【正文】 ? 生產(chǎn)的高峰與低谷 ? 可視的進(jìn)展 ? 有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 ? 快的顧客反應(yīng) 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 1 周 1 日 1 班 1 小時(shí) 1 批量 量越小 = 反饋快 管理時(shí)間的框架 ? 將釋放什么工作量 ? ? 你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ? 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 批量（ Pitch） ?在 觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 ?根據(jù)包裝尺寸可以計(jì)算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 ) For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分鐘 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 每批量一個(gè)柱子 (假設(shè) 20分鐘 ) type type type A B C 每行一類產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 負(fù)荷均衡箱 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 收回步調(diào)的例子 type type type A B C 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 觸發(fā)器過程 發(fā)貨 l拉動(dòng) 1 提取下一個(gè)看板 2 放下看板 3 提取一組數(shù)量的包裝 4 移動(dòng)成品至超市 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 將來(lái)狀態(tài)問題 8 ?對(duì)價(jià)值流需做什么過程改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的將來(lái)狀態(tài) ? 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 8. 什么必須改進(jìn) ? ?識(shí)別所有必須完成的，使將來(lái)狀態(tài)圖為現(xiàn)實(shí)的措施項(xiàng)目 ?每個(gè)項(xiàng)目展示在圖上用圖表顯示 : 焊接更換 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問 實(shí)現(xiàn)將來(lái)狀態(tài) Kaizen – 持續(xù)改進(jìn) 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ ACME 所需的改進(jìn) 焊接 /組裝區(qū) ? 減少工作內(nèi)容至 168秒或更少 ? 減少焊工的設(shè)置時(shí)間至 1分鐘或更少 ? 增加焊工正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 至 100% 圖標(biāo) : 消除浪費(fèi) 焊工的更換 焊工的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ ACME 所需的改進(jìn) 200 T 沖壓機(jī) ? 減少?zèng)_壓機(jī)的設(shè)置時(shí)間至10分鐘或更少 鋼材供方 ? 改為每日供貨 圖標(biāo) : 200 t 設(shè)置更換 日供貨 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ = days = 169 sec. 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6week Forecasts coil Daily Milk Run Daily Order 20 20 20 OXOX Daily Order 30/60/90 day Forecasts State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) EPE = 1 shift C/O = 10 min. days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days Production leadtime Value Added Time Pull BP 1 Loop BP 2 Loop BP 3 Loop 將來(lái)狀態(tài)圖 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 附錄：價(jià)值流圖標(biāo) 6week Forecasts 1x Daily OXOX 1 5 PRODUCTION CONTROL MRP IN 過程框 共享的過程框 均衡（組合或數(shù)量） 卡車發(fā)貨 注明信息技術(shù)的過程框 多名操作員 操作員 庫(kù)存超市 信息框 看板 （可視信號(hào)） 取貨 庫(kù)存框 （信息隊(duì)列） 庫(kù)存（物料隊(duì)列） 電話 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 附錄：價(jià)值流圖標(biāo) 87 FIFO 外部來(lái)源 改善爆炸圖 數(shù)據(jù)框 先進(jìn)先出順序流 手工流信息 電子流信息 推動(dòng)箭頭 “去看”（非正式計(jì)劃） 過程時(shí)間 =25 完成標(biāo)準(zhǔn)率 =40 2個(gè)班次 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問 Thank You 。青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 1 價(jià)值流程圖的繪制 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 課程內(nèi)容 ?價(jià)值流圖介紹 ?目前狀態(tài)圖 ?將來(lái)狀態(tài)圖 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 精益思想關(guān)鍵點(diǎn) ： 從顧客立場(chǎng)確定價(jià)值，從顧客端開始工作， 不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù) “ 顧客想要付錢的部分” 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 價(jià)值的定義 ? 只有顧客才能定義價(jià)值 ? 對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值 ? 再次挑戰(zhàn)和重新思考價(jià)值 ? 確定目標(biāo)成本（去除目前所有的浪費(fèi)） ? 價(jià)值吸引更多的顧客 利潤(rùn) 成本 價(jià)格 價(jià)格 價(jià)格 價(jià)格 利潤(rùn) 成本 傳統(tǒng)思想 成本 + 利潤(rùn) = 價(jià)格 精益思想 價(jià)格 – 成本 = 利潤(rùn) 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 典型的公司 真相 從顧客的觀點(diǎn)看，大部分公司非增值活動(dòng)的總量大約為 95% 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ 定義 ? 價(jià)值流 ?顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)形成的所有步驟的集合 (增值 + 非增值 ) ?識(shí)別和管理每個(gè)主要產(chǎn)品族整個(gè)價(jià)值流（內(nèi)部?jī)r(jià)值流 +供應(yīng)鏈價(jià)值流） ― 去除所有的不創(chuàng)造價(jià)值的行為” 青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問有限公司 價(jià)值傳遞 ——構(gòu)建精益企業(yè)！ Mine礦山 開采 熔煉 熱軋 冷軋 制罐 儲(chǔ)存 罐裝 儲(chǔ)存 Tesco 超市庫(kù)存 Tesco 超市 消費(fèi)者 再熔煉 回收 Value stream for Cola Cans (Lean Thinking: Womack am