【總結(jié)】機(jī)械科學(xué)研究院(集團(tuán))二級(jí)單位長(zhǎng)期激勵(lì)方案2004年10月10日目錄一、沈鑄所主業(yè)的界定 41、 對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行層級(jí)劃分 42、 對(duì)主業(yè)進(jìn)行界定 4二、主業(yè)改制的模式 4三、主業(yè)改制的實(shí)施方式及出資結(jié)構(gòu) 51、 改制的實(shí)施步驟 52、 主業(yè)改制后的出資結(jié)構(gòu) 5四、主業(yè)員
2025-05-14 05:30
【總結(jié)】采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)采購(gòu)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購(gòu)部門(mén)每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次,經(jīng)查實(shí),扣5
2025-04-16 12:01
【總結(jié)】機(jī)密機(jī)械科學(xué)研究院/集團(tuán)外派監(jiān)事管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年8月12/14目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 2第四章 工作方式、內(nèi)容和報(bào)告 4第五章 考核和薪酬 5第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 7附件一:機(jī)
2025-04-19 03:52
【總結(jié)】機(jī)密機(jī)械科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年8月16/18目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 3第四章 工作方式、內(nèi)容和報(bào)告 4第五章 考核和薪酬 6第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 8附件一
2025-04-16 01:10
【總結(jié)】YSC鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)文件文件編號(hào):WYZG-010版本號(hào)/修改次數(shù):A/2圓管柱制作通用工藝受控狀態(tài):受控本發(fā)放序號(hào):編寫(xiě)審核批準(zhǔn)
2025-06-24 03:56
【總結(jié)】長(zhǎng)期激勵(lì)方案長(zhǎng)期激勵(lì)方案通過(guò)將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)體系相結(jié)合,吸收幵留住優(yōu)秀人才,激勵(lì)員工共同努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)長(zhǎng)期激勵(lì)的原則業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)體系集團(tuán)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原則:將個(gè)人利益與公司利益結(jié)合起來(lái),促使員工注重企業(yè)的長(zhǎng)期利益,共擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則:根據(jù)崗位責(zé)任和崗位風(fēng)險(xiǎn)的大小
2025-08-01 17:13
【總結(jié)】2010年企業(yè)最實(shí)用的辦公文檔(管理制度)全集010經(jīng)濟(jì)合同管理辦法第一章總則第一條為了實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè),促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展,規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律歸定,特制定本管理辦法。第二條凡以公司名義對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的,應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。第三條訂立經(jīng)濟(jì)合同,必須遵守國(guó)家的法律法規(guī),貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。
2025-06-20 05:17
【總結(jié)】機(jī)密機(jī)械科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事/監(jiān)事考核管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年8月8/10目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 考核流程 2第四章 考核周期和內(nèi)容 3第五章 考核結(jié)果計(jì)算及運(yùn)用 7第六章 考核文檔管理 8第七章 附則 8
2025-04-12 13:08
【總結(jié)】××××股份有限公司長(zhǎng)期激勵(lì)制度方案框架一、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度的長(zhǎng)期激勵(lì)約束作用1、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度是指確定一個(gè)合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)和一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系,如果激勵(lì)對(duì)象經(jīng)過(guò)卓有成效的努力后實(shí)現(xiàn)了股東預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo),則從凈利潤(rùn)中提取一定比例的激勵(lì)基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并且這種獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化成公司股票后授予。2、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度具有激勵(lì)作用,首先,在實(shí)現(xiàn)
2025-04-26 08:13
2025-05-14 05:32
【總結(jié)】機(jī)械科學(xué)研究院(集團(tuán))二級(jí)單位長(zhǎng)期激勵(lì)方案2004年10月10日目錄一、 長(zhǎng)期激勵(lì)的必要性 3二、方案綜述 3三、方案內(nèi)容 41、 激勵(lì)對(duì)象和分配比例 42、 操作步驟 43、 考核指標(biāo) 5四、長(zhǎng)期激勵(lì)方案的結(jié)束和變更 71、長(zhǎng)期激勵(lì)方案的結(jié)束 72、長(zhǎng)期激勵(lì)方案的變更
2025-05-06 01:00
【總結(jié)】哈藥集團(tuán)核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)思路2023年4月保密文件、版權(quán)所有第1頁(yè)核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)思路2023年4月哈藥集團(tuán)核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)思路2023年4月保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)目錄一、核心人員激勵(lì)機(jī)制介紹二、核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)思路(一)授予對(duì)象(二)獎(jiǎng)勵(lì)基金(三)股權(quán)激勵(lì)方式(四)購(gòu)買(mǎi)方式(五)持股權(quán)利(六)轉(zhuǎn)讓及回購(gòu)(七)其他
2025-02-17 23:57
【總結(jié)】長(zhǎng)期激勵(lì)體系構(gòu)建思路(匯報(bào)資料)一。長(zhǎng)期激勵(lì)占總體薪酬的比例①一般原則②長(zhǎng)期激勵(lì)比例建議二。激勵(lì)與約束原則①激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的介紹②激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的關(guān)系三。幾種常用的長(zhǎng)期激勵(lì)方法①長(zhǎng)期激勵(lì)的常用方式與激勵(lì)目的②幾種常用長(zhǎng)期激勵(lì)方式簡(jiǎn)介③幾種常用長(zhǎng)期激勵(lì)方式的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比④?chē)?guó)際公司長(zhǎng)期激
2025-05-25 22:14
【總結(jié)】29/29***大型集團(tuán)公司核心人才長(zhǎng)期激勵(lì)方案XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司二○一一年十一月目錄第一章 總則 3 目的 3 原則 4第二章 長(zhǎng)期激勵(lì)的對(duì)象 5第三章 長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取 5 提取的依據(jù) 6 提取的額度 7第四章 長(zhǎng)期激勵(lì)的模式 7 模式的選擇
2025-08-05 08:38
【總結(jié)】初稿,僅供討論Copyright?WatsonWyattWorldwide.Allrightsreserved.0長(zhǎng)期激勵(lì)是總薪酬的重要組成部分注釋基本工資=基本、固定的收入短期激勵(lì)=體現(xiàn)當(dāng)年績(jī)效的比例長(zhǎng)期激勵(lì)=與公司長(zhǎng)期績(jī)效(通常3至5年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況決定)相聯(lián)系的獎(jiǎng)勵(lì)
2025-05-25 18:18