哈佛商業(yè)評論案例大賽方案-資料下載頁
2025-05-03 22:26本頁面
【正文】 60801001201999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年靜安區(qū)黃浦區(qū)徐匯區(qū)盧灣區(qū)1999年2005年上海市“三街一城”所在市區(qū)增加值統(tǒng)計(jì)圖單位：億元――不同地區(qū)增加值增長率區(qū)域19992005增長率靜安38%黃浦40110%盧灣2862%徐匯4595%平均%雖然在與同城的主要商業(yè)區(qū)域比較起來，靜安南京路目前暫時處于下風(fēng)。但是，正是由于其獨(dú)特的定位和難以克隆的內(nèi)在DNA，如果規(guī)劃合理得當(dāng)，完全有后來居上的可能。同時，要提醒的是同城的競爭不應(yīng)該是一種跟風(fēng)似的，惡性的競爭。相反，大家都應(yīng)當(dāng)致力于打造符合自身的特色，從而達(dá)到多贏的局面。很多歷史的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)告訴我們（如江南的六個古鎮(zhèn)旅游景點(diǎn)），良性的競爭會給競爭者都帶來利益。借鑒香港的數(shù)據(jù)，2005到港的內(nèi)地游客大約有一千三百萬人，人均消費(fèi)達(dá)到了6000元，旅游消費(fèi)總數(shù)達(dá)700億元。 同期上海接納了六千八百萬人次的內(nèi)地游客，人均消費(fèi)估計(jì)在1600元，而主要商業(yè)區(qū)域的全部銷售不過220多億。目前較低的銷售額不是全都因?yàn)閲鴥?nèi)游客的消費(fèi)局限，更主要的原因是消費(fèi)者不愿意在這里多花銀子。所以，如果能下好工夫修煉自身，把內(nèi)地顧客花在香港的錢部分花在上海，使得人均的銷售額能在5年內(nèi)達(dá)到4000元。靜安南京路就可以很快達(dá)到多出2530個億的銷售增長。同時，隨著國民收入水平的不斷增長，以每年10%的增速來估計(jì)，5年后本地區(qū)的居民也會帶來20個億左右的消費(fèi)增長。到那時，總銷售能接近80個億。 而上海主要商業(yè)區(qū)域也應(yīng)該能達(dá)到400個億的整體水平。我們相信，伴隨這這些調(diào)整措施的逐步到位，靜安南京路的明天會更加美好，成為全世界最有影響力的購物標(biāo)志性地區(qū)之一！9 /
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