齊齊哈爾北興特鋼-培訓管理制度-資料下載頁
2025-05-27 00:34本頁面
【導讀】理制度》的相關規(guī)定，結合企業(yè)實際，特制定辦法。加強人事管理，不斷提高員工素質，改善公司人才結構；激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，奠定公司人才基礎；第二條本制度所稱的培訓，包括三種：崗前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓。第三條企管部是公司實施培訓管理的責任部門。人力資源主管負責具體的業(yè)務；各。部門制訂專業(yè)培訓計劃、課程及相關的教材。第四條本制度適用于公司全體員工。臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及調動崗位后的人員。工作要求、工作程序、工作職責的說明；整崗位的員工)由各業(yè)務部門負責人指定人員進行。第十條除崗位業(yè)務技能方面的崗前培訓，原則上不超過1天；特殊崗位另行規(guī)定。第十六條定期培訓按照年度的培訓計劃執(zhí)行。準及檢驗方法，全面質量管理等有關內容。同時組織營銷人員相互交流銷售方面的。驗；反饋國內外原材料生產廠家有關的信息等。第四十條本制度經董事會批準后施行，修改時亦同。第四十一條本制度自頒布之日起施行。
【正文】 務將所學知識及技能傳授給公司其他員工，或由企管部組織集中講授。 培訓管理 第三十三條 企管部應予每年制定年度培訓計劃，其培訓需求來自于考核成績、業(yè)務部門需求以及對企業(yè)發(fā)展的預測。 第三十四條 培訓計劃應包括培訓的目的、時間、地點、內容、講授者、參加對象、費用控制標準等； 第三十五條 培訓必須執(zhí)行培訓評估，即考察培訓的效果， 并將評估結果記錄存 檔，必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關人員。 第三十六條 各部門實施培訓的成果 (培訓結束時的評價 )列為部門和個人考核記錄，作為年終考核的資料。 第三十七條 各業(yè)務單位應配合企管部，不斷總結各期培訓的經驗、結果，制定系統(tǒng)的培訓教材，以提高此后的培訓效果。 第三十八條 參加培訓員工的工資管理方式： (1) 接受培訓超過 1 月以上的員工，不參加績效考評，以部門平均考評分作為考評成績，但不參加績效工資的核算； (2) 接受培訓少于 5日的員工，其工資管理比照“公假”的原則進行。 (3) 接受培訓時間介于 (1)(2)之間的，在培訓計劃中指明。 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 5 附則 第三十九條 本制度由企管部制訂，并由企管 部解釋和執(zhí)行。 第四十條 本制度經董事會批準后施行，修改時亦同。 第四十一條 本制度自頒布之日起施行。
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