【總結(jié)】速8酒店(西市場(chǎng)店)員工工資方案說(shuō)明為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系,發(fā)揮薪酬在調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性方面的作用,提高酒店內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)管理方針,現(xiàn)將速8酒店(西市場(chǎng)店)工資方案制定如下:一、酒店實(shí)行崗位工資制,根據(jù)員工不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別、專業(yè)技能的高低及對(duì)酒店貢獻(xiàn)的大小確定工資級(jí)別。二、酒店對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管
2024-10-21 10:27
【總結(jié)】-1-齊齊哈爾東亞汽車修理有限公司工資方案目錄第一部分:總則第二部分:維修車間工資方案第三部分:業(yè)務(wù)人員工資方案
2024-10-27 08:19
【總結(jié)】公司薪酬體系一、總則1、為體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的公平性,合理高效的培養(yǎng)和使用人才,特制定本規(guī)章制度。2、本制度在充分了解社會(huì)普遍狀況及行業(yè)狀況的基礎(chǔ)上制定,并符合公司的人力資源戰(zhàn)略。3、本制度將根據(jù)公司的發(fā)展情況做出不斷的修正和補(bǔ)充。4、公司的薪酬構(gòu)成包括:基本工資、崗位工資、效益工資、津貼、福利。5、基本工資、崗位工資
2025-10-09 13:18
【總結(jié)】第一篇:服飾公司某區(qū)域員工工資方案 服飾公司某區(qū)域?qū)9駟T工工資方案 (實(shí)行每月業(yè)績(jī)考評(píng)制度) (一):人員劃分:初級(jí)導(dǎo)購(gòu)、中級(jí)導(dǎo)購(gòu)、高級(jí)導(dǎo)購(gòu)。 崗位描述:崗位的區(qū)分以每月銷售業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn),崗位工資...
2024-11-09 22:20
【總結(jié)】xx市xx物業(yè)服務(wù)有限公司員工工資調(diào)整方案(2010年08月版)為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司薪酬體系,有效激勵(lì)員工,我部結(jié)合行業(yè)水平、法律法規(guī)、物價(jià)水平等因素,對(duì)現(xiàn)行的員工工資方案進(jìn)行了研究修訂,具體如下:一、工程技術(shù)人員工資方案(一)、主要內(nèi)容:1、薪酬結(jié)構(gòu)如下:基本工資、考核獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)貼、技術(shù)補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、獎(jiǎng)懲、其他、代扣代繳共八項(xiàng),如圖:項(xiàng)目基本
2025-08-11 05:37
【總結(jié)】XXXXXX豐田汽車銷售服務(wù)有限公司2009年工資方案2009年3月部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽:銷售部:日期:;服務(wù)部:日期:客服部:日期:;財(cái)務(wù)部:日期:綜合部:日期:;加裝部:日
2025-04-25 12:18
【總結(jié)】物業(yè)服務(wù)公司員工工資調(diào)整方案(2010年11月版)為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司薪酬體系,有效激勵(lì)員工,我部結(jié)合行業(yè)水平、法律法規(guī)、物價(jià)水平等因素,對(duì)現(xiàn)行的員工工資方案進(jìn)行了研究修訂,修訂的原則是以季度考核的成績(jī)來(lái)調(diào)整崗位級(jí)別,級(jí)別有變動(dòng)時(shí),崗位工資隨之變動(dòng),即做到能上能下。具體方案如下:一、工程技術(shù)人員工資方案(一)、主要內(nèi)容:1、薪酬結(jié)構(gòu)如下:崗位工資、考核獎(jiǎng)金、技術(shù)補(bǔ)貼、
2025-05-31 18:50
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!建筑公司員工手冊(cè)名稱××建筑公司員工手冊(cè)文件編號(hào)版本頁(yè)次修改狀態(tài)目錄一、員工手冊(cè)說(shuō)明……………………………………………………………………………………………二、公司簡(jiǎn)介…………………………………………………………………………………………………三、人力資源管理制度
2025-08-06 00:17
【總結(jié)】某公司工資制度方案第一章總則一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。三、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。四、以員工崗
2025-04-25 02:26
【總結(jié)】××建筑公司員工手冊(cè) 名稱××建筑公司員工手冊(cè)文件編號(hào)版本 頁(yè)次修改狀態(tài) 目錄 一、員工手冊(cè)說(shuō)明…………………………………………………………………………………………… 二、公司簡(jiǎn)介………………………………………………………………………………………………… 三、人力資源管理制度………………………………………………
2025-06-07 00:00
【總結(jié)】變更工資申請(qǐng)單工廠日期姓名工號(hào)職稱工作部門擔(dān)任工作聘
2025-06-18 20:10
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效工資方案 冶南小學(xué)績(jī)效工資實(shí)施方案 為激勵(lì)、督促教師提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真履行工作職責(zé)充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,真正打破干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣,激勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作...
2025-10-06 12:22
【總結(jié)】福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號(hào)版次A/1工資管理辦法生效日期頁(yè)數(shù)共6頁(yè)第1頁(yè)1.目的:為規(guī)范公司工資管理,落實(shí)按勞分配,多勞多得的原則,使工資合理化并得以有效控制,特制定本辦法。2.適用范圍:有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。3.工資類別::適用于計(jì)件工資制的員工,如壓鑄、組合、噴漆
2025-04-25 23:18
【總結(jié)】物業(yè)部員工工資調(diào)整方案為進(jìn)一步規(guī)范和完善公司薪酬體系,有效激勵(lì)員工,我部結(jié)合行業(yè)水平、法律法規(guī)、物價(jià)水平等因素,對(duì)現(xiàn)行的員工工資方案進(jìn)行了研究修訂,修訂的原則是考核的成績(jī)來(lái)調(diào)整崗位級(jí)別,級(jí)別有變動(dòng)時(shí),崗位工資隨之變動(dòng),即做到能上能下。具體方案如下:一、工程技術(shù)人員工資方案(一)、主要內(nèi)容:1、薪酬結(jié)構(gòu)如下:崗位工資、考核獎(jiǎng)金、技術(shù)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、獎(jiǎng)懲、其它共4項(xiàng),如圖:
2025-06-07 03:06
【總結(jié)】獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 ? 一、指導(dǎo)思想 以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資的實(shí)施為契機(jī),適應(yīng)事業(yè)單位聘用制改革和崗位管理要求,建立崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、特殊貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新的分配激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持搞...
2024-11-17 22:28