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【總結(jié)】(效果確認(rèn))?在這個(gè)階段，品管圈成員們整理統(tǒng)計(jì)行動(dòng)的成績(jī)并與原本的目標(biāo)比較,以確知目標(biāo)達(dá)成率及改善效果效果確認(rèn)?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標(biāo)達(dá)成率及進(jìn)步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無形成果(雷達(dá)圖

2025-03-04 09:29

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【總結(jié)】(效果確認(rèn))?在這個(gè)階段，品管圈成員們整理統(tǒng)計(jì)行動(dòng)的成績(jī)并與原本的目標(biāo)比較,以確知目標(biāo)達(dá)成率及改善效果效果確認(rèn)?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標(biāo)達(dá)成率及進(jìn)步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無形成果(雷達(dá)圖

2025-03-04 09:29

禮儀規(guī)范ppt13頁-資料下載頁

【總結(jié)】歡迎大家的光臨！3/22/20231個(gè)人形象塑造和禮儀規(guī)范ByRichardHu3/22/20232個(gè)人的成功決定于4個(gè)“力”智力能力體力魅力3/22/20233酒店員工儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)頭發(fā)個(gè)人飾物姓名牌制服外套戒指褲子皮鞋領(lǐng)結(jié)領(lǐng)帶面部清潔襯衣手的清潔襪子請(qǐng)記?。何覀?/span>

2025-02-21 20:37

如何繪制流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】2023年12月金藍(lán)盟中昌集團(tuán)項(xiàng)目組如何繪制流程圖項(xiàng)目流程文件編制培訓(xùn)第1頁2023年8月7日版權(quán)所有,不得翻印金：輝煌成就員工藍(lán)：智慧富裕企業(yè)盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧制作流程圖的優(yōu)點(diǎn)1、所有流程一目了然，員工能夠掌握工作路線；2、員工更換時(shí)，按流程圖作業(yè)，更容易上手

2025-03-15 19:50

流程繪制方法與技巧-資料下載頁

【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/3/29培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改

2025-03-10 23:54

bearingpoint-信息系統(tǒng)管理流程ppt13頁-資料下載頁

【總結(jié)】高科技行業(yè)1管理流程-信息系統(tǒng)目錄?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門檢查客戶相

2025-02-11 18:14

流程圖繪制培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】流程圖繪制培訓(xùn)此圖標(biāo)表示一個(gè)文檔在此處需要被存檔此圖標(biāo)表示人工操作，用于指示一項(xiàng)需要人工處理的活動(dòng)，例如手工處理一個(gè)文件（如手寫的采購單），或人工檢查一個(gè)文件此圖標(biāo)表示判斷動(dòng)作，代表一個(gè)決定或批復(fù)。它給人以強(qiáng)烈的視覺提示，即此處需要作出決定或批復(fù)。該標(biāo)識(shí)經(jīng)常用在流程欄中。其右方聯(lián)接“否”的情況，下方聯(lián)接“是”的情況此圖標(biāo)表示動(dòng)作開始或結(jié)束

2025-03-15 21:42

流程圖繪制方法-資料下載頁

【總結(jié)】流程圖繪製方法?使用工具?Word、Visio?種類?基本流程圖?由使用者繪製?交互功能流程圖?由整合單位繪製?配合校務(wù)行政系統(tǒng)或其他專案再行繪製。?圖示的意義?9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。,April2,2023?10、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。00:26:1400

2025-03-14 00:26

繪制價(jià)值流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1價(jià)值流程圖的繪制課程內(nèi)容?價(jià)值流圖介紹?目前狀態(tài)圖?將來狀態(tài)圖2精益思想關(guān)鍵點(diǎn)：從顧客立場(chǎng)確定價(jià)值，從顧客端開始工作，不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù)“顧客想要付錢的部分”3價(jià)值的定義?只有顧客才能定義價(jià)值?對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值?

2025-03-15 20:41

kpmg流程圖繪制-資料下載頁

【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/4/1培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)

2025-03-13 14:57

業(yè)務(wù)流程圖繪制方法(ppt39)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)信息化項(xiàng)目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司2023/3/81?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問

2025-02-17 08:01

流程圖繪制培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】流程圖繪制培訓(xùn)一、業(yè)務(wù)流程圖概述二、流程圖繪制規(guī)范三、繪制流程圖四、流程圖繪制常用技巧流程管理介紹流程管理項(xiàng)目宗旨1通過精細(xì)化管理提高受控程度2通過流程的優(yōu)化提高工作效率3通過制度或規(guī)范使隱性知識(shí)顯性化4通過流程化管理提高資源合理配置程度5快速實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制流程管理介紹流程

2025-03-14 00:26

如何繪制價(jià)值流程ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司價(jià)值傳遞——構(gòu)建精益企業(yè)！1價(jià)值流程圖的繪制青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司

2025-05-05 18:05

匯率風(fēng)險(xiǎn)管理(ppt13頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第十三章匯率風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)匯率風(fēng)險(xiǎn)概述一、什么是匯率風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)是指在不同貨幣的相互兌換或折算中，因匯率在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生不可預(yù)期的變化，導(dǎo)致有關(guān)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際收益與預(yù)期收益或者實(shí)際成本與預(yù)期成本發(fā)生背離，從而使有關(guān)經(jīng)濟(jì)主體蒙受損失。(一)交易風(fēng)險(xiǎn)（二）折算風(fēng)險(xiǎn)二、匯率風(fēng)險(xiǎn)的影響因素匯率風(fēng)險(xiǎn)的根源在

2025-02-18 18:00

時(shí)間管理(ppt13頁)-資料下載頁

【總結(jié)】時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性二、影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙三、時(shí)間自然法則四、時(shí)光大盜呈現(xiàn)五、時(shí)間管理系統(tǒng)時(shí)間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的；生

2025-01-07 08:53

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