【正文】 律和經濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神” 。二、應急救援組織 應急領導小組：項目經理為該小組組長，主管安全生產的項目副經理、技術負責人為副組長； 現(xiàn)場搶救組：項目部安全部負責人為組長，安全部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員：　　醫(yī)療救治組：項目部醫(yī)務室負責人為組長，醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救治組成員； 后勤服務組：項目部后勤部負責人為組長，后勤部全體人員為后勤服務組成員； 保安組：項目部保安部負責人為組長，全體保安員為組員。 應急組織的分工及人數(shù)應根據事故現(xiàn)場需要靈活調配。應急領導小組職責：建設工地發(fā)生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協(xié)調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向1111工程救援指揮部、當?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災情。平時應急領導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者即為臨時救援組長?，F(xiàn)場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。醫(yī)療救治組職責：對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。后勤服務組職責：負責交通車輛的調配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。保安組職責：負責工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護現(xiàn)場。 三、應急器材應急領導小組應配備下列救援器材： ①醫(yī)療器材：擔架、．氧氣袋、塑料袋、備用藥箱； ?、趽尵裙ぞ撸阂话愎さ爻涔ぞ呒椿緷M足使用； 　③照明器材：手電筒、應急燈36V以下安全線路、燈具；　?、芡ㄓ嵠鞑模弘娫?、手機、對講機、報警器；　　⑤交通工具：工地常備一輛值班面包車，該車輪值班時不應跑長途； ⑥滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。 應急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓。 培訓內容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務必使應急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責。3．通信聯(lián)絡 項目部必須將1119；1項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安員應熟知這些號碼。 4．事故報告 工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應按下列規(guī)定報告有關部門： 輕傷事故：應由施工班組在1小時內報告項目部領導。 重傷事故：項目部應在接到施工班組報告后4小時內報告上級各主管單位，安全生產監(jiān)督管理局和工會組織： 重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應在接到項目部報告后4小時內報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關，填報《事故快報表》，企業(yè)工程部負責安全生產的領導接到項目部報告后4小時應到達現(xiàn)場； 死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾?，同時報告市安全生產監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關和監(jiān)督部門，企業(yè)安全生產第一責任人(或委托人)應在接到項目部報告后4小時內到達現(xiàn)場；急性中毒、中暑事故：應同時報告當?shù)匦l(wèi)生部門； 易爆物品爆炸和火災事故：應同時報告當?shù)毓膊块T。 員工受傷后，輕傷的送工地現(xiàn)場醫(yī)務室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重搶救無效死亡的，企業(yè)應在8小時內通知勞動行政部門處理。四、應急組織結構圖項目經理： ***** 項目副經理： ***** 現(xiàn)場負責： ***** 安全員：***** 現(xiàn)場主管：***** 五、應急救援流程應急因素緊急狀態(tài)導 致后 果 應急準備 應急救援措施 ?？漆t(yī)院 聯(lián)系方式土方坍塌 執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準》高處墜落執(zhí)行JGJ80 —91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》物體打擊 執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準》觸電執(zhí)行JGJ46 —88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》重大危險因素起重傷害人員傷亡執(zhí)行JGJ33 —2022《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 立即搶救傷員{如呼吸、心臟停止跳動應受傷情況進行人工呼吸（每分鐘1618次）和胸外心臟擠壓（每分鐘70次）}同時采取如下措施：。，防止二次傷害。如出血，應立即采取止血措施。 事故現(xiàn)場有關人員立即撥打1999急救電話請求救援，條件許可時立即把傷者送到醫(yī)院。 事故有關人員要保護現(xiàn)場 事故現(xiàn)場有關人員到路口引導救護車 立即按照救援流程圖向上級部門和主管人員報告。 填寫應急情況（事故）處理記錄。醫(yī)院0755266012226900736重大環(huán)境危險因素有機溶劑超標中樞神經性中毒 工人上崗理制度和操作規(guī)章； 配備有效個人防護用品；加強監(jiān)督和管理力度； 現(xiàn)場配備急救用品，工地設置急救隊員。1. 停止導致危害事故的作業(yè)，保護事故現(xiàn)場；2. 幫助中毒人員脫離生產環(huán)境，對中毒嚴重的人員及時組織救治，需要時撥打120救援電話；3. 及時向主管部門進行事故報告（報告內容：時間、地點、發(fā)病情況、傷亡人數(shù)及可能發(fā)生原因）；4. 指派專人配合衛(wèi)生行政部門進行調查。疾病預防控制中心第六章：現(xiàn)場文明施工1．文明施工目標文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，為盡量減少和避免對周邊環(huán)境的影響，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和周邊環(huán)境，我單位將根據ISO14000國際環(huán)境管理體系標準及深圳建委相關文件，建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系，采取一系列可行的措施減少各種污染，最大程度上降低施工對周邊環(huán)境的影響。本工程文明施工目標為：堅決貫徹執(zhí)行市政府、開發(fā)區(qū)令，確保該項工程文明施工管理目標為優(yōu)良。2．明施工技術組織措施依照《建設工程施工現(xiàn)場綜合考評辦法》和我單位的《現(xiàn)場管理文明施工細則》配合總包方制定及執(zhí)行以下措施：3．CI設計，美化施工現(xiàn)場（1）、CI戰(zhàn)略作為工程項目管理的一項重要內容，從樹立企業(yè)整體形象出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進施工過程中的質量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標準化，保證項目管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)場CI策劃從企業(yè)整體出發(fā)，對項目全過程按照MI （理念識別）、BI（形象識別）、VI（視覺識別）三方面要求系統(tǒng)地進行運作。同時在CI戰(zhàn)略基礎上積極導入全新的CS（消費者滿意）理念，牢固樹立“業(yè)主至上，質量第一”的思想，在業(yè)主滿意目標中突出為業(yè)主提供優(yōu)質產品、優(yōu)質服務及規(guī)范施工行為，推動“創(chuàng)建優(yōu)質工程，爭創(chuàng)名牌工程”目標的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，為甲方打出好的招牌。（2）所有的材料堆場、施工機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的平面修改通知。（3）在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。（4）在現(xiàn)場生活區(qū)和辦公區(qū)域進行綠化工作，即達到減少現(xiàn)場揚塵的效果，又給周邊人一種視覺上的美感。（5）教育全體施工人員加強環(huán)保意識，把作好環(huán)境保護、開展文明施工、最大限度減少施工對周邊環(huán)境的影響、保護市容、場容整潔變成每個施工人員的自覺行動。4．關鍵環(huán)節(jié)的文明施工措施（1）工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層沒有多余的材料及垃圾。（2）生活區(qū) 宿舍○ 1宿舍管理以總包方統(tǒng)一化管理為主，我方將自主制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的整潔。宿舍內不允許私拉私接電線及各種電器。室內保持整潔，并設置生活柜、臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈，晾掛整齊。食堂○ 2服從總包方的統(tǒng)一管理，剩飯、剩菜、剩湯要倒入指定的垃圾桶內，再由現(xiàn)場清潔工統(tǒng)一清倒，嚴禁隨地亂扔亂倒。廁所○ 3廁所內外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，保持廁所衛(wèi)生、清潔。防止噪聲污染的技術組織措施（1）提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度,增強全體施工人員防噪的自覺意識，盡量減少人為因素產生的噪聲。建立定期噪音監(jiān)測制度，發(fā)現(xiàn)噪音超標，立即查找原因，及時整改。（2）合理安排施工工序及作業(yè)時間，有噪音的施工內容盡量安排在白天，防止夜間擾民。特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取降噪措施，并事先做好周邊單位和居民的工作。（3）凡必須進行強噪聲作業(yè)的，應嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)時間不超過22點，早間作業(yè)不早于6點。在噪音敏感區(qū)設置監(jiān)測點，定期用專用儀器測量，控制噪音白天在65分貝以內，夜晚在55分貝以內。（4）牽涉到產生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，應盡量放在工廠、車間完成，盡量減少施工現(xiàn)場的噪聲。（5）現(xiàn)場盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。（6）對大型機械定期進行維修，保持機械正常運轉，減少因機械經常性磨損而造成噪音污染。第七章：安全生產保證體系 一、安全生產組織機構成立以項目經理為組長，項目副經理、項目技術負責人為副組長，部、室和施工隊主要負責人為成員的安全領導小組，其成員如下：組 長： 副組長： 成 員： 二、安全生產管理目標1) 實現(xiàn)“六無”，即無死亡、無重傷、無中毒、無火災、無結構倒塌、無重大設備事故；2) 輕傷事故頻率控制在1‰之內；3) 施工現(xiàn)場施工、生活污水COD排放達標，夜間施工無光污染，使用環(huán)保型滅火器；4) 安全生產文明施工檢查達標。 三、安全生產保證措施遵守城建交通部門規(guī)定，協(xié)調好關系，確保建設、交通兩不誤。項目部設專職安全員，并持證上崗，負責現(xiàn)場及過路人員的安全。在各通道處設置明顯的安全標志和警告牌。現(xiàn)場采用全封閉施工，在汽車行人通道處設置安全網及防護棚。在吊裝過程中要嚴密組織確保吊裝安全。根據該工程特點和吊裝的難度、復雜性，凡參加吊裝、安裝及車輛設備、機具、卡具等，必須經嚴格的配備和檢修，并經專業(yè)技術人員簽字核實后，方可投入使用。所有的焊機必須在進場前，對電源進戶端子板、防護罩進行嚴格檢查，必須完好無損，并做好接零保護，電焊機一次進戶皮線、焊把、焊把線、地線等不得有破損現(xiàn)象?，F(xiàn)場設備用電纜必須采取架空，動力線路應采取五芯電纜，必須符合三級配電，兩級保護，設備應作保護接零和重復接地保護，現(xiàn)場配電柜、箱設置兩級漏電保護，并設明顯的警示牌。腳手架搭設人員必須是經過考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員應定期體檢，合格者方可持證上崗。所有參與現(xiàn)場吊裝的工作人員必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶，穿防滑鞋，2米及2米以上工作，必須有安全可靠的地點立足，衣著靈便，戴好安全手套，確保在高處作業(yè)期間的安全。1因工作需要在鋼梁上作業(yè)來回行走時，必須在兩鋼柱之間設置固定的鋼索，行走人員應將安全帶系在鋼索上，高掛低用，滑動行走。1在梁吊裝前及吊裝期間，應對吊索卡具嚴格進行檢查，如有異?，F(xiàn)象應及時更換，不得冒險使用。1吊裝指揮人員必須持證上崗，手式、旗式必須準確無誤，吊車司機應按指揮人員的要求進行操作，準確無誤將柱、梁吊到規(guī)定的位置上。1車輛和人員應在施工前進行安全交底以及相關的安全注意事項，應有專人負責指揮，按梁型號安全搬運到現(xiàn)場的部位。1作業(yè)區(qū)內所有的洞口要設置防護欄桿覆蓋防護網，確保施工人員安全。1吊車在起吊過程中嚴禁施工人員在吊臂下行走和停留。1嚴禁高空操作人員向下拋丟任何物品。1嚴禁有高血壓、心臟病、頭暈等不利高空作業(yè)的工人進入高空作業(yè)。1嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場。在吊裝過程中，繩扣與吊裝物的水平夾角不應小于30176。，一般采用45176。 — 60176。之間。2臨街搭設腳手架時，外側應有防止墜物傷人的防護措施。2在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)時，必須有防火措施和專人看守。2禁止照明電，臨電搭設在腳手架上。2搭設和拆除腳手架時，地面應設圍欄標志，并派專人看守，嚴禁非操作人員入內。25級大風、能見度30米以內天氣嚴禁吊裝。第八章：施工進度計劃一、根據總體施工進度計劃：總體施工（制作+安裝） 天。（見：下表）二、確保工期措施：1．建立健全優(yōu)質、高效的管理體系；2．工程技術人員，施工管理人員在項目經理的帶領下，認真分析施工方案，從中選出最有效的方案，加快整個工程的施工進度；3．嚴格按照施工圖紙以及有關規(guī)范進行施工，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)；4．加強機械設備的管理，對機械設備定期檢查和及時維修，建立設備檔案，保證正常施工運作。5．根據進度的安排，由公司生產部門及時提供各工種人員所需數(shù)量，由公司人事勞資部門統(tǒng)一安排給項目經理部，各工程人員執(zhí)證上崗；6．根據分項工程的內容和工程量的多少及先后順序，由公司設備部門集中對施工機械設備統(tǒng)一調配，保證施工需要；7．組織有關人員對施工圖紙進行材料分析，及時將各種材料規(guī)格和數(shù)量計劃，提供給物資部門。三、施工計劃序號 工作