花炮行業(yè)信息化工程建議解決方案(編輯修改稿)
2025-05-31 18:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物料清單（BOM）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件。它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。 BOM在ERP系統(tǒng)中起著非常重要的作用，它是生成生產(chǎn)計(jì)劃的基本信息，為生產(chǎn)線配料提供數(shù)據(jù)，也是計(jì)算成本數(shù)據(jù)和制定銷售價(jià)格的依據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理：如上圖所示描述了傳通的生產(chǎn)管理工作流程，其中黃色標(biāo)注了各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的問(wèn)題，主要問(wèn)題體現(xiàn)在信息的不及時(shí)和工序控制難度大、原材料儲(chǔ)備過(guò)高或不足、生產(chǎn)進(jìn)度誤差大、成品復(fù)核難度大方面，采用信息化生產(chǎn)管理能解決什么問(wèn)題呢？如下圖所示：（生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用結(jié)構(gòu)示意圖）煙花產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地根據(jù)安全的需要，對(duì)車間及庫(kù)存和管理辦公室之間的物理建筑之間都保有一定的安全距離，占地面積很大，使用有線網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)管理上和工程成本上都較大，因此采用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接入在空間上和成本上相對(duì)低很多，各車間和辦公室、倉(cāng)庫(kù)間都采用無(wú)線連接，現(xiàn)在的筆記本都有無(wú)線連接，手機(jī)也有GPRS\CDMA\WIFI多種無(wú)線接入支持，普通PC接上無(wú)線網(wǎng)卡便可實(shí)現(xiàn)無(wú)線連接，在生產(chǎn)車間的工藝流程控制上采用可編程無(wú)線考勤設(shè)備，讓生產(chǎn)工人完成手上的工作需要交車間主任和質(zhì)檢員檢驗(yàn)時(shí)，車間主任或質(zhì)檢員可以通過(guò)手持巡查設(shè)備調(diào)出工人的工作內(nèi)容信息，根據(jù)信息進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)通過(guò)后，車間主任或質(zhì)檢員輸入當(dāng)前工人的工序成品合格數(shù)量，然后按一下手指，再由工人按一下手指確認(rèn)數(shù)量便完成了工序交接，生產(chǎn)管理辦公室就已經(jīng)可以立刻知道當(dāng)前的生產(chǎn)情況，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理，手持巡查設(shè)備中可以查看所有訂單及工序完情況，以及當(dāng)日需要檢驗(yàn)的工序，并可以查看進(jìn)度表，可以實(shí)時(shí)的知道當(dāng)前工序的工藝要求和時(shí)間要求協(xié)助車間主任或質(zhì)檢員對(duì)工序工作進(jìn)行控制管理；下圖描述了整個(gè)工序控制過(guò)程：（工序成品質(zhì)檢和控制處理流程）（工序成品質(zhì)檢完成后的交接處理流程）（車間主任工作任務(wù)下達(dá)管理和交接控制）通過(guò)上述方案管理生產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)生產(chǎn)跟蹤、工序流程執(zhí)行、質(zhì)量保證、進(jìn)度信息實(shí)時(shí)反饋、實(shí)時(shí)工人記件工資及工序單件人力成本核算、對(duì)原材料用料提供相對(duì)精確的分析數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度合理的控制管理，從而達(dá)到生產(chǎn)信息化管理、提高工作效率、避免不必要的成本損失和核算依據(jù)；整個(gè)信息管理過(guò)程根據(jù)傳統(tǒng)的工藝流水線進(jìn)行管理，更貼近目前生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程；計(jì)劃管理（Planning Management）計(jì)劃管理可同時(shí)滿足以銷定產(chǎn)、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的計(jì)劃和以預(yù)測(cè)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)相結(jié)合等多種計(jì)劃方式。將市場(chǎng)需求通過(guò)高效完整的計(jì)劃系統(tǒng)，快速地分解成可以執(zhí)行的采購(gòu)任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)和委外加工任務(wù)，以物料供應(yīng)平衡為主、產(chǎn)能平衡為輔兩個(gè)角度保證了市場(chǎng)需求的可執(zhí)行性，縮短了產(chǎn)品交貨周期，保證了銷售、生產(chǎn)、委外和采購(gòu)的高效運(yùn)營(yíng)。計(jì)劃管理的主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和用料計(jì)劃的管理。 （Production Planning Management）生產(chǎn)計(jì)劃主要分為主生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于銷售部門，同時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃又能向銷售部門提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。:能力需求計(jì)劃要進(jìn)行生產(chǎn)能力的計(jì)算和生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算。 （Procurement Planning Management) 以生產(chǎn)訂單和物料清單為基礎(chǔ)生成的對(duì)原材料的采購(gòu)計(jì)劃。根
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