【總結(jié)】.......浙江嘉利(麗水)工業(yè)股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)研討文件精益生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施姓名:鄧東平指導(dǎo)教師:時(shí)間:2015年10月15日摘要近年來(lái),隨著
2025-05-04 13:34
【總結(jié)】OYEA品牌整合草案目錄一、目標(biāo)概述二、背景分析三、消費(fèi)者分析四、競(jìng)品分析五、企業(yè)現(xiàn)狀分析六、品牌策略建議品牌形象、及消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度銷售,提升業(yè)績(jī),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率覆蓋率目標(biāo)所在一、目標(biāo)概述宏觀環(huán)境?國(guó)
2025-01-24 01:59
2025-01-01 21:30
【總結(jié)】OYEA品牌整合草案目錄一、目標(biāo)概述二、背景分析三、消費(fèi)者分析四、競(jìng)品分析五、企業(yè)現(xiàn)狀分析六、品牌策略建議品牌形象、及消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度銷售,提升業(yè)績(jī),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率覆蓋率目標(biāo)所在一、目標(biāo)概述宏觀環(huán)境?國(guó)內(nèi)政治環(huán)境穩(wěn)定,消
2025-01-01 01:42
【總結(jié)】全新的成本管理方式——精益成本管理一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和歧異性有所作為,低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱
2025-08-08 13:56
【總結(jié)】華碩校園推廣活動(dòng)策劃華碩校園推廣活動(dòng)策劃活動(dòng)的主題目的推廣活動(dòng)、內(nèi)容活動(dòng)預(yù)算效果分析目標(biāo)人群、產(chǎn)品策劃目錄策劃目錄活活動(dòng)動(dòng)主主題題及目的及目的?活動(dòng)主題: ????完美體驗(yàn)時(shí)尚科技用心服務(wù)完美體驗(yàn)時(shí)尚科技用心服務(wù)活活動(dòng)動(dòng)
2025-01-06 01:16
【總結(jié)】精益生產(chǎn)系統(tǒng)卓越制造管理研討會(huì)ProminentManufacturingManagementP2內(nèi)容安排?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?識(shí)別和消除7種浪費(fèi)?價(jià)值流分析?快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng)?實(shí)施精益生產(chǎn)P3?Shor
2025-05-13 02:25
【總結(jié)】前言長(zhǎng)期以來(lái),日本豐田汽車公司的生產(chǎn)技術(shù)一直走在世界汽車制造業(yè)的最前沿。眾所周知,它的制造方法是在條件惡劣的情況下付出了很多艱辛和汗水才摸索出來(lái)的獨(dú)特的生產(chǎn)方式(簡(jiǎn)稱TPS),通過(guò)貫徹執(zhí)行“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和降低成本”來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)能力,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。豐田生產(chǎn)方式引起美國(guó)制造業(yè)的震驚,振撼性地沖擊了美國(guó)人塑造的“福特生產(chǎn)方式”,美國(guó)的學(xué)者開(kāi)始反思和學(xué)習(xí),并對(duì)其展開(kāi)深入研究和探索
2025-06-18 18:44
【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國(guó)把它定為其國(guó)家2020年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí),提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國(guó)底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車,比
2025-08-08 13:55
【總結(jié)】1偉創(chuàng)力校企合作項(xiàng)目培訓(xùn)課程名稱:生產(chǎn)管理基礎(chǔ)編寫部門:生產(chǎn)部2ProductionExcellence–卓越生產(chǎn)PeopleMoraleControl人的志氣控制SafetyControl安全控制CostControl成本控制QualityControl品質(zhì)控制Delivery/OutputControl交貨
2025-01-06 18:21
【總結(jié)】娃哈哈格瓦斯校園推廣策劃案目錄一、前言 3二、營(yíng)銷環(huán)境分析 3(1)市場(chǎng)分析 3(2)產(chǎn)品分析 5(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 5(4)目標(biāo)顧客分析 6(5)SWOT分析 7三、STP營(yíng)銷戰(zhàn)略分析 8(一)市場(chǎng)細(xì)
2025-05-09 23:13
【總結(jié)】n吉林省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽姓名屈建發(fā)編號(hào)B638572學(xué)院吉林大學(xué)行政學(xué)院“陽(yáng)光新銳”校園推廣方案策劃書吉林大學(xué)南校區(qū)行政學(xué)院屈建發(fā)(B638572)
2025-05-03 03:08
【總結(jié)】25/25“JIT”推廣方案(草案)擬制人:曾勇部門:工廠職務(wù):實(shí)習(xí)生日期:2004-3-1一.現(xiàn)狀描敘1.現(xiàn)工廠管理基本上是一種粗放式管理,注重技術(shù),對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)和工具運(yùn)用不夠;缺少一個(gè)統(tǒng)一的、明確的管理思路。各部門為了完成任務(wù)而完成任務(wù),各自為戰(zhàn)?!?S”管理執(zhí)行不到位(部分客觀原因),ISO9000程序文件與實(shí)際工作結(jié)合度不高。由
2025-05-03 03:00
【總結(jié)】工廠精益布局一.工廠布局1,工廠布局規(guī)劃三要素2,工廠布局規(guī)劃的目標(biāo)3,設(shè)施布置的方向與目的4,生產(chǎn)線布置基本方式5,制程型布置形式二.一筆畫工廠3-1設(shè)備的配置以工程順序排列3-2不能用工程順序配置的設(shè)備3-3檢討布置的步驟4-14S(整理整頓)的定義4-2生產(chǎn)線/置場(chǎng)等區(qū)域要明
2025-01-24 02:54
【總結(jié)】精益生產(chǎn)(上)秦嶺精益生產(chǎn)及其產(chǎn)生精益生產(chǎn)(LeanProduction,LP),又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來(lái)的。它們?cè)谧隽舜罅康恼{(diào)查和對(duì)比后,認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方