【正文】 評(píng)分表八 高級(jí)管理人員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表考核結(jié)構(gòu)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值基本素質(zhì)20分價(jià)值觀正直誠實(shí)，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，充分尊重和信任員工，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有靈活性和創(chuàng)造性5能做到正直誠實(shí)，從已做起，尊重和信任員工，具有整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)3待人不誠，常做片面虛偽不實(shí)的報(bào)告，難以取得他人信任，對(duì)員工缺乏尊重，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)1事業(yè)心奮斗目標(biāo)明確，工作熱情旺盛持久，勇挑重?fù)?dān)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作投入5工作熱情較高，對(duì)挫折有一定的能力，有進(jìn)取心，能堅(jiān)持求上進(jìn)，比較敬業(yè)3得過且過，平庸消極，對(duì)工作應(yīng)付了事，很難勝任有壓力或需承擔(dān)較大責(zé)任的工作1容忍性、心胸及心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點(diǎn)，心態(tài)積極向上5包容性較強(qiáng)，一般能容忍不同的觀點(diǎn)，心態(tài)比較積極，無不當(dāng)之怨言3包容性較差，時(shí)有沖突且報(bào)怨較多，很少從自身找問題，心態(tài)消極，有怨言1理論素養(yǎng)理論素養(yǎng)深厚，知識(shí)面廣博，并能充分發(fā)揮運(yùn)用于實(shí)際工作中5有一定理論素養(yǎng)，能適當(dāng)發(fā)揮，滿足工作需要3理論素養(yǎng)差，無法及時(shí)總結(jié)和提練關(guān)鍵內(nèi)容，與工作要求存在明顯差距1創(chuàng)新力創(chuàng)新能力強(qiáng)，大膽細(xì)致，對(duì)所在部門或公司整體績效改善產(chǎn)生較大用，工作局面活躍5有創(chuàng)新，局部工作保持持續(xù)改進(jìn)3創(chuàng)新意識(shí)差，工作循規(guī)蹈矩，唯唯諾諾，少有新說明書，合理化建議少1領(lǐng)導(dǎo)能力80分接上計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力思維縝密，策劃力強(qiáng)，能制定明確的工作計(jì)劃并有效實(shí)施，所轄組織動(dòng)作協(xié)調(diào)高效有序，職責(zé)程序明確，分工清晰合理，極少發(fā)生內(nèi)耗和過失的可能性，個(gè)人的管控能力強(qiáng)10工作具有計(jì)劃性，組織動(dòng)作有序，能定期檢查和做必要的改進(jìn)、個(gè)人管控和協(xié)調(diào)能力使團(tuán)隊(duì)基本無內(nèi)耗和過失發(fā)生7角色定位不準(zhǔn)，分工職責(zé)不明，缺乏計(jì)劃，程序混亂，不能掌握多數(shù)管控項(xiàng)目，不能定期檢查或做必要的改進(jìn)，內(nèi)耗較大，有意、無意的過失經(jīng)常發(fā)生3決策能力和影響力能主動(dòng)積極地向組織目標(biāo)努力，工作決策果斷準(zhǔn)確，極少失誤。個(gè)人威信高，員工主動(dòng)服從10決策方向正確，使工作順利實(shí)施，失誤較少。有一定的個(gè)人威信，能有效地影響和引導(dǎo)下屬，基本能使他人主動(dòng)服從。7缺乏正確決策能力，頻繁失誤。個(gè)人影響力無法協(xié)助工作開展，部門內(nèi)員工不團(tuán)結(jié)甚至彼此內(nèi)斗，士氣渙散沒有共同努力的目標(biāo)。多數(shù)情況下不能使他人主動(dòng)服從，需借助其它手段。3發(fā)現(xiàn)和解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層隱性問題，能防微杜淅，及時(shí)有效地解決問題。對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排10能夠發(fā)現(xiàn)一般性疑難問題并能及時(shí)有效加以解決。能及時(shí)處理突發(fā)事件，使其它不影響正常工作開展7對(duì)問題或需改進(jìn)之處熟視無睹或缺乏必要觀察力和敏感性，亦無力解決；對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件常常感到無所適從，不能適當(dāng)處置，采取逃避態(tài)度3全局觀念和協(xié)作精神整體利益優(yōu)先，能為整體利益犧牲個(gè)人利益，富于協(xié)作精神，模范遵守公司規(guī)章制度，極少越程序辦事10有全局觀念和協(xié)作精神，能承受一定委屈，不因個(gè)人利益損害整體利益，遵守公司規(guī)章制度7缺乏協(xié)作精神，以自我為中心，置個(gè)人利益于整體利益之上，甚至為了個(gè)人利益損害整體利益，時(shí)有凌駕于公司制度之上的行為3處事能力在各種復(fù)雜情況下均能建立良好正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，建立良好的個(gè)人工作支持系統(tǒng)，處理總是既堅(jiān)持原則又有足夠的靈活性，能較好地達(dá)成組織目標(biāo)而又使人心悅誠服10一般奶建立良好的人際關(guān)系，工作時(shí)能較好地處理原則性與靈活性問題，能堅(jiān)持又不影響同事關(guān)系7工作無原則或過于死板，影響工作或同事關(guān)系，人際關(guān)系較差。員工反應(yīng)不好，時(shí)有對(duì)抗情緒，明顯影響工作3團(tuán)隊(duì)塑造整合能力善于優(yōu)化配置組織內(nèi)部資源，創(chuàng)造寬松、互信、和諧的工作關(guān)系和工作氛圍良好10能夠使組織成員具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為共同的目標(biāo)積極協(xié)作，通過合作良好的完成工作任務(wù)。組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)，工作關(guān)系和工作氛圍良好7缺乏團(tuán)隊(duì)塑造能力，組織成員間缺乏溝通合作，缺少信任甚至存在對(duì)立，工作關(guān)系松散游離，工作氛圍沉悶冷談，無法形成團(tuán)隊(duì)合力，影響正常工作開展3指導(dǎo)培養(yǎng)下屬能力能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬，幫助制定發(fā)展計(jì)劃，悉心指導(dǎo)其工作，幫助提高工作能力，并能承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，維護(hù)下屬，不與下屬搶功10能發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬，并能幫助其發(fā)展，部門員工成長與公司發(fā)展相適應(yīng)7不能發(fā)掘有潛質(zhì)的下屬，培養(yǎng)指導(dǎo)很不得力，推卸責(zé)任或與下屬搶功，部門人才成長受到很大限制3推動(dòng)組織學(xué)習(xí)能力能積極妥善地推動(dòng)部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)風(fēng)濃厚，員工普遍感覺能學(xué)到足夠的新技能，用于工作綽綽有余10能推動(dòng)部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，員工感覺能學(xué)到必要的新技能，勝任工作7不能推動(dòng)部門組織學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，團(tuán)隊(duì)知識(shí)技能老化落伍，難以滿足工作需要3管理形象及員工滿意度在公司具有很好的個(gè)人形象和威信，正直誠懇，平易近人，關(guān)心部署，普遍受到員工的信任和稱贊5個(gè)人形象符合公司對(duì)管理者的要求，能夠尊重員工，通常獲得員工的好感3缺乏圓滿處理日常工作問題和矛盾的方法和手段，急躁武斷，對(duì)員工缺少尊重，員工對(duì)其個(gè)人意見多，對(duì)公司整體管理形象造成負(fù)面影響1 表九 行為、價(jià)值觀考評(píng)流程圖流程名稱行為、價(jià)值觀考核流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)職業(yè)生涯規(guī)劃部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為工作執(zhí)行與考核溝通考評(píng)否是審核起草制定考評(píng)制度制定考評(píng)程序、方法考核工作培訓(xùn)、宣導(dǎo)考核工作檢查存檔備案否是審核否是審核否審批是 共16頁21 / 21