怎樣當(dāng)好甲方代表ppt課件-資料下載頁
2025-05-04 22:38本頁面
【正文】 對后續(xù)施工的影響 .要了解設(shè)計意圖并能對圖紙進行部分優(yōu)化，這條也很重要，這可給業(yè)主節(jié)省投資 .如果是三邊工程 ,圖紙會審結(jié)果可能太粗了，甲方代表更應(yīng)事事了解 ,避免出錯 ,這不單是態(tài)度問題，還有技術(shù)水平高低的問題。不是要每個人都成為各專業(yè)的專家，但是適當(dāng)?shù)氖煜ち私馐菓?yīng)該的。 和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程、政府的各職能部冂的聯(lián)糸或解決問題，例如開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的； 我 所知道的甲方 ,現(xiàn)場代表配合這些事情太多了。 第 七 點 ：完善好各種管理制度 在簽施工合同中灌入完善的甲方管理制度 (包括進度管理 ,質(zhì)量管理 ,收方簽證管理 ,平面管理 ,文明現(xiàn)埸安全管理 )。建立進埸交底制度 . 理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，應(yīng)有設(shè)計變更管理制度。 甲方應(yīng)當(dāng)扶持和管理監(jiān)理，不能代替監(jiān)理。 甲方項目管理是一個綜合的，全方面的管理 ,涉及質(zhì)量、進度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面 。 充分利用好監(jiān)理。 監(jiān)理單位也必須擺正自己的角色定位 ， 建設(shè)單位必須充分利用監(jiān)理單位的作用 ,制定監(jiān)理單位的職責(zé)和任務(wù) ,減少甲方管現(xiàn)埸的工作 ,監(jiān)理得力 ,甲方才好干甲方自已的事 ,甲方自己的事較多 ,如招投標(biāo) ,選材料設(shè)備 … 。 強化合同管理 。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明 ,甲方應(yīng)制定合同管理的制度 ,嚴(yán)格管理進度 ,質(zhì)量 ,安全和現(xiàn)埸。 協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)係 ,制定總分包職責(zé)。并要執(zhí)行 總 分包管理十分重要 ,在合同中要有明確要求 ,因為參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，甲供設(shè)備單位 ,涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包或甲供貨單位。 處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門， 是工程管理的龍頭 ,還要牽頭同公司設(shè)計口、采購口、成本口 … 打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。 ? 第 八 點：要有良好的個人素質(zhì)、品德和言行 有問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖 。 領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時落實到位 ,并檢查實際做的情況并匯報。 對工程上的事情應(yīng)盡量做好未卜先知； 要重 點注重細(xì)節(jié) ,注重分析 ,找出可能的問題 ,盡早解決 ,以免做到門口才發(fā)現(xiàn)問題 ,造成損失。 在工程上發(fā)現(xiàn)了什么問題，應(yīng)做好核實工作，實事求是地解決問題 ，緊要的事情必需要立即落實處理； 也就是事事落地。 保持個人威信，清正簾明，做到言行一致； 有 很強的協(xié)調(diào)能力 ,對內(nèi)對外需 協(xié)調(diào) 的工作 ， 應(yīng)主動及時的協(xié)調(diào)處理； 盡量做到大公無私， 對 內(nèi)對外均應(yīng)以誠待人 ,同事之間要做到團結(jié)互助，保持團隊協(xié)調(diào)一致 ,發(fā)揚團隊整體力量。 四、 最后總結(jié)一下 :做甲方代表或各專業(yè)工程師要做好自己的工作要做好以下幾個字 一勤：勤字當(dāng)頭最重要 ,不怕苦不怕臟 ,早上早點上工地 ， 晚上晚點下工地 ,節(jié)假日值班 ,下基坑爬高架 ,掌握一手資料 ,對業(yè)主對自己負(fù)責(zé) ,中間勤抽查巡查 ,確保進度質(zhì)量安全 ,不勤不足以勝任。 二拒：拒禮拒請，對待施工方 ,材料設(shè)備方的管理人員的招待堅決做到 ：不收禮不 吃飯更不一起去 happy。 不 過節(jié)日的互請也可參加 ,關(guān)係要理順 ,自己要會處理 ,檢查驗收時發(fā)的小紅包也不要當(dāng)面拒絕 ,收后匯報領(lǐng)導(dǎo)處理。 三學(xué)：向施工人員學(xué)、向監(jiān)理學(xué)、向質(zhì)監(jiān)人員學(xué) .不斷地向他們學(xué)習(xí)，才能提高自己的管理水平 。 四問：不明處問設(shè)計、問工人、問行家，問朋友，以對比其他項目是如 何處理問題的。 從 中了解情況 ,正確處理 ,以免出錯。 五說：發(fā)現(xiàn)問題要多說 ， 給施工方造成多重壓力。在現(xiàn)場說、在例會說 , 聯(lián)檢時說、 但 要注意有的問題不能外傳 。 如影響大的 ,開發(fā)商一定要保護自己產(chǎn)品的形象。 六查：對分包 ,材料設(shè)備進埸 ,要查證 、查制度、查 質(zhì)量、查供貨源頭、 查 施工中的產(chǎn)品、查結(jié)果。把好投入關(guān)、把好過程關(guān) ，才能出好 產(chǎn)品。 七看：看圖紙、看合同、看施工組織設(shè)計（施工方案）、看清單、看規(guī) 范、看施工與它們相符否，不符者不同意，想變者沒門。 八記：記所看、記所聽、記所想、記所說；會上記、檢查記、聯(lián)檢記、交流記、驗收記。將工地事記得一清二楚。努力做到這八個字， 工程質(zhì)量會被你管好，進度也會加快，無論是 老 板 ，還是監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)，甚至工程隊都會對你豎起大姆指。 最后，謝謝大家
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