項目部管理崗位考核表-資料下載頁
2024-12-01 18:35本頁面
【導讀】膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅莂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蒆蒆罿羅薆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒂羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻裊羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆蒈肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅莂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蒆蒆罿羅薆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒂羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻裊羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆蒈肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅莂蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蒆蒆罿羅薆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒂羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻裊羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆蒈肅膄蒞薁袈肀莄蚃肅羆莃螅袆芅莂蒅蠆膁蒂薇
【正文】 理工作 的 總結(jié)。 無總結(jié)不 得分。 10 12 審核計量器具、試驗器具的配置計劃和技術(shù)人員編制的物資需 求計劃。 未審 核 不得分。 5 13 負責本項目“四新”技術(shù)的推廣、應用及科技創(chuàng)新相關(guān)工作 無相關(guān)工 作記錄不得分。 5 14 參與安全、質(zhì)量、環(huán)境事故的調(diào)查、分析和處理，提出防范和改進措施。 未 提出改 進措施 扣 5分。 5 15 按時完成領導交辦的其他任務。 一 項沒有 完成扣 2 分 5 16 遵守公司管理崗位通用考核標準的規(guī)定。 按規(guī)定扣分。 合 計 100 考核人： 項目經(jīng)理部（車間）工會 主席 工作標準考核表 序號 項目及標準要求 評分辦法 標準分 扣分原因 得分 1 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準；落實集團公司、公司和本單位相關(guān)管理制度；認真履行崗位職責。持有相關(guān)管理制度和文件。 貫徹 執(zhí)行不力扣 2 分 ,履職不認真扣 2 分 ,無相關(guān)文件扣 1 分。 5 2 按照上級工會要求，健全項目工會組織，制定本項目年度和階段性工作目標和計劃，并組織實施。 組織不健全扣 2 分，制度不健全缺一項扣1 分。 6 3 按要求召開項目經(jīng)理部職工大會，項 目經(jīng)理向職工大會報告工作。 不按期召開會議扣 2分，會議精神落實不好扣 3 分。 5 4 開展多種形式的民主管理、廠務公開 、合理化建議活動，有活動記錄。 廠務該公開的沒有公開每項扣 1 分，合理化建議活動無記錄扣2 分。 6 5 結(jié)合施工生產(chǎn)實際積極組織以“保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工”和“職工先鋒號”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。競賽有安排、有措施、有評審、有表彰獎勵。 不開展活動不得分，無安排、總結(jié)各扣 2分，沒有評審、表彰獎勵各扣 2 分。 8 6 組織職工參加項目安全質(zhì)量標準化建設，健全群監(jiān)組織，發(fā)揮群監(jiān)員作用；開展“安康杯”、“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等群眾性安全生產(chǎn)活動。 群監(jiān)組織無活動扣 2分，專項 活動 少 開展一項扣 2 分。 8 7 加強 職工 教育培訓，開展“以師帶徒”、“知識競賽”等形式的教育培訓活動，進行 遵章守紀 和安全生產(chǎn)教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。 沒有開展活動不得分，無安排扣 2 分。 6 8 圍繞施工生產(chǎn)，組織開展“五小”活 動，有布置，有成果，有總結(jié)。 沒有開展活動不得分，無安排扣 2 分，無成果扣 2 分，無總結(jié)扣 1 分。 5 9 按照公司安全質(zhì)量標準化要求，做好后勤服務，重點做好文明辦公區(qū)、生活區(qū)及現(xiàn)場安全文化建設。 “文明三區(qū)”建設每一項不符合扣 2 分。 10 10 監(jiān)督檢查職工勞動保護、 安全防護、職業(yè)健康工作的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見，督促整改。 無檢查扣 4 分，發(fā)現(xiàn)問題沒有提出意見扣3 分，沒有督促整改扣3 分。 10 11 加強項目文化設施建設，組織項目職工開展文體活動，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。 無活動不得分，開展不正?？?2 分。 8 12 有針對性地開展思想教育活動；做好基層勞動爭議調(diào)解工作，做好職工日常思想工作。 不掌握職工思想狀況扣4 分，解決實際問題不好一次扣 2分。 沒有做好勞動爭議調(diào)解扣 2分。 8 13 做好女職工特殊權(quán)益保護工作及健康 檢查。 沒有女職工健康檔案扣 2 分，沒有按期健康檢查扣 3 分。 5 14 定期向黨支部和上級工會匯報工作， 上報信息。 沒有定期匯報工作不得分。 5 15 按時完成領導交辦的其他任務。 一 項任務沒有完成扣2 分。 5 16 遵守公司管理崗位通用考核標準的規(guī) 定。 按規(guī)定扣分。 合計 100 項目 經(jīng)理部 施工員 (工長 )工作標準考核表 序號 項目及標準要求 評分辦法 標準分 扣分原因 得分 1 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準；落實集團公司、公司、本單位相關(guān)管理制 度；認真履行崗位職責。持有相關(guān)管理制度和文件。 執(zhí)行不好 ,落實不到位扣 2分 ,無相關(guān)文件扣 2 分。 5 2 貫徹落實項目 部 下達的生產(chǎn)任務，并確保生產(chǎn)進度計劃的完成。 計劃未完成扣 2—10 分。 10 3 落實安全生產(chǎn)責任制 ,加強安全生產(chǎn)管理，落實各項安全措施，確保安全防護到位。 責任制不落實扣 2分 ,無措施扣 2 分 ,現(xiàn)場防護不到位 1處扣 1 分。 10 4 參加項目每周（旬）的安全生產(chǎn)會議、每天的安全生產(chǎn)碰頭會，對會議確定事項負責落實，及時解決存在問題。 一 次不參加會議扣1 分，問題解決不及時 1 次扣 2 分。 8 5 接受施工組織設計、專項方案和措施交底，并組織實施，落實到位。 交底記錄 1 次不符合扣 2 分， 1 次落實不到位扣 2 分。 10 6 參加項目 部 安全生產(chǎn)檢查，負責責任區(qū)域的日常安全檢查，及時解決存在問題。 無檢查扣 2 分，問題解決不及時 1 次扣 2 分。 10 7 合理組織所需勞動力、材料、設備等資源的有效使用，確保生產(chǎn)任務的完成。 資源調(diào)配不合理扣2 分，未完成任務扣 5 分。 8 8 負責責任區(qū)域的設備管理，及時維修保養(yǎng)，確保設備的完好，滿足施工生產(chǎn)的需要。 設備管理不符合要求扣 2 分，影響生產(chǎn)扣 3 分。 5 9 負
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