集團(tuán)資金信息化管理解決方案-資料下載頁
2025-05-04 19:00本頁面
【正文】 支付結(jié)算辦法的規(guī)定，本系統(tǒng)票證管理按收付類型劃分為付款票證和收款票證兩種類型，支持支票、本票、匯票、托收承付、電匯、信匯等多種結(jié)算載體，并根據(jù)支付結(jié)算辦法嚴(yán)格定義每類票據(jù)的必輸項(xiàng)與可選項(xiàng)。此外，“承兌票據(jù)”將直接與現(xiàn)金中心或結(jié)算中心的應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)付票據(jù)關(guān)聯(lián)，支持通過右鍵導(dǎo)入相關(guān)票據(jù)，同時(shí)也可反向在現(xiàn)金中心或結(jié)算中心從票證管理中導(dǎo)入經(jīng)過領(lǐng)用的相應(yīng)票據(jù)。2) 應(yīng)收票據(jù)的拆票在許多時(shí)候企業(yè)手中只有大額的應(yīng)收票據(jù)，但卻需要同時(shí)進(jìn)行多筆小額支付，在這種狀況下，在銀行等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，拆票業(yè)務(wù)就能夠很好地解決這個(gè)問題，本系統(tǒng)所支持的拆票即指將一張大額應(yīng)收票據(jù)分拆成多張應(yīng)付票據(jù)進(jìn)行支付的過程。如在下圖，我們選定一張100萬的未到期承兌匯票，在下方窗口中錄入應(yīng)付票據(jù)的信息并存入，通過領(lǐng)用后即可進(jìn)行對(duì)外付款：7. 報(bào)表查詢及分析報(bào)表是各種不同業(yè)務(wù)的最后反映，相比單一的單據(jù)或記錄能提供更加全面和相關(guān)的信息，A3結(jié)算中心模塊不僅為用戶提供了多張具有通用意義的資金統(tǒng)計(jì)報(bào)表；同時(shí)支持用戶通過自定義的數(shù)據(jù)源及報(bào)表函數(shù)編制不同種類的資金分析報(bào)表，進(jìn)行多層次多維度的對(duì)比分析，能夠從更廣泛意義上滿足不同類型用戶的需要。五、集團(tuán)資金管理的意義集團(tuán)資金管理對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來說，具有非常重要的意義。不僅能夠幫助集團(tuán)企業(yè)管好用好每一分錢，而且還能夠大大降低集團(tuán)資金的運(yùn)用成本，提高集團(tuán)資金的利用率，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：減少子公司之間現(xiàn)金調(diào)撥的次數(shù)，從而減少現(xiàn)金轉(zhuǎn)移的綜合管理費(fèi)用；使整個(gè)集團(tuán)最終進(jìn)行的外部結(jié)算差額最小化，減少利息支出；減少集團(tuán)外部融資的需求，改善公司整體財(cái)務(wù)狀況，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用；提高企業(yè)整體信貸信用等級(jí)，擴(kuò)大融資能力。企業(yè)集團(tuán)在實(shí)行內(nèi)部結(jié)算的情況下，集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)不再單獨(dú)與銀行發(fā)生信貸關(guān)系，而是由財(cái)務(wù)結(jié)算中心集中與銀行打交道，從而有助于提高企業(yè)整體信貸信用等級(jí)，擴(kuò)大融資能力；加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)子公司之間的交易監(jiān)控。集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算程序要求所有子公司在準(zhǔn)確報(bào)告和各種賬戶的清算方面做出努力，從而有利于對(duì)子公司之間的交易進(jìn)行監(jiān)控；提高現(xiàn)金流量預(yù)測準(zhǔn)確性。由于集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算的純現(xiàn)金轉(zhuǎn)移只是發(fā)生在每個(gè)時(shí)期的最后時(shí)刻，而不是每一筆交易都要進(jìn)行一次現(xiàn)金轉(zhuǎn)移，所以，整個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)金流量預(yù)測比較容易進(jìn)行?，F(xiàn)金流量預(yù)測準(zhǔn)確性的提高有助于母公司融資和投資決策的制定。六、效益分析某實(shí)業(yè)集團(tuán)資金管理解決方案經(jīng)過理論和實(shí)踐的有效結(jié)合，不斷地為集團(tuán)企業(yè)管理好資金提供現(xiàn)代化的高科技運(yùn)營平臺(tái)。集團(tuán)企業(yè)可以根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，選擇兩種模式中的任何一種，以實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資金的全面掌控，并將全集團(tuán)的資金管理內(nèi)容及流程固化下來，從而達(dá)到規(guī)范資金業(yè)務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)對(duì)資金業(yè)務(wù)過程管理、集中對(duì)集團(tuán)資金業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控分析的目的。資金管理部門在得到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的資金信息的情況下，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬企業(yè)在資金使用、占用中存在的問題，并及時(shí)加以解決，從而達(dá)到提升管理的目的。成功部署某實(shí)業(yè)集團(tuán)資金管理解決方案，能夠幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)： 216。 規(guī)范集團(tuán)資金管理制度；216。 幫助集團(tuán)建立起內(nèi)部銀行，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；216。 做到資金事前計(jì)劃、事中控制；216。 資金管理與會(huì)計(jì)核算的一體化處理；216。 集團(tuán)遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，集中控制結(jié)算；216。 提高日常管理效率和質(zhì)量；216。 強(qiáng)大的票據(jù)管理功能；216。 全面實(shí)現(xiàn)收支兩條線，做到收款賬戶和付款賬戶嚴(yán)格分離；216。 合理、規(guī)范、快捷的資金集中管理，資金使用效益和效率最大化；216。 構(gòu)建資金管理平臺(tái)，支持企業(yè)內(nèi)外部電子商務(wù)的協(xié)同；216。 實(shí)現(xiàn)銀企互連，加速資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，整體提高集團(tuán)資金效率；216。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)控分析，實(shí)時(shí)掌握資金的使用情況； 第 23 頁 共 23 頁
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