德國(guó)企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)-資料下載頁(yè)
2024-11-01 14:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本文格式為WORD，能編輯和復(fù)制，感謝您的閱讀。德國(guó)《基本法》第12條第1款規(guī)定：所有德國(guó)人都有公司與員工的雙向選擇是德國(guó)企業(yè)自由雇傭制度的核心內(nèi)容。德國(guó)企業(yè)一向力求人員少、素質(zhì)好、工作效率高。在晉級(jí)企業(yè)管理人員時(shí)，德國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)技術(shù)第一。德國(guó)法律禁止突然解雇工人，法律規(guī)定，廠方在每季度結(jié)束前六周宣布解雇名單，讓工人有足夠的思想準(zhǔn)備和充裕的另尋職業(yè)的時(shí)間。德國(guó)企業(yè)的勞資協(xié)調(diào)體制是以勞資協(xié)議為核心的。勞資協(xié)議一旦簽訂生效，在有效期間勞資雙方都負(fù)有維護(hù)合約的義務(wù)。國(guó)家不得以任何形式強(qiáng)迫勞資雙方接受政府意見(jiàn)。德國(guó)工業(yè)法規(guī)定，職工人數(shù)超過(guò)1000人的企業(yè)董事會(huì)中，須有工人代表參與，行使共同決策權(quán)。德國(guó)所有國(guó)有企業(yè)的員工，可以組織職工會(huì)議，由單位各部門員工代表組成。按企業(yè)的大小，代表人數(shù)可多達(dá)25人。職工代表的選舉程序、權(quán)利及義務(wù)均與民營(yíng)企業(yè)中工廠委員會(huì)代表相同。
【正文】 國(guó)的再培訓(xùn)措施有半數(shù)都是由各大企業(yè)來(lái)實(shí)施的。一些專家認(rèn)為，這樣會(huì)使大企業(yè)和中小企業(yè)間出現(xiàn)教育水平的差異過(guò)大。出于這種原因，一些州政府已經(jīng)出資建立了許多跨企業(yè)的再培訓(xùn)中心，以使中小企業(yè)在不承擔(dān)過(guò)重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和組織方面困難的情況下，對(duì)其職工進(jìn)行培訓(xùn)。 跨企業(yè)的進(jìn)修班主辦單位除雇主外，還有商會(huì)、工會(huì)、教會(huì)及其它機(jī)構(gòu)。舉辦進(jìn)修班種類也很多，有技術(shù)培訓(xùn)班、商務(wù)培訓(xùn)班、領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班、科學(xué)技術(shù)方面的講座及自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)班居多〔8〕。 德國(guó)有1000家這類公司，涉及幾十種行業(yè)，組成了德國(guó)練習(xí)公司集團(tuán)。它們同許多中小企業(yè)一樣，有經(jīng)理、秘書(shū)、職工，內(nèi)部也同樣分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售以及人事和會(huì)計(jì)等部門。與眾不同的是，它不制造任何產(chǎn)品，一切生產(chǎn)程序都在紙和電腦上進(jìn)行。市場(chǎng)模擬訓(xùn)練公司為學(xué)習(xí)商業(yè)和企業(yè)管理的人提供了最直觀、最接近實(shí)際的學(xué)習(xí)環(huán)境，對(duì)德國(guó)戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)騰飛及東西德統(tǒng)一后東部的復(fù)興都作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。 就職業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程而言，它伴隨勞動(dòng)者的一生。不培訓(xùn)、不就業(yè)是德國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的格言。任何人，不管從事什么職業(yè)，都必須接受相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，必須取得培訓(xùn)合格證，方可錄用上崗。想改換職業(yè)，必須參加轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)，取得轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)合格證，職業(yè)介紹所才會(huì)推薦介紹新的工作。一般工人、小職員等普通員工如此，中高級(jí)雇員，除了必須具有相應(yīng)學(xué)歷證書(shū)外，錄用后，也必須接受上崗前培訓(xùn)，才能上崗正式工作。這種全社會(huì)法制化的職業(yè)教育造就了德國(guó)員工的高素質(zhì)，促進(jìn)了德國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)，從而推動(dòng)了德國(guó)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。 注釋： 〔1〕趙曙明：《中國(guó)企業(yè)人力資源管理》，南京大學(xué)出版社，1995年第354頁(yè)。 〔2〕張曉明：德國(guó)的就業(yè)指導(dǎo)《歐洲》，1994年第2期。 〔3〕顧俊禮：德國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)《歐洲》，1994年第5期。 〔4〕王宏昌：西方企業(yè)制度進(jìn)化的新里程：工人參與企業(yè)管理《生產(chǎn)力之聲》，1994年第2期。 〔5〕袁克勤：西歐國(guó)家勞資關(guān)系概略《中國(guó)勞工（臺(tái)北）》，1992年第914頁(yè)。 〔6〕劉群：保持德國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的奧秘 德國(guó)的職業(yè)培訓(xùn)《企業(yè)活力》，1993年第12期。 〔7〕宋淑遠(yuǎn)：西方國(guó)家培養(yǎng)實(shí)用人才的幾點(diǎn)措施《廠長(zhǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào)》，1994年第6期。 〔8〕袁克勤：西歐國(guó)家勞資關(guān)系概略《中國(guó)勞工（臺(tái)北）》，1992年第914頁(yè)。 【責(zé)任編輯】劉慶芳 重要提示:文檔由World Wide Web Crawling 生成并由本人上傳，版權(quán)歸原作者所有。涉及版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系原作者。
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