產(chǎn)業(yè)分析案例ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 22:12本頁面
【正文】 （ p +t ） ] +q1（ p+ t ） [ p+t MC ]但社會最優(yōu)的稅收政策要求競爭性價格： p+t= MC所以 t =q （ p+t ） /q1（ p +t ）≤ 0 ，因此 “補貼”2022/6/2 20 案例 2 ： TCL 的 IT 戰(zhàn)略背景：● 李東生的 “ 3C 快車計劃”：三年內(nèi)對 IT 行業(yè)投資 5 億人民幣，采取 戰(zhàn)略性聯(lián)盟與兼并，組建 TCL 航空母艦；盡快推出信息家電產(chǎn)品， 包括機頂盒● 許多企業(yè)紛紛向 T CL 拋媚眼，包括網(wǎng)絡(luò)運行服務(wù)企業(yè)：但 TCL 內(nèi)部有人認為， TCL 的目標(biāo)應(yīng)定位于家庭消費者，不應(yīng)過多進入與原有目標(biāo)顧客不同的領(lǐng)域；但也有人認為，網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)將給TCL 帶來更多的機會2022/6/2 21 問題討論1 TCL 進入 IT 產(chǎn)業(yè)有那些優(yōu)勢和劣勢？ （ SWOT 分析）優(yōu)勢： ●品牌影響力 ●銷售網(wǎng)絡(luò)● 強大的資金扶持： TCL1998 年凈利潤 4 ． 2 億；中行貸款額度 30 億；工行貸款額度 18 億劣勢： ● IT 產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗不足● 人才匱乏● 中國計算機市場程高速增長態(tài)勢，競爭激烈2 TCL 以 PC 為切入點進入 IT 產(chǎn)業(yè)是否正確？與外資合作另起爐灶發(fā)展PC 是否正確？● PC 利潤越來越低，競爭越來越激烈；但 TCL 要立足 IT 界，似乎又非做 PC 不可。是否誤區(qū)？● 與臺灣 OEM 合資建成目前 PC 體系是借鑒彩電成功的經(jīng)驗，但是否可以移植至 IT 行業(yè)？3 TCL 進入信息家電的時機是否成熟？若成熟，應(yīng)如何進入？2022/6/2 22 案例 3 ：北京物美商城的擴張戰(zhàn)略背景：● 連鎖經(jīng)營：經(jīng)營同類商品 （服務(wù)）的若干組織，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，通過企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營活動的專業(yè)化、管理方式的規(guī)范化及管理手段的現(xiàn)代化，實現(xiàn)規(guī)模收益● 世界著名連鎖經(jīng)營店： W a lMart 、普爾斯瑪特、家樂福、萬客隆、K Mar t 、 Gr and Union● 連鎖店的類型：百貨店；超市；大型綜合超市；便利店；專業(yè)店；專賣店；購物中心；倉儲式商場2022/6/2 23 1 ． 環(huán)境分析● 宏觀環(huán)境 （ PEST ： Politica l 、 Eco no m ic 、 Soci al 、 T ec h no log ic al ）● 行業(yè)環(huán)境：物美的競爭環(huán)境——北京零售業(yè)狀況分析○潛在競爭對手： 國外、國內(nèi)大型零售、商業(yè)企業(yè)○現(xiàn)有競爭對手： 上海華聯(lián)、聯(lián)華、北京超市發(fā)連鎖經(jīng)營公司○供應(yīng)商：○替代品○顧客2 ． 物美的定位● 單一利益定位 （低價 Or 優(yōu)質(zhì)服務(wù)）或雙重利益定位 （兼顧）● 定位于超市或兼顧超市、商場等形式的立體定位● 無論定位如何，不能混亂：各個連鎖企業(yè)的定位必須統(tǒng)一；定位在一定的時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定3 ． 物美擴張的戰(zhàn)略選擇● 自我成長、戰(zhàn)略聯(lián)盟或兼并收購？● 取決于擴張的環(huán)境與自身的資源進行權(quán)衡2022/6/2 24 案例 4 ：我國摩托車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、動因與阻礙1 ． 企業(yè)外部環(huán)境因素2 ． WT O 對中國摩托車行業(yè)的影響3 ． 摩托車作為自行車的替代物？4 ． 為什么摩托車行業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟？● 競爭不公平 （民營、私營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)稅收優(yōu)惠；國有企業(yè) 10% 價內(nèi)稅）● 行業(yè)技術(shù)含量低● 小企業(yè) （私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）管理成
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