cpfr案例分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 12:05本頁面
【正文】 L39。eggs、 Donna Karan、 Dim、 Just My Size等； 3）家庭和個人護理用品。包括 Kiwi牌鞋油、 Rasox牌洗澡產(chǎn)品、Prodent和 Zrndium牌牙膏等 . 該 CPFR項目的目標有兩項：第一，驗證 VICS組織所提出的 CPFR引導(dǎo)行業(yè)運作模式的可行性，從而確認其業(yè)務(wù)流程與技術(shù)創(chuàng)新的正確性，并找出錯誤的步驟，作為后續(xù)修正的參考依據(jù)。第二，通過示范性項目的執(zhí)行，確認執(zhí)行階段的實物性原則與流程的應(yīng)用方式。 合作項目開始于 1998年 7月，初步進行 24周，其具體實施范圍是：建立銷售預(yù)測，確認銷售預(yù)測的例外情況，協(xié)同和解決銷售預(yù)測的例外情況。 參與人員來自兩家公司的信息、銷售以及物流等多個部門，包括起始階段來自信息系統(tǒng)項目（多個應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展項目）、預(yù)測與補貨、物流、營銷、供應(yīng)鏈和銷售等部門的工作人員。 在執(zhí)行方式上，項目首先依據(jù) VICS的 CPFR指引，構(gòu)建出導(dǎo)入的執(zhí)行架構(gòu)，由協(xié)同工作階段開始，進行完整的計劃。然后，進行實務(wù)層面的分析與計劃，清楚劃分職責(zé)歸屬，在協(xié)議達成后，再改進雙方的政策來執(zhí)行，例如預(yù)測的方式與步驟。 在項目進行中發(fā)現(xiàn)，由于事前的協(xié)議階段并非是正式性的，在初始階段必須制定一系列的方針策略和處理例外的原則。另外，跨組織整合系統(tǒng)，在項目中對協(xié)同起到了關(guān)鍵性作用。如促銷、補貨、生產(chǎn)、產(chǎn)能、預(yù)測等信息，在真實實現(xiàn)共享時出現(xiàn)了一定的難度。因此，跨組織整合系統(tǒng)是一個關(guān)鍵，需要付出更多的努力。 就整體目標而言，項目成功達到了預(yù)期的目標，證明 VICS所提出的業(yè)務(wù)架構(gòu)與信息系統(tǒng)的可行性。在執(zhí)行目標達成方面，經(jīng)過 24周，成功改進了各項指標。在伙伴關(guān)系方面，也獲得了重大的改善和成果。由于 CPFR項目的實施，伙伴間增加了溝通的頻率，特別是在多個部門間構(gòu)建了溝通的管道，開始分享策略上的創(chuàng)新。在內(nèi)部跨部門協(xié)同上，因項目的開展也有了顯著的改善。整體來說，所獲得的成果是真實的價值，而且雙方都承諾以雙贏為目標去繼續(xù)開展業(yè)務(wù)。 謝謝！
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