【摘要】政策制度系統(tǒng)薪酬體系福利體系員工持股公平激勵信任激勵互惠激勵認同激勵采購員激勵系統(tǒng)基于經(jīng)濟偏好激勵系統(tǒng)基于社會偏好激勵系統(tǒng)組織文化系統(tǒng)+圖2-8采購人員激勵系統(tǒng)圖0價格PPmaxC3C2C1
2025-06-25 17:02
【摘要】1價值流程圖的繪制2課程內(nèi)容?價值流圖介紹?目前狀態(tài)圖?將來狀態(tài)圖3精益思想關(guān)鍵點:從顧客立場確定價值,從顧客端開始工作,不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù)“顧客想要付錢的部分”價值的定義?只有顧客才能定義價值?對整個產(chǎn)品定義價值
2025-03-15 21:22
【摘要】1流程的概述2流程的作用3流程圖符號簡介4流程圖結(jié)構(gòu)說明5流程繪制規(guī)范6流程圖繪制實戰(zhàn)演練目錄一、流程的概述定義:流程是一項活動或一系列連續(xù)有規(guī)律的事項或行為進行的程序。也可以把流程理解為為了一定的目的去做事情的順序。一、流程的概述流程的六個主要特性:整體性?流程一般
2025-03-14 00:07
【摘要】Lines1流程繪制(ProcessMapping)Lines2流程繪制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一個主要流程細化并進行評估,最后發(fā)現(xiàn)流程的改進空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源:羅蘭?貝格評估流程步驟控制了解核心流程的步
2025-03-15 20:06
【摘要】康達信管理顧問有限公司DC-003/B1如何繪制質(zhì)量體系流程圖康達信管理顧問有限公司DC-003/B2質(zhì)量體系流程圖:要求?部門稱謂統(tǒng)一財務(wù)部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導書?標準表格手冊程序文件作業(yè)指導
2025-01-20 10:42
【摘要】: 21. 流程圖格式 3 流程圖常用形狀的使用說明 3 開始/終結(jié)符 3 活動框 3 動態(tài)連接線 5 判斷框 5 跨頁連接 6 文檔 6 預(yù)先定義的流程 7 分隔符 7 頁內(nèi)連接 7 批注 8 關(guān)系和 8 關(guān)系或 8 流程驅(qū)動和流程輸出 82. 流程編碼原則 9 分類原則 9 編碼格式 9 流程編碼示例 93. 流
2025-05-31 18:14
【摘要】第8章工藝流程圖繪制?本章導引?工藝流程圖基礎(chǔ)知識?工藝流程圖的繪制本章導引本章目錄化工工藝流程圖是用來表達整個工廠或車間生產(chǎn)流程的圖樣。它既可用于設(shè)計開始時施工方案的討論,亦是進一步設(shè)計施工流程圖的主要依據(jù)。它通過圖解的方式體現(xiàn)出如何由原料變成化工產(chǎn)品的全部過程。化工工藝流程圖的設(shè)計過程可以分為如下
2025-02-26 22:41
【摘要】 第6章功能執(zhí)行流程圖的繪制 (時間:2次課,4學時) 第6章功能執(zhí)行流程圖的繪制 ?教學提示:本章主要介紹建模工具PlayCASE的基本建 模圖形——功能執(zhí)行流程圖/事件流圖的繪制...
2025-08-06 17:35
【摘要】怎樣繪制好的工作流程圖韓玉弟1目標?了解工作流程圖的作用?理解工作流程圖的制定?VISIO的基本常識?繪制工作流程圖的步驟2目錄工作流程圖基礎(chǔ)知識第一部分第二部分用Visio制作跨職能流程圖一、繪制流程圖前的準備二、繪制流程圖的步驟一、有關(guān)術(shù)語和分類二、
2025-03-13 22:05
【摘要】組織流程訃知不流程圖繪制指導羅馬方陣不滿州八旗的共同點羅馬帝國存續(xù)時間:公元前27年—公元1453年(東羅馬)疆土面積:650萬平方公里人口數(shù)量:6000萬-8000萬大清帝國存續(xù)時間:公元1616年—公元1912年疆土面積:1300萬平方公里人口數(shù)量:3億4千萬(1912)
2025-03-15 22:09
【摘要】持續(xù)改進技能之六—如何進行訪談訪談前需做的準備要做的“軟件”方面的準備?訪談的目的或動機?設(shè)計訪談問題(必談問題、重點問題與一般問
2025-02-23 22:42
【摘要】§3數(shù)據(jù)流程圖(DFD)與E-R圖的繪制開發(fā)數(shù)據(jù)流程圖數(shù)據(jù)流程圖(DFD)是一種圖形化的系統(tǒng)模型,它在一張圖中展示信息系統(tǒng)的主要需求,即:輸入、輸出、過程和數(shù)據(jù)存儲。它描述了數(shù)據(jù)流動、存儲、處理的邏輯關(guān)系。外部項名稱外部項數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流名稱數(shù)據(jù)存儲名稱數(shù)據(jù)存儲功能描述處理功能
2025-03-15 19:00
【摘要】管理者的實用工具:如何進行有效的績效評估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標桿瞄準(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進行標桿瞄準,是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉藯U瞄準?即與本組織或部門以外的運營方式進行比較。?可以分為兩種:
2025-01-04 02:24
2025-05-31 22:45
2025-03-15 18:28