價值流程圖培訓ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 15:26本頁面
【正文】 價值流目標 ?與戰(zhàn)略計劃相關(guān)的商業(yè)案例 ?每個改進行動都需要多部門的回顧 日期 日期 經(jīng)過 A3測試后，價值流程圖項目將成為實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的載體！ Current State Future State Action Plan Business Case A3表格階梯式 Current State Future State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Fu ure State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Fu ure State Action Plan Business Case Current State Action Plan Business Case ?這些單獨的方案都可以擴展為一個大的 A3表格 ?反復的迭代，每一個改進行動都將使 A3表格一個挨著一個，形成階梯狀 假想 Kaizen Activity Accountability Schedule.......Metrics....經(jīng)營實例 Future State 如何確定 VSM項目實施 VSM繪制及展示要領(lǐng)： （ 區(qū)分增值和不增值活動、改善能力要做設(shè)備、人員平衡、確定方案要做成本分析、改善瓶頸的方法：工藝改進、加班延點、零件外協(xié)、設(shè)備采購） 測量現(xiàn)狀（展示現(xiàn)在 ) 展示將來 VSM 確定目標 支持縮短 MCT的項目 確定項目優(yōu)先級并追蹤 達到的項目結(jié)果 供應(yīng) 制造 市場 降低材料庫存 降低 MCT 降低產(chǎn)成品庫存 提高準時供貨率 降低 DOH 提高準時交付時間 提高 FPY 降低發(fā)運時間 提高生產(chǎn)率 productivity 提高履行承諾比例 如何確定價值流程圖實施的 項目（找項目） 價值流程圖項目實施列表 繪制價值流程圖是一個系統(tǒng)工程 當前狀態(tài)和未來狀態(tài)的 VSM應(yīng)該是不同的 價值流程圖是精益生產(chǎn)的工具，它向我們展示了浪費和浪費源 A3表格將流程圖，經(jīng)營實例和行動計劃緊密連接在一起 未來狀態(tài)的價值流程圖應(yīng)是可以在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的 利用價值流程圖這個可視化的工具，通過團隊努力達到在質(zhì)量、供貨能力、成本等各方面的改善。 總 結(jié)
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