共 檢合格 質(zhì)量保證工作流程施工單位遞交工程開工報告甲方、監(jiān)理審核工程開工報告甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)工程開工報告施工單位組織施工現(xiàn)場監(jiān)理施工全過程檢查施工單位自檢施工單位填報分項工程質(zhì)量檢驗單現(xiàn)場監(jiān)理簽證施工單位遞交工程竣工報告甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場竣工驗收監(jiān)理工程師核竣工資料竣工返工重報返工循環(huán)進入下道工序安全文明施工控制流程圖確定項目安全目標(biāo)編制項目安全技術(shù)措施計劃項目安全技術(shù)措施計劃實施安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)保證體系安全管理要點安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全技術(shù)措施安全技術(shù)要求安全檢查傷亡事故處理項目安全技術(shù)措施計劃驗證持續(xù)改進直至完成工程項目（1）施工安全控制的程序圖（2）文明施工組織保證體系流程圖項目經(jīng)理專職文明施工管理員消防保衛(wèi)職能部門監(jiān)督檢查專業(yè)責(zé)任施工員消防保衛(wèi)作業(yè)組各專業(yè)施工隊長施工班組設(shè)備、材料、產(chǎn)品、 生產(chǎn)進度監(jiān)控系統(tǒng)否實施調(diào)整后的進度計劃進度調(diào)整系統(tǒng)是調(diào)整是否優(yōu)化思想生成調(diào)整的進度計劃識別進度調(diào)整的措施分析進度偏差的影響識別進度調(diào)整的方法分析進度偏差因進度出現(xiàn)偏差進度檢測系統(tǒng)進度監(jiān)測系統(tǒng)進度檢測調(diào)整系統(tǒng)否是否出現(xiàn)進度偏差項目經(jīng)理數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、分析收集實際進度數(shù)據(jù)建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)設(shè)計進度計劃 三、施工標(biāo)段劃分?jǐn)M將該工程劃分四個施工區(qū)采用平行施工，公共施工區(qū)劃分兩個施工段流水施工，辦公區(qū)每個施工區(qū)劃分三個施工段流水施工。具體劃分如下：施工區(qū)域劃分：序號施工區(qū)域施工內(nèi)容劃分備注1第一施工區(qū)域一、二層公區(qū)（辦公大堂、衛(wèi)生間、咖啡吧）2第二施工區(qū)域6~15F（不含11層）3第三施工區(qū)域16~24F4第四施工區(qū)域27~35F各施工區(qū)域內(nèi)施工段劃分：序號施工區(qū)域施工內(nèi)容劃分備注1第一施工區(qū)域一層辦公大堂、衛(wèi)生間、咖啡吧、電梯轎廂兩個施工段采取自上而下的流水施工二層辦公大堂、衛(wèi)生間、電梯轎廂2第二施工區(qū)域8層辦公樓每三個樓層劃分為一個施工段采取自上而下的流水施工12層辦公樓1115層辦公樓3第三施工區(qū)域1118層辦公樓每三個樓層劃分為一個施工段采取自上而下的流水施工121層辦公樓2224層辦公樓4第四施工區(qū)域2229層辦公樓每三個樓層劃分為一個施工段采取自上而下的流水施工332層辦公樓3335層辦公樓
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