花炮行業(yè)信息化工程建議解決方案-資料下載頁
2025-05-04 18:22本頁面
【正文】 對銷售訂單的成本分析和原材料管理、工人工資等都能達到準確核算； 本方案實施也必須要求企業(yè)具有規(guī)范的管理流程或根據(jù)本方案進行改善傳統(tǒng)管理模式； 對基礎(chǔ)信息要求比較高；（系統(tǒng)總體設(shè)計圖示） 本方案的特點主要體現(xiàn)在去除BOM后的生產(chǎn)管理、財務(wù)管理中，由于目前煙花產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品規(guī)范化和標準化還未成熟，另外對于產(chǎn)品的組成及成份相對復(fù)雜和具有核心機密性，所以對于BOM的實施相當困難，在去除了BOM管理后的生產(chǎn)管理以訂單為基礎(chǔ)進行產(chǎn)品分解及成份組裝，生成臨時BOM產(chǎn)品樹進行管理，實現(xiàn)財務(wù)與生產(chǎn)及銷售訂單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標準化以達到實現(xiàn)整個生產(chǎn)成本管理和控制的目的； 其它各模塊功能同方案一，請參閱方案一；方案三： 本方案根據(jù)煙花企業(yè)的現(xiàn)狀和環(huán)境，在不改變現(xiàn)有環(huán)境和情況下進行改善和優(yōu)化而設(shè)計，對生產(chǎn)管理進行工序化任務(wù)單方式管理，采用傳統(tǒng)的單據(jù)管理方式，應(yīng)用嚴謹?shù)膯螕?jù)流及每日登記報表的方式進行信息采集，然后通過本系統(tǒng)進行分析和調(diào)整達到管理的目的； 本方案的特點體現(xiàn)在虛擬倉庫管理，由于煙化企業(yè)的倉庫都部署在比較偏僻和安全的地方，基礎(chǔ)設(shè)施條件差，基本沒有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，而且辦公人員對于信息化的概念模糊，對計算機的操作能力差，因此強型應(yīng)用信息化管理是行不通的，虛擬化倉庫管理是指通過日常進出庫情況及生產(chǎn)用料情況和采購情況進行自動分析計算出來的虛擬倉庫信息，達到倉庫管理目的； 采用數(shù)據(jù)采集的方式進行工作信息收集，通過本系統(tǒng)進行分析和管理實現(xiàn)信息化管理目的，優(yōu)化了傳統(tǒng)的人工計算困難及管理困難問題，降低管理成本； 本方案僅適用于煙花企業(yè)在不改變現(xiàn)狀的情況下實施應(yīng)用，可作為煙花產(chǎn)業(yè)未來信息化工程的基礎(chǔ)方案； 本方案的特點主要體現(xiàn)在去除BOM管理及嚴謹?shù)纳a(chǎn)工序控制上，采用傳統(tǒng)單據(jù)信息流程管理方式對整個生產(chǎn)過程進行跟蹤管理，將生產(chǎn)計劃、工序、成品等相關(guān)生產(chǎn)信息采用標準化的單據(jù)進行流轉(zhuǎn)，每日將相關(guān)單據(jù)進行上報匯入系統(tǒng)進行分析管理； 上圖描述了生產(chǎn)管理過程，在制定了生產(chǎn)制化后生成的計劃任務(wù)單發(fā)放到生產(chǎn)車間，由生產(chǎn)車間主任根據(jù)計劃任務(wù)單向工人下達工序任務(wù)單，生產(chǎn)成品或半成品完成入庫時通過入庫單入庫，另外在生產(chǎn)計劃中會生成相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)用料計劃，能過用料計劃管理生成領(lǐng)料單，由車間主任憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，整個過程能過生產(chǎn)管理模塊進行信息管理； 上圖描述了單據(jù)的信息流向和各階段的單據(jù)生成過程；（生產(chǎn)管理中的單據(jù)及倉庫管理）虛擬倉庫管理是通過生產(chǎn)管理及采購管理進行出入庫分析管理，通過計算機自動分析計算來體現(xiàn)庫存情況的管理，為什么采用這種方式進行庫存管理呢？因為煙花企業(yè)的倉庫基本都分散在生產(chǎn)廠地，占地面積大，根據(jù)安全的需要都分散在偏僻空曠的山間，無網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，所以不可能實現(xiàn)各個倉庫都有信息化辦公環(huán)境，無法在實時進出庫時進行實際倉庫信息管理，只能通過統(tǒng)一的和虛擬的計算分析進行管理，所有倉庫領(lǐng)料和入庫到統(tǒng)一的倉庫管理中心進行登記和查詢，部分不能及時或不能到倉庫管理中心進行登錄的信息通過生產(chǎn)過程中使用情況分析計算出來，以達到相對精確管理倉庫情況的目的；三、實施方案 根據(jù)煙花企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境特點及目前的現(xiàn)狀，建議先實施第三套方案建立信息化管理工程，改善和標準化管理流程，第三套方案更容易切入到目前的管理模式，企業(yè)信息化需要循序漸進，不能強制一步到位，一步到位只會使項目最終失敗；
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