【正文】 處長未出勤時，代行處長工作，考核與處長相同。崗位名稱：物資統(tǒng)計 一、崗位考核否決條件： 延誤報表時間，影響主管部門匯總，造成重大影響。 統(tǒng)計基礎(chǔ)資料管理較亂，重要資料丟失或嚴(yán)重?fù)p壞，直接影響統(tǒng)計工作。 二、崗位考核條件： 依據(jù)有關(guān)統(tǒng)計工作要求，堅持實事求是，認(rèn)真組織編報各類物資統(tǒng)計報表，確保各類統(tǒng)計報表的真實，準(zhǔn)確。報表不規(guī)范，亂涂亂改，不清楚，每發(fā)生一次扣30元。 定期清理各類報表資料，分類歸檔，確保統(tǒng)計資料的完整，不發(fā)生丟失泄密現(xiàn)象。每發(fā)生一次資料丟失、泄密現(xiàn)象，扣100元。 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)統(tǒng)計資料的檢查，并根據(jù)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作需要，及時準(zhǔn)確提供統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不及時，扣30元。 在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)向外提供各類統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確率100%。每發(fā)生一項不準(zhǔn)確，扣10元。 協(xié)助參與計算機(jī)應(yīng)用開發(fā)日常輸機(jī)管理工作。管理不利，扣10元。 及時完成處長交辦的有關(guān)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作。完成不好或未按時完成，扣10—30元。負(fù)責(zé)本處員工培訓(xùn)管理工作。完成不好或未按時完成上級交辦的任務(wù)，扣10—30元。崗位名稱：電子計算機(jī)工程師 一、崗位考核否決條件 工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，造成軟硬件設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞影響正常工作。 工作失職，造成系統(tǒng)癱瘓或發(fā)生病毒感染，重要數(shù)據(jù)丟失，影響工作，造成嚴(yán)重影響。 二、崗位考核條件： 依據(jù)網(wǎng)局、總公司有關(guān)計算機(jī)管理工作要求，認(rèn)真組織編報、設(shè)計、更新各種物資統(tǒng)計管理程序，確保各類統(tǒng)計資料的完整、準(zhǔn)確。各類計算機(jī)統(tǒng)計資料不真實，可信度不高，嚴(yán)重影響、干擾正常管理工作開展；各類統(tǒng)計報表打印不規(guī)范，亂涂亂改，不清楚，相關(guān)數(shù)據(jù)聯(lián)系不上，每發(fā)生一次扣50元。 定期組織清理各類計算機(jī)統(tǒng)計管理資料及軟件，確保資料的完整，不發(fā)生丟失現(xiàn)象。資料分類歸檔不清，軟件保管不符合要求，每發(fā)生一次資料丟失扣30元。 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)計算機(jī)資料的檢查，并根據(jù)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作需要，及時提供準(zhǔn)確的計算機(jī)管理信息。提供的數(shù)據(jù)、資料不準(zhǔn)確、不及時扣10—30元。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)向外提供各類計算機(jī)資料，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。降低1%扣10—30元。 組織參與計算機(jī)的應(yīng)用開發(fā)及日常維護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)組織本單位計算機(jī)應(yīng)用管理培訓(xùn)。參與不利、管理較差，扣30元。 在分管范圍內(nèi)負(fù)責(zé)計算機(jī)的硬件、軟件及各計算機(jī)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督工作，確保機(jī)房安全，不發(fā)生被盜。環(huán)境衛(wèi)生較差，扣30元。 及時完成處長交辦的有關(guān)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作。未能按時完成，扣30元。因個人原因造成當(dāng)月5日前不具備下帳條件，每拖延一天扣5元。崗位名稱： 物資計劃主崗（組長）一、 崗位考核否決條件 所負(fù)責(zé)主要物資及備件供應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量及技術(shù)問題，影響機(jī)組正常使用。 合同協(xié)議簽訂嚴(yán)重失誤造成萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。 工作失職，造成主要物資供應(yīng)不及時，嚴(yán)重影響檢修需要。 二、崗位考核條件 負(fù)責(zé)制定修改物資消耗定額、儲備定額的管理工作，使之處于科學(xué)準(zhǔn)確水平，并能根據(jù)上級核定的定額流動資金合理進(jìn)行分解，經(jīng)常進(jìn)行庫存物資結(jié)構(gòu)分析和調(diào)整。如管理不到位，原因不清，造成庫存結(jié)構(gòu)不合理，扣50—100元。 負(fù)責(zé)物資信息的編制工作，編制不及時、不準(zhǔn)確，扣10元。 本組內(nèi)值班空崗，每次扣10元。 制定并嚴(yán)格執(zhí)行分管專業(yè)物資的儲備定額，確保庫存物資最低儲備量；消耗性物資滿足合理供應(yīng)。出現(xiàn)庫存斷檔，影響生產(chǎn)使用，扣30—100元。 在分管專業(yè)物資范圍內(nèi)，對生產(chǎn)供應(yīng)物資的領(lǐng)用發(fā)放實施控制審批，審批手續(xù)齊全、準(zhǔn)確。不按規(guī)定審批，扣20元。 熟悉常用物資的規(guī)格型號、性能質(zhì)量，熟悉供貨渠道及市場情況；做好物資選型選廠、比質(zhì)比價、質(zhì)量價格把關(guān)，合理選擇供貨渠道。購入質(zhì)次價高物資或未經(jīng)允許通過非正常渠道進(jìn)貨，經(jīng)化驗、鑒定后為不合格產(chǎn)品，扣50—100元。 負(fù)責(zé)月度、季度及根據(jù)生產(chǎn)需要情況準(zhǔn)確下達(dá)物資市場采購計劃。物資市場采購計劃、名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、圖號、材質(zhì)、技術(shù)要求、供貨單位準(zhǔn)確，清楚無誤。計劃差錯、規(guī)范不全或延誤下達(dá)計劃，扣30元。 臺帳資料、合同管理規(guī)范化。及時登記各種臺帳，訂貨合同及時輸機(jī)登記，妥善保管，及時提供有關(guān)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料。管理混亂、丟失損壞，扣30元。 及時完成處長交辦的有關(guān)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作指令。未能按期按時完成，扣20元。 丟失支票、合同、發(fā)票等有說明價值的單據(jù)的，每發(fā)生一次扣20元。 1違反支票、托收等報帳要求的，每拖延一天減發(fā)崗位工資5元。 1懸?guī)こ^三個月未清結(jié)，萬元以下每筆減發(fā)崗位工資20元，%減發(fā)。崗位名稱：計劃員 一、崗位考核否決條件 所負(fù)責(zé)主要物資及備件供應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量及技術(shù)問題，影響機(jī)組正常使用。 合同協(xié)議簽訂嚴(yán)重失誤造成萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。 工作失職，造成主要物資供應(yīng)不及時，嚴(yán)重影響檢修需要。 二、崗位考核條件 依據(jù)生產(chǎn)維護(hù)、大修、技措、更改工程需要，匯總編制審核本專業(yè)物資供應(yīng)計劃，做到準(zhǔn)確無誤，確保供應(yīng)。因個人原因造成計劃不周延誤或直接影響生產(chǎn)使用造成較大影響的，扣100—150元。 經(jīng)常深入分公司班組及庫房了解情況，準(zhǔn)確、及時、合理組織供應(yīng)。情況不清，心中無數(shù)，造成供應(yīng)被動，影響正常工作或發(fā)生錯購、重購造成物資積壓超儲，庫存資金上升，扣50—100元。 簽訂供貨合同及協(xié)議并負(fù)責(zé)合同及協(xié)議的實施落實。物資訂貨合同及協(xié)議條款和技術(shù)圖紙審核校對完備，準(zhǔn)確無誤，按期督促執(zhí)行。合理組織重要到貨物資在規(guī)定時間內(nèi)驗收入庫。工作失誤造成合同糾紛或不能正常執(zhí)行，影響正常使用的，扣50—100元。 制定并嚴(yán)格執(zhí)行分管專業(yè)物資的儲備定額，確保庫存物資最低儲備量，消耗性物資滿足合理供應(yīng)。出現(xiàn)庫存斷檔，影響生產(chǎn)使用，扣30—100元。 在分管專業(yè)物資范圍內(nèi)，對生產(chǎn)供應(yīng)物資的領(lǐng)用發(fā)放實施控制審批，審批手續(xù)齊全，準(zhǔn)確。不按規(guī)定審批，扣20元。 熟悉常用物資的規(guī)格型號、性能質(zhì)量，熟悉供貨渠道及市場情況。做好物資選型選廠、比質(zhì)比價，質(zhì)量價格把關(guān)。合理選擇供貨渠道，購入質(zhì)次價高物資或未經(jīng)允許通過非正常渠道進(jìn)貨，經(jīng)化驗、鑒定后為不合格產(chǎn)品，扣50—100元。 負(fù)責(zé)月度、季度及根據(jù)生產(chǎn)需要情況準(zhǔn)確下達(dá)物資市場采購計劃。物資市場采購計劃、名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、圖號、材質(zhì)、技術(shù)要求、供貨單位準(zhǔn)確，清楚無誤。計劃差錯，規(guī)范不全或延誤下達(dá)計劃，扣30元。 臺帳資料、合同管理規(guī)范化。及時登記各種臺帳，訂貨合同及時輸機(jī)登記，妥善保管，及時提供有關(guān)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料。管理混亂、丟失損壞，扣30元。 及時完成處長交辦的有關(guān)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作指令。未能按期按時完成，扣20元。 丟失支票、合同、發(fā)票等有說明價值的單據(jù)的，每發(fā)生一次扣20元。 1違反支票、托收等報帳要求的，每拖延一天減發(fā)崗位工資5元。 1懸?guī)こ^三個月未清結(jié)，萬元以下每筆減發(fā)崗位工資20元，%減發(fā)。崗位名稱：采購主崗（組長） 一、崗位考核否決條件 屬本人責(zé)任的工作失職，不按時組織完成物資計劃采購任務(wù)，影響檢修正常使用。 亂開渠道，把關(guān)不嚴(yán)，造成采購物資質(zhì)次價高，嚴(yán)重影響使用或造成直接經(jīng)濟(jì)損失萬元以上。 二、崗位考核條件： 依據(jù)主管業(yè)務(wù)人員下達(dá)的物資采購計劃，分類匯總，合理確定進(jìn)貨渠道，適時執(zhí)行采購計劃。物資采購計劃執(zhí)行準(zhǔn)確、及時，數(shù)量、品種、規(guī)格、型號相符，不發(fā)生錯購、重購。因主觀原因完不成采購計劃或所購物資與計劃不符，直接影響生產(chǎn)使用，造成損失的扣50—150元。 遵守國家的物資及財務(wù)法規(guī)，手續(xù)完備、合理，及時結(jié)清，物資采購各種手續(xù)完備，符合規(guī)定。發(fā)生手續(xù)不全，單據(jù)丟失不能及時報帳，扣50元。 認(rèn)真開展比質(zhì)比價，比質(zhì)比價合理可信有依據(jù)。工作失職損失在百元以上，購入不合格產(chǎn)品扣50元。 定期開展市場調(diào)查預(yù)測，建立物資資源市場檔案，對市場及供貨單位情況清楚，價格質(zhì)量變化情況及時掌握。無調(diào)查、預(yù)測，對市場資源情況底數(shù)不清，盲目采購，扣30元。 依據(jù)月度市場物資采購計劃，核實計劃執(zhí)行情況。物資采購計劃完成95%以上，達(dá)不到，扣30元。 保證采購物資及使用車輛安全。物資采購不丟不漏，交接清楚，車輛使用符合要求。發(fā)生采購物資丟漏及交通不安全現(xiàn)象，扣50元。 及時完成處長交辦的有關(guān)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作指令。未能按期按時完成或完成不好，扣10—30元。延誤出車時間，每發(fā)生一次扣20元。 丟失合同、支票、發(fā)票等有說明價值的單據(jù)的，每次扣20元。 本組內(nèi)值班空崗、每次扣10元。崗位名稱：物資綜合管理員 一、崗位考核否決條件 因工作失職，造成倉庫設(shè)施和物資嚴(yán)重?fù)p壞，直接經(jīng)濟(jì)損失萬元以上。 運(yùn)輸安排不當(dāng)，造成重要物資、設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn)。 二、崗位考核條件 負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)物資名稱，規(guī)格、材質(zhì)、型號與到貨物資核對，定期組織物資盤點(diǎn)，保證卡物相符，帳卡物相符率100%。每降低1%扣30元。 定期巡視檢查庫容庫貌、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施安全及防火防盜；定期檢查校正計量器械及所屬設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。因檢查不認(rèn)真，庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生較差，扣50元。 依據(jù)生產(chǎn)物資供應(yīng)需要，組織協(xié)調(diào)物資運(yùn)輸、起重工作，落實崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項運(yùn)輸任務(wù)。組織協(xié)調(diào)不力，影響生產(chǎn)物資供應(yīng)，每發(fā)生一項扣10—50元。 認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及裝卸、起重規(guī)則和注意事項。違章指揮，不按規(guī)程作業(yè)，扣30元。 及時完成處長交辦的有關(guān)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作。完成不好或不按時完成，扣10—30元。負(fù)責(zé)提運(yùn)車站運(yùn)輸物資及與車站調(diào)度聯(lián)系工作。由于責(zé)任心不強(qiáng)，上站不及時或聯(lián)系失誤，使物資損壞或被車站罰款，扣10—50元。崗位名稱：物資采購員 一、崗位考核否決條件 因本人工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，不按時完成分管物資的采購計劃，影響生產(chǎn)檢修正常使用。 因本人責(zé)任不按規(guī)定渠道采購，把關(guān)不嚴(yán)，造成采購物資質(zhì)次價高，嚴(yán)重影響使用或造成直接經(jīng)濟(jì)損失萬元以上。 二、崗位考核條件 依據(jù)主管業(yè)務(wù)人員下達(dá)的物資采購計劃分類匯總，合理選擇確定進(jìn)貨渠道，適時執(zhí)行采購計劃。物資采購計劃執(zhí)行準(zhǔn)確、及時，數(shù)量、品種、規(guī)格、型號相符，不發(fā)生錯購，重購。因主觀原因完不成采購計劃或所購物資與計劃不符，直接影響生產(chǎn)使用造成損失扣20—150元。 遵守國家物資及財務(wù)法規(guī)，手續(xù)完備、合理，及時清結(jié)。物資采購各種手續(xù)完備，符合規(guī)定。采購物資完畢但5日內(nèi)不按時收料報帳，扣10元。 認(rèn)真開展比質(zhì)比價，比質(zhì)比價合理，可信有依據(jù)。工作失職造成購入質(zhì)次價高、鑒定后為不合格產(chǎn)品的物資，每次百元以上損失扣30元；百元以下扣20元。 定期開展市場調(diào)查預(yù)測，建立物資資源市場檔案。對市場及供貨單位情況清楚，價格質(zhì)量變化情況及時掌握。無調(diào)查預(yù)測，對市場資源情況底數(shù)不清，盲目采購扣30元；購入偽劣產(chǎn)品，扣20元。 依據(jù)月度市場物資采購計劃，核實計劃執(zhí)行情況，物資采購計劃完成95%以上。達(dá)不到，扣30元。 保證采購物資及使用車輛安全。物資采購不丟不漏，交待清楚，車輛使用符合要求。發(fā)生采購物資丟漏及交通不安全現(xiàn)象，扣50元。 及時完成處長交辦的有關(guān)生產(chǎn)供應(yīng)及管理工作指令。完成不好或未按時完成，扣10—30元。 延誤出車時間，每發(fā)生一次扣20元。 丟失公司支票、發(fā)票等有說明價值的單據(jù)的，每發(fā)生一次扣20元。 嚴(yán)格履行出車簽字手續(xù)，私自動車，每次扣100元。崗位名稱：辦事員 一、崗位考核否決條件 工作失職，造成密級文件丟失。 文件、函件、單據(jù)、資料管理混亂，影響工作，造成嚴(yán)重影響。 二、崗位考核條件 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)規(guī)定，按期按時負(fù)責(zé)托收、承付、讓售、納稅等工作。工作不負(fù)責(zé)任，托收承付納稅有誤，每發(fā)生一次扣30元。 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的文件、函件、信件、電報、公函收發(fā)以及合同輸機(jī)管理登記工作。文件、信函、公函傳閱發(fā)放有誤及文件、資料丟失，每發(fā)生一次扣30元。 負(fù)責(zé)一般性公函、介紹信的擬稿及印章管理。公函、介紹信擬稿準(zhǔn)確，印章不丟失。每發(fā)生一次擬稿不準(zhǔn)確，印鑒有誤，扣20元。 負(fù)責(zé)文具勞保用品的領(lǐng)用發(fā)放工作，按本廠有關(guān)規(guī)定辦理發(fā)放手續(xù)。不按規(guī)定領(lǐng)用發(fā)放每次扣20元。 及時完成處長交辦其它工作。不能按時按期完成扣30元。 負(fù)責(zé)全處工資、獎金考核匯總呈報，每發(fā)生一次呈報數(shù)據(jù)有誤扣10元。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手