產(chǎn)品策劃ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 22:09本頁面
【正文】 評估篩選（因素：市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)能力） ? 具體成型的產(chǎn)品構(gòu)思，包括產(chǎn)品設(shè)計：文字、圖形、模型等表現(xiàn)；產(chǎn)品鑒定：專家、顧客等 ? 包括目標(biāo)市場、營銷組合、市場前景等三部分 創(chuàng)意篩選 形成產(chǎn)品概念 初擬營銷規(guī)劃 ? 預(yù)測新產(chǎn)品的銷售、成本及利潤情況 ? 研發(fā)及技術(shù)部門將產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為實體產(chǎn)品，并進行 “ 功能試驗 ” 和 “ 消費者試驗 ” 。 ? 小規(guī)模投放市場，了解市場反應(yīng)。 ? 批量生產(chǎn)推向市場。 商業(yè)分析 開發(fā)研制 市場試銷 正式上市 新產(chǎn)品開發(fā)策略 90%以上的企業(yè)的成功得益于新品，但僅有 20%的新品能成功立足于市場。 ? 先于其他企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品。（企業(yè)擁有足夠資源、抗風(fēng)險能力強） ? 快速反應(yīng)仿制。（中小企業(yè)） ? 購買專利和技術(shù)（購買技術(shù)、人才或企業(yè)） ? 產(chǎn)品系列的數(shù)目多少。 支持明星類、維持金牛類、關(guān)注問題類、剔除瘦狗類（波士頓矩陣） ? 每個產(chǎn)品系列內(nèi)品種規(guī)格的多少。（暢銷產(chǎn)品的深度挖掘） 搶先策略 緊跟策略 引進策略 產(chǎn)品線廣度策略 產(chǎn)品線深度策略
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