【導(dǎo)讀】長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司。新華信管理咨詢制作

　　

【正文】 或一般員工，應(yīng)重新評價其任職資格，具體參見《中聯(lián)重科員工職業(yè)發(fā)展手冊》。 ? 績效工資的總額確定方法參照《中聯(lián)重科薪酬體系設(shè)計方案》執(zhí)行。 4． 2 員工薪酬職級調(diào)整 第四十三條 員工薪酬職級調(diào)整 ? 公司應(yīng)制定年度績效考評較差、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對于連續(xù) 2年績效考評達到合格標(biāo)準(zhǔn)的員工或年度績效考評優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬職級，對于年度績效考評較差應(yīng)降低員工薪酬職級 ? 績效考評執(zhí)行小組將所有考評相關(guān)資料轉(zhuǎn)交職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 ? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組執(zhí)行薪酬職級調(diào)整，具體參見《員工職業(yè)發(fā)展手冊》 4． 3 員工崗位調(diào)整 第四十四條 員工晉升 ? 制定員工晉升方案的 主要依據(jù)來自于年度績效考評結(jié)果，對考評成績優(yōu)秀的員工 , 職業(yè)發(fā)展委員會通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報董事長 ? 員工晉升詳細內(nèi)容參見《員工職業(yè)發(fā)展手冊》 第四十五條 工作調(diào)動 第 17頁 ? 績效考評結(jié)果應(yīng)作為董事會人事委員會決定崗位員工工作是否需要調(diào)動的基礎(chǔ) ? 如果被考評人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考評結(jié)束后 1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得董事會人事委員會批準(zhǔn)后予以實施，詳細內(nèi)容參見《員工職業(yè)發(fā)展手冊》 第四十六條 辭退 ? 根據(jù)員工年度考評結(jié)果，對于考評成績連續(xù) 2年處于最末百分之五的員工，公司有權(quán)終止與員工簽定下年度勞動合同 ? 員工辭退程序參見公司已有工作程序 4． 4 員工培訓(xùn) 第四十七條 員工培訓(xùn) ? 考評執(zhí)行小組需要將公司全體員 工能力指標(biāo) 的考評結(jié)果整理成冊，在年度績效考評結(jié)束后 20天內(nèi)，根據(jù)全體員工能力指標(biāo)狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計劃，上報董事長審批 ? 董事長批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計劃后，考評執(zhí)行小組應(yīng)在 1個月內(nèi)制 定各部門 員工年度能力培訓(xùn)方案 ? 每半年人力資源部需要對員工年度能力培訓(xùn)方案實施具體情況進行總結(jié)并不斷調(diào)整，達到開發(fā)、利用員工能力的目的，詳細內(nèi)容參見《員工職業(yè)發(fā)展手冊》 第五 章 績效考評制度修訂 5． 1 績效考評內(nèi)容修訂 第四十八條 修訂議案的提出 任何對公司考評制度有疑問的員工都有權(quán)向績效考評委員會提出考評制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報告，提交績效考評委員會主席或委員 第四十九條 修訂議案的受理 ? 不定期考評制度修訂提議的受理：績效考評委員會接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，執(zhí)行小組需要對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報告，績效考評委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制度進行修改。 第 18頁 ? 定期考評期間修訂提議的受理： 年度績效考評結(jié)束的后二周是考評績效考評委員會廣泛收集公司員工對績效考評制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將 由 執(zhí)行小組 集中轉(zhuǎn)交委員會， 執(zhí)行小組 針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料；董事長 將在隨后的一周時間內(nèi)定期組織委員會成員討論考評制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上通過投票方式?jīng)Q定 第五十條 制度修訂過程 ? 在年度考評制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，執(zhí)行小組負責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評制度，由 董事長簽 發(fā)后生效 第六章 績效考評申訴 6． 1 申訴條件 第五十一條 申訴條件 ? 在年度績效考評過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意 ,有權(quán)在考評期間或考評結(jié)束 10天內(nèi)直接向 績效考評委員會 申訴 6． 2 申訴形式 第五十二條 申訴形式 ? 公司統(tǒng)一由執(zhí)行小組處理員工申訴 ? 員工向執(zhí)行小組申訴時需要以書面形式提交申訴報告，執(zhí)行小組負責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交執(zhí)行小組 6． 3 申訴處理 第五十三條 申訴處理 ? 執(zhí)行小組 與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理根據(jù) 執(zhí)行小組 提交資料決定是否需要召開由申訴人、一級考評者 、二級考評者、 執(zhí)行小組組長 組成的申訴評審會 ? 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按年度績效考評流程對申訴人重新進行績效考評，此次考評結(jié)果即該員工年度考評成績 ? 申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效 第 19頁 考評人在考評過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施 ? 如果申訴人對評審會考評結(jié)果仍不滿意 ,可以向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，董事長作為績效考評委員會主席將根據(jù)具體情況，決定是否進行二次評 審 ? 通過總經(jīng)理、績效考評人、二級考評者、人力資源部經(jīng)理和該員工共同討論， 確定該員工最終年度績效考評成績。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進一步調(diào)查處罰的權(quán)利。 ? 一次申訴評審結(jié)果與二次申訴評審結(jié)果在申訴評審會后由董事長和總經(jīng)理決定 ? 對于二次評審結(jié)果以董事長最終決定的評審意見為準(zhǔn) 6． 4 申訴反饋 第五十四條 申訴反饋 ? 人力資源部在申訴評審會完成后 2 天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在 10 天內(nèi)沒有向人力資源部提交要求二次評審的書面報告，人力資源部將視作申訴人接受申訴評審會考評結(jié)果 第七章 績效 考評文件使用與保存 7． 1 績效 考評文件保存格式 第五十五條 考評文件保存格式 ? 員工績效考 評袋內(nèi)考評文件按年度順序排列，半年考評文件再按時間順序排列 ? 各部門員工的績效考評袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號的文件柜中，各員工的績效考評袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考評袋順序按員工編號排列 7． 2 績效 考評文件分類編號 第五十六條 績效考評文件編號方法 ? 績效考評袋是指用于存放員工半年和年度績效考評表的檔案袋，人力資源部以員工編號作為績效考評袋編號，公司各員工績效考評袋編號唯一 ? 考評文件由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號半年資料編號由 1個英文字母和 3個數(shù)字組織，前 2個數(shù)字表示年份，英文 A代表半年考 評，英文 B代表年度考評， 第 20頁 第 3 個數(shù)字代表時間排列順序，例如某編號為 A001 的員工 20xx 年第一半年考評資料編號為A001/01A1，同年第二半年考評資料編號為 A001/01A2， 20xx年年度考評資料編號為 A001/01B1，依此類推 7． 3 績效 考評文件保存方法 第五十七條 績效考評文件保存方法 ? 由人力資源部統(tǒng)一保管績效考評文件，考評結(jié)果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔，在聘員工考評結(jié)果原則上保存三年，解聘員工的考評結(jié)果保存到被考評者離職后半年止 ? 在半年績效考評完成后 10 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評資料 收集整理并完成統(tǒng)一編號工作 ? 在年度績效考評完成后 20 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。 ? 人力資源部需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關(guān)部門查閱 7． 4 績效 考評文件查閱權(quán)限 第五十八條 績效考評文件查閱權(quán)限 ? 為了達到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，人力資源部必須制定查閱或復(fù)印考評文件制度。 ? 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱 ? 為了解下屬員工歷年績效考評情況， ? 在崗位輪換過程中， 為了解相關(guān)部門員工的績效考評情況。 ? 副總經(jīng)理有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績效考評文件 ? 董事長、總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考評文件 ? 董事長、總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件，人力資源部經(jīng)理、副總經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件 第 1頁 附圖 1：年度績效考評 內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖 (范例 ) 業(yè) 績考評 50% 態(tài)度考評 20% 能力考評 30% 考評總分 硬指標(biāo) 軟指標(biāo) 一級考評者打分 二級考評者打分 一級考評者打分 二級考評者打分 一級考評者打分 第 1頁 績效考核成績與標(biāo)準(zhǔn)績效工資發(fā)放率對照表 績效考核得分 標(biāo)準(zhǔn)績效工資發(fā)放率 經(jīng)理級 主管級 員工級 60以下 30% 40% 50% 60 40% 50% 70% 61 42% 52% 72% 62 44% 54% 73% 63 46% 56.% 75% 64 48% 58% 76% 65 50% 60% 77% 66 52% 62% 79% 67 54% 64% 81% 68 56% 66% 82% 69 58% 68% 84% 70 60% 70% 85% 71 62% 72% 87% 72 64% 74% 88% 73 66% 76% 90% 74 68% 78% 91% 75 70% 80% 93% 76 72% 82% 94% 77 74% 84% 96% 78 76% 86% 97% 79 78% 88% 99% 80 80% 90% 100% 第 2頁 績效考核得分 標(biāo)準(zhǔn)績效工資發(fā)放率 經(jīng)理級 主管級 員工級 81 82% 92% 102% 82 84% 94% 103% 83 86% 96% 105% 84 88% 98% 106% 85 90% 100% 108% 86 92% 102% 109% 87 94% 104% 110% 88 96% 106% 112% 89 98% 108% 114% 90 100% 110% 115% 91 103% 112% 117% 92 106% 114% 118% 93 109% 116% 120% 94 112% 118% 121% 95 115% 120% 122% 96 118% 122% 124% 97 121% 124% 125% 98 124% 126% 127% 99 127% 128% 128% 100 130% 130% 130%