【正文】 ?它的輸出流過下游的其他過程 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 拉動 拉動 拉動 Pull拉動 超市 超市 流動 流動 FIFO FIFO 5. 選擇觸發(fā)器 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)問題 6 ?如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn) ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ ? ?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時間周期的均衡生產(chǎn)，將會 : ? 對顧客反應更快 ? 更短生產(chǎn)周期 ? 較少超市庫存 ? 沒有高、低谷 ? 較少加速 ? 較少拒收 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 6. ACME 混合生產(chǎn) ? 每日需要 30盤左驅(qū)動件， 16盤右驅(qū)動支架 通常的批次計劃是 : 1st shift 2nd Shift LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR 均衡（統(tǒng)一）計劃是 : 1st shift 2nd Shift RLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡圖表是 : OXOX 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)問題 7 ?在觸發(fā)器過程，什么工作量（鼓點 /批量）你將持續(xù)釋放并收回 ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 7. 什么是批量 ? ? 從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時間最小的批次（批量），建立一個持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動，需要考慮 : ? 節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動器 ? 用來拉動系統(tǒng) ? 生產(chǎn)的高峰與低谷 ? 可視的進展 ? 有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 ? 快的顧客反應 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 1 周 1 日 1 班 1 小時 1 批量 量越小 = 反饋快 管理時間的框架 ? 將釋放什么工作量 ? ? 你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 批量（ Pitch） ?在 觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 ?根據(jù)包裝尺寸可以計算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 ) For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分鐘 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 每批量一個柱子 (假設 20分鐘 ) type type type A B C 每行一類產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 負荷均衡箱 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 收回步調(diào)的例子 type type type A B C 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 觸發(fā)器過程 發(fā)貨 l拉動 1 提取下一個看板 2 放下看板 3 提取一組數(shù)量的包裝 4 移動成品至超市 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)問題 8 ?對價值流需做什么過程改進才能實現(xiàn)所設計的將來狀態(tài) ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 8. 什么必須改進 ? ?識別所有必須完成的，使將來狀態(tài)圖為現(xiàn)實的措施項目 ?每個項目展示在圖上用圖表顯示 : 焊接更換 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 精益長征企業(yè)管理顧問 實現(xiàn)將來狀態(tài) Kaizen – 持續(xù)改進 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ ACME 所需的改進 焊接 /組裝區(qū) ? 減少工作內(nèi)容至 168秒或更少 ? 減少焊工的設置時間至 1分鐘或更少 ? 增加焊工正常運轉(zhuǎn)時間 至 100% 圖標 : 消除浪費 焊工的更換 焊工的正常 運轉(zhuǎn)時間 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ ACME 所需的改進 200 T 沖壓機 ? 減少沖壓機的設置時間至10分鐘或更少 鋼材供方 ? 改為每日供貨 圖標 : 200 t 設置更換 日供貨 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ = days = 169 sec. 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6week Forecasts coil Daily Milk Run Daily Order 20 20 20 OXOX Daily Order 30/60/90 day Forecasts State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) EPE = 1 shift C/O = 10 min. days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days Production leadtime Value Added Time Pull BP 1 Loop BP 2 Loop BP 3 Loop 將來狀態(tài)圖 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 附錄：價值流圖標 6week Forecasts 1x Daily OXOX 1 5 PRODUCTION CONTROL MRP IN 過程框 共享的過程框 均衡（組合或數(shù)量） 卡車發(fā)貨 注明信息技術(shù)的過程框 多名操作員 操作員 庫存超市 信息框 看板 （可視信號） 取貨 庫存框 （信息隊列） 庫存（物料隊列） 電話 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 附錄：價值流圖標 87 FIFO 外部來源 改善爆炸圖 數(shù)據(jù)框 先進先出順序流 手工流信息 電子流信息 推動箭頭 “去看”（非正式計劃） 過程時間 =25 完成標準率 =40 2個班次 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 精益長征企業(yè)管理顧問 Thank You