開放式創(chuàng)新ppt課件-資料下載頁
2025-05-04 22:22本頁面
【正文】 獻資料閱讀理解后整理而得。 封閉式創(chuàng)新 合作創(chuàng)新 開放式創(chuàng)新 網(wǎng)絡(luò)組織 創(chuàng)新來源 內(nèi)部研發(fā) 內(nèi)部研發(fā)為主 ， 合作伙伴間部分資源共享 內(nèi)部研發(fā)和外部創(chuàng)新資源并重 共享全球創(chuàng)新資源 外部技術(shù)環(huán)境 知識貧乏 知識較豐富 知識豐富 知識豐富 與其它企業(yè)的關(guān)系 競爭 競合 分工協(xié)作 合作 組織邊界 完全封閉 合作伙伴間邊界可滲透 ，對外部封閉 邊界可滲透 ， 動態(tài)開放 邊界模糊 ， 完全開放 創(chuàng)新組織方式 縱向一體化 ， 內(nèi)部嚴格控制 內(nèi)部縱向一體化 ， 強調(diào)合作 垂直非一體化 ， 動態(tài)合作 松散的 、 非正式的 表 72 幾種不同創(chuàng)新模式創(chuàng)的主要特征 資料來源：筆者根據(jù)對文獻資料的閱讀理解后整理而得。 【 案例 】 分布式創(chuàng)新： 創(chuàng)新所需要的技術(shù)和其它 能力在一系列企業(yè)和其它知識創(chuàng) 造機構(gòu)之間廣泛分布。 圖片來源： 【 案例 】 蘋果為何又紅了？ 過去二十幾年里，它一直堅定不移地推行封閉式的創(chuàng)新模式。為了更好地服務(wù)消費者，蘋果放棄了封閉，選擇了開放。 即使有強大的技術(shù)創(chuàng)新，如果無視用戶的需求，不能與強大的工藝制造能力與有效的銷售策略相結(jié)合，這種創(chuàng)新一般無法創(chuàng)造出真正價值。而現(xiàn)在這套以價值驅(qū)動的多層次創(chuàng)新模式創(chuàng)新正是蘋果改正過去的錯誤而采用的適合新形勢的創(chuàng)新模式。 【 案例 】 寶潔的開放式創(chuàng)新 圖片來源： 寶潔公司擁有 40名 “ 技術(shù)企業(yè)家 ” ，他們的工作就是借助復(fù)雜的搜索工具查看上億網(wǎng)頁、全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫和科學(xué)文獻，找到或許對公司有利的重大技術(shù)突破。 寶潔公司還在互聯(lián)網(wǎng)上加入三個科學(xué)家網(wǎng)絡(luò)。
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