價(jià)值流程圖培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 15:26本頁(yè)面
【正文】 價(jià)值流目標(biāo) ?與戰(zhàn)略計(jì)劃相關(guān)的商業(yè)案例 ?每個(gè)改進(jìn)行動(dòng)都需要多部門(mén)的回顧 日期 日期 經(jīng)過(guò) A3測(cè)試后，價(jià)值流程圖項(xiàng)目將成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的載體！ Current State Future State Action Plan Business Case A3表格階梯式 Current State Future State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Fu ure State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Future State Action Plan Business Case Current State Fu ure State Action Plan Business Case Current State Action Plan Business Case ?這些單獨(dú)的方案都可以擴(kuò)展為一個(gè)大的 A3表格 ?反復(fù)的迭代，每一個(gè)改進(jìn)行動(dòng)都將使 A3表格一個(gè)挨著一個(gè)，形成階梯狀 假想 Kaizen Activity Accountability Schedule.......Metrics....經(jīng)營(yíng)實(shí)例 Future State 如何確定 VSM項(xiàng)目實(shí)施 VSM繪制及展示要領(lǐng)： （ 區(qū)分增值和不增值活動(dòng)、改善能力要做設(shè)備、人員平衡、確定方案要做成本分析、改善瓶頸的方法：工藝改進(jìn)、加班延點(diǎn)、零件外協(xié)、設(shè)備采購(gòu)） 測(cè)量現(xiàn)狀（展示現(xiàn)在 ) 展示將來(lái) VSM 確定目標(biāo) 支持縮短 MCT的項(xiàng)目 確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)并追蹤 達(dá)到的項(xiàng)目結(jié)果 供應(yīng) 制造 市場(chǎng) 降低材料庫(kù)存 降低 MCT 降低產(chǎn)成品庫(kù)存 提高準(zhǔn)時(shí)供貨率 降低 DOH 提高準(zhǔn)時(shí)交付時(shí)間 提高 FPY 降低發(fā)運(yùn)時(shí)間 提高生產(chǎn)率 productivity 提高履行承諾比例 如何確定價(jià)值流程圖實(shí)施的 項(xiàng)目（找項(xiàng)目） 價(jià)值流程圖項(xiàng)目實(shí)施列表 繪制價(jià)值流程圖是一個(gè)系統(tǒng)工程 當(dāng)前狀態(tài)和未來(lái)狀態(tài)的 VSM應(yīng)該是不同的 價(jià)值流程圖是精益生產(chǎn)的工具，它向我們展示了浪費(fèi)和浪費(fèi)源 A3表格將流程圖，經(jīng)營(yíng)實(shí)例和行動(dòng)計(jì)劃緊密連接在一起 未來(lái)狀態(tài)的價(jià)值流程圖應(yīng)是可以在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的 利用價(jià)值流程圖這個(gè)可視化的工具，通過(guò)團(tuán)隊(duì)努力達(dá)到在質(zhì)量、供貨能力、成本等各方面的改善。 總 結(jié)
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