《價值流程圖培訓(xùn)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 d a t i o nF o c u s e d L e a n / S i x S i g m a / M o d e l i n g D e p l o y m e n tO p t i m i z e d F l o wS a f e , V i s u a l W o r k p l a c eT y p i c a lI n p u t s :F a c t b a s e d A n s w e r s f r o m O u t p u t s :S a f e t y D a t aP r i m a r y A u d i t D o c u m e n t f o r U n i t amp。 總 結(jié) 。 ? 驗證所有估計或標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備、周期時間等信息 ? 永遠(yuǎn)用鉛筆手工繪制 ? 永遠(yuǎn)在現(xiàn)場繪制 ? 客觀的描述現(xiàn)狀 ,不帶有主觀色彩 ? 把顧客 (市場 )作為繪制價值流的起點（有需求才有價值） “我們的工廠 ” 當(dāng)前狀態(tài) 焊接裝配 電泳線 組掛區(qū) 總成件IPK 套餐組掛 緩沖區(qū) 日批量生產(chǎn)運送 折彎班 下料班 激光班 壓力班 總裝線 加工工藝流程： 生產(chǎn)節(jié)拍 ： 機型 1 25分鐘 機型 2 45分鐘 機型 3 55分鐘 機型 4 75分鐘 “ 我們自己的工廠”當(dāng)前狀態(tài)的價值流程圖 簡單零件的舉例 （當(dāng)前） 我們將看到的問題 孤島式的加工造成大量過度生產(chǎn) 有很多的在制品庫存 — 過度生產(chǎn) 生產(chǎn)制造周期長 存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患 生產(chǎn)的靈活性差 解決發(fā)現(xiàn)的問題 怎么解決？ 我們看到的問題 實現(xiàn)將孤島化操作改變?yōu)檫B續(xù)流動型操作方式 在連續(xù)生產(chǎn)不能在上序進(jìn)行時，采用超市控制生產(chǎn) 生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用 ——線平衡 生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用 ——線平衡 問題？？？ 需求： 根據(jù)有效工作時間和每天的需求來確定節(jié)拍時間是多少？ 你準(zhǔn)備建立一個由顧客拉動的成品超級市場還是將生產(chǎn)的成品直接交付運輸。 物料流： MCT制造周期時間即關(guān)鍵路徑時間 我們的工廠 供應(yīng)商 總價值流 用戶或最終的使用者 哪里有為顧客提供的產(chǎn)品（ 單件、部件、整機 ） ,哪里就有價值流 ? 是對整個生產(chǎn)過程的一個可視化的展示 : D P S T e a mM i x e d M o d e l B u i l d t o D e m a n dO p t i m i z e dC u r r e n tS t a t eU n d o c u m e n t e d 記錄下來的當(dāng)前價值流程圖和未來狀態(tài)的價值流程圖 當(dāng)前狀態(tài) (未記錄的 ) 基于構(gòu)建需求的模式 典型的輸入數(shù)據(jù) 基于輸出有事實依據(jù)的 答案 信息流 工序流 操作者 庫存 周期時間 換產(chǎn)準(zhǔn)備時間 物料搬運 正常工作時間 次品 /廢料比例 安全數(shù)據(jù) 合理的 CI目標(biāo) 工廠整體規(guī)劃數(shù)據(jù) 確定同步化生產(chǎn) 不增值 /額外浪費的減少措施 精益的物料補充 對 TPM/OPE進(jìn)行確認(rèn) 集中于精益化 /六西格瑪 /模塊布局 最優(yōu)化流程 安全、可視化的工作區(qū)域 為工作單元和生產(chǎn)小組制定必要的文件 價值流程圖舉例 學(xué)習(xí)繪制價值流程圖 價值流程圖的繪制步驟 產(chǎn)品系列 流程圖當(dāng)前狀態(tài) 流程圖將來狀態(tài) 價值流程圖計劃 改進(jìn)過程 需要收集 的信息 ? 周轉(zhuǎn)時間 ? 轉(zhuǎn)換時間 ? 每班次可利用的時間 ? 班次 ? 操作者數(shù)量 ? 庫存 (存放時間 ) ? 正常工作時間百分比 % ? 生產(chǎn)批量 ? 廢品率 ? 確定每月（周、天）生產(chǎn)件數(shù)，每件的時間（生產(chǎn)間隔） ? 節(jié)拍 ? 有持續(xù)物流的程序 ? 工序數(shù)據(jù)框 繪制當(dāng)前狀態(tài)的 價值流程圖 繪圖技巧 ? 首先 沿著實際的物料流和信息流走時收集當(dāng)前的信息， 了解你將要繪制的價值流的全過
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