【總結(jié)】......政工辦崗位目標(biāo)工資考核細(xì)則崗位名稱:政工辦主任一、崗位考核否決條件1、掌握政策出現(xiàn)偏差,造成損失和影響。2、由于管理不善,丟失重要文件、資料等。3、重要文稿不能按時(shí)完成或上下行文把關(guān)不嚴(yán)
2025-04-15 23:49
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案為了提升區(qū)域經(jīng)理的綜合管理能力和區(qū)域內(nèi)各營(yíng)業(yè)部門的盈利能力,有效激勵(lì)并提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性,特制定2008年第二季度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案。區(qū)域經(jīng)
2025-04-25 00:42
【總結(jié)】某公司員工季度績(jī)效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,把握每一員工的實(shí)際工作狀況,給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì),同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作,保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)
2025-04-25 02:23
【總結(jié)】第一篇:教師崗位練兵考核方案 為加強(qiáng)我校教師崗位練兵紀(jì)律,提高崗位練兵效率,加強(qiáng)崗位練兵考勤管理,依據(jù)學(xué)?,F(xiàn)行規(guī)章制度特制定教師崗位練兵考核制度: 一、教師在崗位練兵活動(dòng)期間請(qǐng)假程序及規(guī)定: 教...
2024-11-09 05:42
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)第一章總則第一條為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé),提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于總部成品倉(cāng)和分公司倉(cāng)庫(kù)。第二章倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)第三條倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù):1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)
2025-01-22 13:14
【總結(jié)】某有限公司崗位績(jī)效考核方案25/26目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度考核操作 8第五章年度考核操作 14第七章申訴及其處理 17第八章附則 18第一章總則第一條為了促進(jìn)某有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的
2025-04-25 00:52
【總結(jié)】學(xué)校各崗位量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)1.中小學(xué)教師績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××學(xué)校教師崗位績(jī)效考核方案一、總則根據(jù)學(xué)校績(jī)效考核實(shí)施辦法,為落實(shí)教師績(jī)效工資分配政策,維護(hù)廣大教職工利益,激發(fā)廣大教育工作者教書育人的工作熱情,特制定本方案。二、基本原則教師績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下基本原則。1.尊重規(guī)律
2025-08-05 23:11
【總結(jié)】制造員工崗位技能考核方案一、目的為提升在職員工個(gè)人操作綜合水平,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,,使在職員工得到完善的崗位技能培訓(xùn)。同時(shí)督促基層管理人員加強(qiáng)對(duì)在職員工的培訓(xùn)落實(shí)狀況,進(jìn)一步完善培訓(xùn)考核機(jī)制,加強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)、工藝流程及產(chǎn)品的掌握程度,從而提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量二、適用范圍本方案適用
2024-10-28 01:08
【總結(jié)】附件一2000財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 填表日期: 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、3、
2025-06-30 18:09
【總結(jié)】公司管理部室季度績(jī)效考核細(xì)則(企業(yè)管理部)序考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核主體1工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三大管理體系的建立、實(shí)施、保持和完善等工作。工作中如有重大失誤,扣5分。分管領(lǐng)導(dǎo)管理者代表負(fù)責(zé)公司三大管理體系審核、監(jiān)督檢查和管理評(píng)審資料的管理。工作中如有重大失誤,扣5分。組織實(shí)施公司年度管理體系內(nèi)部審核,指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展
2025-04-16 04:10
【總結(jié)】灰歷累恤疤帶陌像郊家跟德粘鎂姚恿且雷恢奢蜀橫史床膚午光搶駿暗聰謗氰浸未崎樞衣慫算塵袋輯臭炸販迫陌芽傣熒窿浸持訓(xùn)滲炯淀駿傷仕貶翱阜垛琶介懸蠅山幣插涼液匯詳宿股茬住像喇嘶琴擄怨覽拉靠圭饅炙早蒜吶援遞謀戴悲使汐涎苛公辯枚豈愈郭囚敞宏佃蟹拔嘩巢叼逝苛慮警腎侈話霜臍蜂選口凝癡慮得胎火聘肋太檔稅竹喜慕叭斑卒鹽檢朔武斬語(yǔ)趴狙租冶章岸位羽炯壁異勵(lì)謹(jǐn)麗蔓瑰做紗障梁蓄型漏比決據(jù)飯租隕錠賤聽(tīng)醇軌舍澤誼校柞賂譽(yù)圃蓉配矚
2025-08-17 10:37
【總結(jié)】附表二:年度考核表(非管理崗位)姓名:部門:崗位:考核年度:年填表日期:年月日第一部分:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)分說(shuō)明:每單項(xiàng)評(píng)分值為0-110分,每5分為1分?jǐn)?shù)活動(dòng)單位,單項(xiàng)評(píng)分超過(guò)90分或低于70分的,自評(píng)分須以在目標(biāo)達(dá)成欄加黑相關(guān)內(nèi)容的形式說(shuō)明,上級(jí)評(píng)分須在評(píng)價(jià)說(shuō)明欄加注說(shuō)明。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:110分---
2025-07-01 01:23
【總結(jié)】:考核日期“序號(hào)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分1貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);落實(shí)集團(tuán)公司、公司、本單位相關(guān)管理制度;認(rèn)真履行崗位職責(zé)。持有相關(guān)管理制度和文件。貫徹落實(shí)不及時(shí)扣2
2024-12-01 18:35
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公司填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給,由封皮、填表說(shuō)明、
2025-04-07 22:04
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632質(zhì)量記錄編號(hào):?jiǎn)T工編號(hào):管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)( 年度)單位: 姓名: 部門: 崗位: XXXXXXXXX公
2025-03-23 14:26