甲方現(xiàn)場代表-資料下載頁
2024-10-28 19:51本頁面
【正文】 ，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備,同時要了解熟悉各類合同。2）施工階段質(zhì)量控制方面,甲方代表的工作重點是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來考核監(jiān)理工作,并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。進度控制方面,應(yīng)該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照進度計劃安排施工,并及時將結(jié)果反饋, 對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采購部門關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能更好的保證工程的進度。投資控制方面,甲方代表有權(quán)利和義務(wù)對小區(qū)綜合管線，建議設(shè)計單位及時進行設(shè)計跟進和變更落實,以便減小日后的投資成本。對于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)。對于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴(yán)格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項目按周期統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位的統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎(chǔ)加強現(xiàn)場核實,核對抽查,對超出范圍的要做好匯報記錄工作。安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認(rèn)識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理,決不手軟,，細小問題可以 4 自己在項目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的，有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。在分戶驗收階段,要狠抓監(jiān)理的預(yù)驗收情況, 對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在交房前進行復(fù)查。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收,督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負(fù)責(zé)組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負(fù)責(zé)資料真實準(zhǔn)確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識。第五篇：甲方代表現(xiàn)場管理失職檢討書檢 查 書尊敬的指揮部領(lǐng)導(dǎo) ：20xx年x月x日，xxx同志和xx同志一行會同工程管理部對xx項目的部分樓位進行抽檢，檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在一些問題：主要出現(xiàn)框架梁柱砼振搗不密實、漏漿、蜂窩、麻面，個別部位出現(xiàn)露筋等質(zhì)量通?。滑F(xiàn)場安全防護不到位，洞口無臨邊；個別單位現(xiàn)場文明施工差。針對以上問題，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，我作為主體工程施工時的現(xiàn)場甲方代表，有著不可推卸的責(zé)任。檢查當(dāng)天，就積極組織現(xiàn)場監(jiān)理單位人員及施工單位對現(xiàn)場所有樓位進行仔細摸排，做到對每一棟樓、每一層出現(xiàn)的問題都了然于胸，并迅速組織施工單位對各自標(biāo)段樓位出現(xiàn)的問題現(xiàn)場整改，并且要求整改后將整改情況上報監(jiān)理復(fù)檢，合格后再進行下道工序的施工。此次事件的發(fā)生，給我敲響了警鐘，我要向領(lǐng)導(dǎo)作出深刻的檢查，幾天來，我認(rèn)真反思，深刻自剖，由于我時任住宅小區(qū)現(xiàn)場甲方代表，所以造成這些問題的主要責(zé)任人應(yīng)該是我，由于我工作作風(fēng)不深入，不踏實，作為一名現(xiàn)場甲方人員，沒有切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量安全，有句話說得好：“魔鬼出于細節(jié)”，就是因為我對細節(jié)把握不到位，疏忽了工作的細節(jié)，才導(dǎo)致了這次事件的發(fā)生。古人常說：“行有不得，反求諸己”。事后，我重新檢討自己，堅持從認(rèn)識上、從觀念上轉(zhuǎn)變，更加嚴(yán)格的要求自己，狠抓落實，切實做到現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決。這次事件造成了極差的負(fù)面影響，我知道無論怎么樣都不足以彌補自己的過錯，因此，我不求領(lǐng)導(dǎo)對我的寬恕，無論怎樣從嚴(yán)、從重處理我，我都沒有任何意見。同時，我請求上級再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作為我住宅小區(qū)項目今后的工作做出積極貢獻，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。檢討人：20xx年xx月xx日
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