公司業(yè)績考核與激勵方案-資料下載頁
2025-05-04 12:24本頁面
【正文】 度總額與全體員工獎金額度相等。第二條 項目公司獎金發(fā)放的時間項目公司的項目總獎金額度及個人獎金在在項目結(jié)束后（分期開發(fā)的項目在每期結(jié)束后）按上述規(guī)定確定，一般也應(yīng)在項目結(jié)束后發(fā)放，但考慮到項目周期較長，部分獎金可提前按節(jié)點及年度預(yù)支，從項目結(jié)束后計算的獎金額度中扣除。項目公司人員獎金發(fā)放時間表項目獎金高層人員中層管理 人員其他發(fā)放時間是否與考核結(jié)果掛鉤節(jié)點獎金10%10%關(guān)鍵節(jié)點否年終獎金20%20%20%年終否項目結(jié)算獎金50%50%50%項目結(jié)算完成后是項目質(zhì)保金10%10%10%交房后半年是10%10%10%交房后1年是5%是5%交房后兩年是? 項目結(jié)點獎金及年終獎金均為項目總獎金的預(yù)支，發(fā)放時不進(jìn)行考核，在最終根據(jù)項目考核確定的項目獎金額度中扣除；? 為保證工程質(zhì)量，項目人員的項目獎金將預(yù)留一部分作為項目質(zhì)保金，高層人員的質(zhì)保金比例為30%，在交房后的2年內(nèi)發(fā)放，其他人員的質(zhì)保金比例為20%，在交房后的1年內(nèi)發(fā)放，質(zhì)保期內(nèi)若沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，客戶滿意度超過70%的情況下，項目質(zhì)保金全額發(fā)放；? 節(jié)點獎金集中于少數(shù)節(jié)點，包括具備銷售條件、工程結(jié)構(gòu)封頂。第五章 附則(一) 本制度修訂權(quán)在永泰地產(chǎn)績效管理委員會，解釋權(quán)在人力資源部。(二) 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行。10內(nèi)部文件，注意保密 永泰地產(chǎn)績效管理附件附表1：項目公司獎金系數(shù)表附表2：績效系數(shù)表所在部門考核結(jié)果個人考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)優(yōu)秀良好合格需改進(jìn) 12內(nèi)部文件，注意保密
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