嘉興好第坊二期策劃方案-資料下載頁
2025-05-03 22:27本頁面
【正文】 情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)，并適時(shí)更換內(nèi)容。七、裝飾總包對各專業(yè)班組的控制措施本著對工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)總責(zé)的原則，需要各專業(yè)班組積極配合，以制度的方式和處罰的手段進(jìn)行總包管理。處罰管理的原則：不以罰款為目的，僅作為規(guī)范施工、有序施工生產(chǎn)，共同營造安全文明、健康和諧的氛圍為目的。對專業(yè)班組進(jìn)場，按人數(shù)繳納文明施工押金，5000元+100元/人，作為文明施工管理的保證金。保證金按“10元/1個(gè)文明積點(diǎn)”，記錄在班組（信息卡）帳內(nèi)，作為日常管理的分值。各項(xiàng)安全文明施工管理制度的制訂，及處罰管理的內(nèi)容有（另詳）：①．違反安全生產(chǎn) ②．違反文明施工③．違反消防安全 ④．違反治安管理⑤．違反環(huán)境保護(hù) ⑥．違反衛(wèi)生健康⑦．其他例：違反文明施工進(jìn)入施工現(xiàn)場不出示工作證，冒用其他人工作證5分/人次從大門或圍墻爬進(jìn)爬出2分/人次施工期間穿拖鞋、褲衩、赤膊5分/人次材料堆放混亂、不整齊、不穩(wěn)定5分/次亂涂亂寫、亂撕現(xiàn)場標(biāo)語5分/次不按規(guī)定，亂扔亂倒垃圾5分/次建筑垃圾未按指定地點(diǎn)堆放5分/次……上海金鹿建設(shè)（集團(tuán)）有限公司裝飾部 編制2011年7月27日7 /
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