【正文】 管理部，其中設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理、項目總工、工地負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、信息管理員各1人。項目管理部下設(shè)水準(zhǔn)觀測組、水平位移觀測組、測斜觀測組、綜合監(jiān)測組、埋設(shè)組和后勤組等班組。其中水準(zhǔn)測量組負(fù)責(zé)完成沉降監(jiān)測和填筑高程測量等工作，水平位移觀測組負(fù)責(zé)完成沉降標(biāo)的水平位移監(jiān)測，測斜觀測組負(fù)責(zé)完成測斜，綜合監(jiān)測組負(fù)責(zé)分層沉降、孔隙水壓力、地下水位等監(jiān)測工作。各專業(yè)組負(fù)責(zé)本組監(jiān)測資料的整理、分析以及各種監(jiān)測及測試報表的編制工作。其余班組人員隨施工進(jìn)度安排配置。考慮到本項目的重要性、復(fù)雜性和準(zhǔn)確性，我院將主要由以下人員組成監(jiān)測項目組：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工地負(fù)責(zé)人質(zhì)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總工信息管理員水準(zhǔn)測量組4人綜合監(jiān)測組4人水平位移組3人測斜觀測組2人后勤組若干人項目信息管理項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，使項目的信息能方便有效地獲取、存儲、傳輸、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的傳輸、組織和控制為項目建設(shè)增值服務(wù)。項目信息管理的主要流程如下：（1）以項目部為項目信息管理核心。（2）整個項目部集中辦公。（3）按照合同將項目分解成子項目，再根據(jù)合同要求對各子項目進(jìn)行任務(wù)分解。（4）進(jìn)度、工程量、質(zhì)量數(shù)據(jù)由各子項目負(fù)責(zé)人員進(jìn)行收集。（5）由項目部合同管理人員負(fù)責(zé)項目合同的管理。（6）由項目部項目信息管理員負(fù)責(zé)項目的文檔管理。（7）由項目部專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的整理、錄入及分析結(jié)果匯總并及時將分析結(jié)果反饋。（8）項目部及上級領(lǐng)導(dǎo)查詢報表，及時了解項目進(jìn)展情況。 （9）項目部根據(jù)項目進(jìn)展情況及時協(xié)調(diào)，實現(xiàn)動態(tài)計劃管理。在工程監(jiān)測過程中，通過項目信息管理，實時對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行整理，并將監(jiān)測的結(jié)果反饋給施工單位、監(jiān)理工程師和建設(shè)方管理人員，對現(xiàn)場的施工起到動態(tài)了解作用，為信息化施工提供數(shù)據(jù)。除了監(jiān)測數(shù)據(jù)的實時反饋之外，將實測資料經(jīng)過必要的整理之后，以月報的形式提供給有關(guān)各方。待工程結(jié)束之后，提供完整的監(jiān)測總結(jié)報告。有關(guān)各階段監(jiān)測報告的形式和內(nèi)容要求如下：（1）實時監(jiān)測結(jié)果報告（當(dāng)有需要時提供）178。 實時監(jiān)測數(shù)據(jù)178。 監(jiān)測參量的變化速率，如沉降速率、孔隙水壓力的消散速率等178。 及時判斷監(jiān)測值是否進(jìn)入報警值，當(dāng)進(jìn)入報警值時，要提請有關(guān)單位注意178。 記錄施測當(dāng)日的天氣、施工狀態(tài)或其它認(rèn)為與施工和安全有關(guān)的情況（2）月報178。 監(jiān)測項目和平面布點圖178。 對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行階段性整理，繪制各觀測項目的監(jiān)測參量時程曲線178。 施工進(jìn)度和天氣的變化等重要記錄178。 指出達(dá)到或超過報警值的測點位置和數(shù)量，并對原因進(jìn)行初步分析178。 根據(jù)實際情況，對某些監(jiān)測項目做出預(yù)報分析（3）監(jiān)測總結(jié)報告監(jiān)測總結(jié)報告應(yīng)包括的主要內(nèi)容有：178。 工程概況：包括監(jiān)測目的，完成工作量，監(jiān)測時間等178。 作業(yè)技術(shù)依據(jù)178。 施測過程及施測方法：包括使用儀器、人員配備、觀測方法、作業(yè)限差、監(jiān)測數(shù)據(jù)的外業(yè)采集及內(nèi)業(yè)處理等178。 成果資料分析、各種成果曲線的繪制、成果比較等178。 質(zhì)量檢查及成果質(zhì)量綜述178。 結(jié)論與建議：包括成果分析結(jié)論，監(jiān)測在施工中的作用，主要的經(jīng)驗與教訓(xùn)，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果提出對施工的指導(dǎo)性建議等178。 提交的成果資料清單（4）資料分析與成果要求178。 沉降觀測：原始記錄、荷載與沉降過程線178。 分層沉降觀測：原始記錄、分層沉降過程線、土層總和過程線178。 孔隙水壓力、地下水位觀測：原始記錄、觀測時刻孔隙水壓力與荷載過程線，地下水位與荷載過程線，孔隙水壓力與水位變化關(guān)系分析178。 水平位移觀測：原始記錄、水平位移和沉降曲線178。 測斜觀測：原始記錄、深層側(cè)向水平位移曲線178。 真空壓力觀測：初始記錄、隨時間變化值178。 匯總報告中應(yīng)分析沉降、水平位移、孔隙水壓力與荷載、時間、降雨、施工速率等的關(guān)系，并提出相關(guān)建議與措施監(jiān)測工作制度（1）嚴(yán)格按照合同和招標(biāo)文件指定的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵照合同和招標(biāo)文件提出的本工程監(jiān)測技術(shù)要求進(jìn)行監(jiān)測，滿足規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求和甲方要求，達(dá)到技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，提供優(yōu)良的監(jiān)測成果。（2）根據(jù)本工程情況，合理安排、精心組織，按期完成監(jiān)測任務(wù)。（3）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，處理好內(nèi)、外部關(guān)系，使得監(jiān)測工作順利進(jìn)行。（4）當(dāng)我方認(rèn)為有必要調(diào)整監(jiān)測工作時，應(yīng)事先征得甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位的同意，遵守基本的建設(shè)程序。（5）以一流的質(zhì)量為基礎(chǔ)，以一流的管理和技術(shù)為后盾，為業(yè)主提供一流的服務(wù)。工期保證措施本監(jiān)測項目作為軟基處理項目的子項目，其施工進(jìn)度計劃服從于軟基處理項目的總體施工進(jìn)度計劃，并通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析反饋，指導(dǎo)和調(diào)整軟基處理項目的總體施工進(jìn)度計劃，確保工程質(zhì)量及施工安全。主要做好以下幾方面的工作：（1）提前做好一切準(zhǔn)備工作，熟悉現(xiàn)場情況，保證人員、施工機(jī)械設(shè)備按時到位，盡可能減少或避免可能影響施工進(jìn)度的人為因素。（2）精心組織施工，成立強(qiáng)有力的項目管理班子，明確各自的職責(zé)，調(diào)動一切積極因素，確保監(jiān)測工作順利進(jìn)行?？茖W(xué)合理的組織實施。（3）投入足夠人力、物力，使野外監(jiān)測與室內(nèi)監(jiān)測成果匯總交叉作業(yè)。野外監(jiān)測期間及時整理各項原始資料，外業(yè)工作的同時進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理工作，保證各項工作有序、緊湊，從而保證監(jiān)測質(zhì)量和工期。（4）保證“安全、文明、環(huán)?！笔┕ぁ?br />