cpfr案例分析ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 12:05本頁(yè)面
【正文】 L39。eggs、 Donna Karan、 Dim、 Just My Size等； 3）家庭和個(gè)人護(hù)理用品。包括 Kiwi牌鞋油、 Rasox牌洗澡產(chǎn)品、Prodent和 Zrndium牌牙膏等 . 該 CPFR項(xiàng)目的目標(biāo)有兩項(xiàng)：第一，驗(yàn)證 VICS組織所提出的 CPFR引導(dǎo)行業(yè)運(yùn)作模式的可行性，從而確認(rèn)其業(yè)務(wù)流程與技術(shù)創(chuàng)新的正確性，并找出錯(cuò)誤的步驟，作為后續(xù)修正的參考依據(jù)。第二，通過(guò)示范性項(xiàng)目的執(zhí)行，確認(rèn)執(zhí)行階段的實(shí)物性原則與流程的應(yīng)用方式。 合作項(xiàng)目開(kāi)始于 1998年 7月，初步進(jìn)行 24周，其具體實(shí)施范圍是：建立銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，確認(rèn)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的例外情況，協(xié)同和解決銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的例外情況。 參與人員來(lái)自兩家公司的信息、銷(xiāo)售以及物流等多個(gè)部門(mén)，包括起始階段來(lái)自信息系統(tǒng)項(xiàng)目（多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展項(xiàng)目）、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨、物流、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售等部門(mén)的工作人員。 在執(zhí)行方式上，項(xiàng)目首先依據(jù) VICS的 CPFR指引，構(gòu)建出導(dǎo)入的執(zhí)行架構(gòu)，由協(xié)同工作階段開(kāi)始，進(jìn)行完整的計(jì)劃。然后，進(jìn)行實(shí)務(wù)層面的分析與計(jì)劃，清楚劃分職責(zé)歸屬，在協(xié)議達(dá)成后，再改進(jìn)雙方的政策來(lái)執(zhí)行，例如預(yù)測(cè)的方式與步驟。 在項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)，由于事前的協(xié)議階段并非是正式性的，在初始階段必須制定一系列的方針策略和處理例外的原則。另外，跨組織整合系統(tǒng)，在項(xiàng)目中對(duì)協(xié)同起到了關(guān)鍵性作用。如促銷(xiāo)、補(bǔ)貨、生產(chǎn)、產(chǎn)能、預(yù)測(cè)等信息，在真實(shí)實(shí)現(xiàn)共享時(shí)出現(xiàn)了一定的難度。因此，跨組織整合系統(tǒng)是一個(gè)關(guān)鍵，需要付出更多的努力。 就整體目標(biāo)而言，項(xiàng)目成功達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，證明 VICS所提出的業(yè)務(wù)架構(gòu)與信息系統(tǒng)的可行性。在執(zhí)行目標(biāo)達(dá)成方面，經(jīng)過(guò) 24周，成功改進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)。在伙伴關(guān)系方面，也獲得了重大的改善和成果。由于 CPFR項(xiàng)目的實(shí)施，伙伴間增加了溝通的頻率，特別是在多個(gè)部門(mén)間構(gòu)建了溝通的管道，開(kāi)始分享策略上的創(chuàng)新。在內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)同上，因項(xiàng)目的開(kāi)展也有了顯著的改善。整體來(lái)說(shuō)，所獲得的成果是真實(shí)的價(jià)值，而且雙方都承諾以雙贏為目標(biāo)去繼續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)。 謝謝！
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