【正文】 場融資帶來更多的正面效應。合并完成后滴滴快的完成新一輪融資，該輪融資獲得超額認購，突破20億美金。本輪融資對滴滴快的的估值提升至130億150億美元，較今年2月提升1倍。 58同城趕集網(wǎng)合并案%的股份（完全稀釋后），其中包含3400萬份普通股（合1700萬份ADS）。合并后，%的股份，同時成立名為“58趕集有限公司”。新公司的估值約在100億美元，而且將采取雙品牌戰(zhàn)略，保持雙方品牌獨立性，網(wǎng)站及團隊均繼續(xù)保持獨立發(fā)展與運營。在人事方面，趕集CEO楊浩涌和58 CEO姚勁波將出任新公司的聯(lián)合CEO，并同時擔任聯(lián)席董事長。公告同時顯示，騰訊將以52美元每ADS的價格認購價值4億美元的58同城新發(fā)股票。這輪追加投資后，%。今年10月26日，趕集職有與58職達已完成合并，人員也已全部整合到位。58趕集高級副總裁趙世勇透露集團后續(xù)將投入更多流量和現(xiàn)金資源打造國內(nèi)最大兼職O2O平臺，其中流量資源折合成市場采購價總額達數(shù)千萬美元。 58同城趕集網(wǎng)合并，按照不同角度分類分別屬于何種合并類型?a) 按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，本合并屬于橫向并購。b) 按被并購方的態(tài)度分類，本合并屬于友善并購。c) 按并購方的身份分類，本合并屬于產(chǎn)業(yè)資本并購。d) 按收購資金來源分類，并購可以分為杠桿收購和非杠桿收購，由于披露細節(jié)較少，此處無法進行判斷 58同城為什么對趕集有興趣？由于分類信息模式護城河較淺，因此不論是58同城還是趕集網(wǎng)，在發(fā)展上都依賴資本的支持以及在營銷上的投入。在過去的激烈競爭中，雙方的營銷費用都持續(xù)大幅上漲。58同城與趕集網(wǎng)在業(yè)務層面上，都依賴在本地市場的口碑和知名度。除去在百度上投放關鍵詞廣告，雙方都長期在各類本地媒體投放廣告，包括電視廣播、公交樓宇廣告等。進入到2014年，分類信息領域的競爭進一步加劇，58同城及趕集都加大了廣告投放力度。根據(jù)財報，2014年，58同城全年廣告費用為7340萬美元，相較于2013年的2270萬美元增長超過兩倍，%的增長率。廣告費用的大幅提升，主要是移動端的市場推廣以及PC端的流量成本。趕集網(wǎng)在14年8月獲得2億美元E輪融資后，也開始加大市場營銷力度。此前在14年初，楊浩涌就表示，全年將投放2億元人民幣在市場推廣上。雙方在市場推廣上的巨額投入勢必拉低利潤率水平。14年全年，凈利潤2260萬美元，%，%。這種情況顯然不為58同城所樂見，作為行業(yè)排名第一位的分類信息平臺，58同城通過戰(zhàn)略投資趕集網(wǎng)，勢必將降低在市場上的推廣費用，有利于提升行業(yè)的利潤率水平。58同城戰(zhàn)略投資趕集網(wǎng)后，雙方的合同效應將加強，包括降低市場投入，以提升行業(yè)利潤率水平，以及繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈深化布局，促進商業(yè)模式升級。此次合并屬于橫向整合，協(xié)同效應顯著，合并后的58趕集有限公司市場份額將會達到70%以上，市值有可能超過100億美元，行業(yè)領導地位將無可匹敵。受58同城與趕集網(wǎng)合并消息影響，%。合并后在分類信息領域，新公司將成為行業(yè)內(nèi)占據(jù)了絕對競爭優(yōu)勢的大平臺。新公司將擁有國內(nèi)絕大部分的藍領招聘和二手車流量，房產(chǎn)和生活服務頻道的流量也將成為行業(yè)絕對的老大。趕集在招聘和汽車方面的優(yōu)勢，與58在房產(chǎn)和生活服務領域的優(yōu)勢相結合后，將會迅速產(chǎn)生協(xié)同效應，獲得資源優(yōu)勢互補。58同城與趕集網(wǎng)合并是基于利益層面，“1+12”效應短期內(nèi)難以實現(xiàn)。因為雙方同質化嚴重，難以達成優(yōu)勢互補。整體而言，58同城占有優(yōu)勢，但也會存在一定的內(nèi)部競爭。聯(lián)席首席執(zhí)行官制顯然是出于權力妥協(xié)而催生出的“雙頭”管理格局，而兩方管理層在日后的管理中也難免出現(xiàn)意見分歧，管理權等許多方面都會備受考驗。此次合并可以避免因同質化競爭而產(chǎn)生的大量公關費、廣告費的支出，新公司未來的盈利預期明顯提高。在這種橫向整合下，協(xié)同效應顯著，合并后的58趕集有限公司市場份額將會達到70%以上，行業(yè)領導地位將無可匹敵。附件三：相關法律條文 《公司法》中對公司合并做了明確規(guī)定：第一百七十二條　 公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。第一百七十三條　公司合并，應當由合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。公司應當自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權人，并于三十日內(nèi)在報紙上公告。債權人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。第一百七十四條　 公司合并時，合并各方的債權、債務，應當由合并后存續(xù)的公司或者新設的公司承繼?！　〉谝话倨呤艞l 公司合并或者分立，登記事項發(fā)生變更的，應當依法向公司登記機關辦理變更登記；公司解散的，應當依法辦理公司注銷登記；設立新公司的，應當依法辦理公司設立登記。公司增加或者減少注冊資本，應當依法向公司登記機關辦理變更登記。附件四：大眾點評相關資料大眾點評基本情況 2003年4月,張濤于上海成立大眾點評網(wǎng)，作為國內(nèi)最早建立的第三方點評平臺，并早于目前已上市的美國Yelp成立時間。 大眾點評致力于為網(wǎng)友提供餐飲、購物、休閑娛樂及生活服務等領域的商戶信息、消費優(yōu)惠以及發(fā)布消費評價的五動平臺；同時，大眾點評網(wǎng)亦為中小商戶提供一站式精準營銷解決方案,包括電子優(yōu)惠券、關鍵詞推廣、團購等。另繼網(wǎng)站之后，大眾點評已經(jīng)成功在移動互聯(lián)網(wǎng)布局這一模式，大眾點評移動客戶端己經(jīng)成為本地生活必備工具。內(nèi)容模式價值內(nèi)容人眾參與的第三方餐飲信息分享平臺,服務的價值訴求是在信息不對稱環(huán)境下提供相對準確客觀的餐飲信息。點評網(wǎng)以用戶點評作為餐飲信息的主要來源。以網(wǎng)絡為媒介、以用戶點評為餐飲信息的主要來源,鼓勵大眾參與、網(wǎng)聚口碑。有意識地把內(nèi)容和商業(yè)做隔離,做獨立客觀的點評。目標顧客獲得餐館等生活信息的互聯(lián)網(wǎng)大眾和需耍推廣營銷的商戶。業(yè)務定位口碑營銷,以餐飲為點評的主要對象,構建大眾參與的網(wǎng)站構架?！按蟊婞c評對本地生活產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的想法是:我們希望給消費者從最早的提供信息服務到豐富的優(yōu)惠服務再延伸到各種便利和品質服務；同時,我們希望給商家從最早的提供本地廣告到現(xiàn)在團購這種交易性推廣手段,未來深入到商家的運營環(huán)節(jié)中,如后廚管理和產(chǎn)品優(yōu)化等?！贝蟊婞c評產(chǎn)品及運營副總裁姜躍平在接受中國經(jīng)濟時報采訪時表示?；锇殛P系海量的商戶信息,從03年開始累積的UGC點評內(nèi)容,已經(jīng)形成的忠實用戶與移動/線下渠道(包括各城市入駐的銷售團隊等)收入模式,通過建立用戶與餐館之間的聯(lián)系,通過積分卡(會員卡)來實現(xiàn)傭金的收取。簽約餐館,持卡消費,用戶賺取積分,大眾點評按照持卡用戶消費來向商戶收取傭金,傭金一部分用以回報積分用戶,另一部分作為網(wǎng)站收入。,隨著餐館信息的不斷填充和,基于現(xiàn)成的信息庫,作為 CP (Content Provider)為 SP (Service Provider)為服務提供商提供服務,如中國移動、聯(lián)通、電信等渠道服務商合作,推出短信、WAP等無線平臺的服務項目(上游企業(yè)或商戶付費模式)利用谷歌的定向投放技術,根據(jù)不同地區(qū)的用戶進行精準營銷。大眾點評會員可以在網(wǎng)上訂餐,大眾點評向餐館收取費用。,將網(wǎng)友評論集結為《餐館指南》出版發(fā)行。截止到2014年第三季度，點評數(shù)量超過4200萬條，收錄商戶數(shù)量超過1000萬家，覆蓋全國2300多個城市及美國、日本等近百個熱門旅游國家和地區(qū)。大眾點評月綜合瀏覽量（網(wǎng)站及移動設備）超過80億，其中移動客戶端的瀏覽量超過80％，成為僅次于美團的第二大本地化生活消費平臺。 去年大眾點評城市生活消費平臺的用戶點評數(shù)量累計超過6000萬，較第三季度增長了43%，有望在2015年超越全球最大的獨立第三方點評平臺Yelp。資本與現(xiàn)金流大眾點評至今完成6輪融資，估值超過40億美元。分別是：2006年紅杉資本的首輪100萬美元投資；2007年Google投資400萬美元；2011年4月?lián)葱刨Y本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投和光速創(chuàng)投聯(lián)合一億美元的投資；2012年第四輪融資6000萬美元。2014年騰訊4億美元戰(zhàn)略投資大眾點評，獲得20%股份；和2015年3月小米、騰訊、新加坡政府投資公司淡馬錫控股、。大眾點評十年經(jīng)歷6輪融資，創(chuàng)始人股份被逐漸稀釋，創(chuàng)始團隊對公司控制權逐漸降低。騰訊本身的O2O業(yè)務與大眾點評不存在競爭或沖突，其投資大眾點評就是希望借大眾點評補足自己在O2O領域的戰(zhàn)略布局，二者的合作會是一種非常親密互補的狀態(tài)。大眾點評可以充分利用其在流量入口方面提供的資源，通過與騰訊的業(yè)務整合與戰(zhàn)略合作，更加迅速的發(fā)展自己的各項業(yè)務。企業(yè)文化結果導向：設立目標，信守承諾，承擔責任，執(zhí)行監(jiān)控。學習適應：持續(xù)學習，展示適應能力，積極投身變革。團隊精神：建立信任、提供協(xié)助，包容多樣性和多元文化，提升團隊士氣，將團隊成功置于個人利益之上。創(chuàng)新精神：善于借鑒，主動探索和實踐新方法，營造創(chuàng)新氛圍，主動尋求反饋。領導力：建立共同目標授權鼓舞、激勵他人，指導、發(fā)展他人，以身作則O2O新業(yè)務布局O2O被認為是一個萬億級的市場，大眾點評非常重視在O2O領域布局，希望擺脫團購這一作為O2O初級商業(yè)模式帶來的制約。眾點評的O2O布局更傾向于通過投資收購與內(nèi)部發(fā)展相結合的方式來建立自己的O2O生態(tài)體系。2014年至今，大眾點評網(wǎng)的重點布局了團購、本地推廣、結婚、餐廳在線預訂、酒店點評及預定、外賣、教育等領域。其中外賣業(yè)務是通過投資餓了么、大嘴巴、美餐網(wǎng)，而且大眾點評還重金投資餐飲軟件市場，如投資石川科技、天才商龍等，在B端進行生態(tài)布局?，F(xiàn)如今，大眾點評的業(yè)務已經(jīng)涵蓋了團購、預約預訂、外送、電子會員卡等交易，以及餐飲、電影、酒店、休閑娛樂、美業(yè)、結婚親子、家裝等幾乎所有本地生活服務。后團購時代， 以大眾點評為首的本地生活服務 O2O 平臺， 開始切入結婚婚慶、到家等更垂直、細分的一些領域， 向一站式生活服務平臺轉型， 縱深化發(fā)展將成為本地生活 O2O 的未來趨勢。 其中，大眾點評憑借對結婚婚慶業(yè)務領域的深耕，已占據(jù) %的交易份額?？梢钥闯?，020正在向更垂直更細分的領域發(fā)展，團購雖然作為其重要的部分，但是其缺乏核心競爭力，更為具體化用戶場景的一站式生活服務平臺才是未來發(fā)展方向。而點評網(wǎng)有10年的用戶與評價積累，并且在生活服務方面已經(jīng)取得了很高的市場份額，未來發(fā)展前景較其余兩家更為明朗。大眾點評的投資布局是從信息平臺出發(fā)，向布局更加開放的本地生活O2O全平臺邁進。對于諸如教育、外賣以及ERP軟件這類進入較晚并且自身沒有競爭優(yōu)勢的市場，采用投資占股的方式進入，不僅資金成本降低，而且可以快速的趕上或超越競爭對手，補足自身業(yè)務布局上的缺失。同時大眾點評對B端的重視也符合O2O由注重C端向B端與C端并重轉移的大趨勢。但這種業(yè)務布局的不足是不能強有力地對所投資業(yè)務進行控制使其服務自身業(yè)務發(fā)展的需要，業(yè)務整合不好會造成混亂局面。 用戶體驗1　 用戶群體及分布大眾點評用戶地區(qū)分布圖由用戶分布圖可以看出在北上廣及長江三角的O2O用戶較為集中，其中在上海北京等一線城市大眾點評的用戶數(shù)量多于美團網(wǎng)，而在其他地域則是美團為行業(yè)第一，百度糯米的市場份額較少。究其原因，大眾點評是上海起家，一直致力于做高端的點評業(yè)務，在一二線城市覆蓋較廣，但其急需開發(fā)三四線市場，增加自己的市場份額。美團及大眾點評用戶年齡分布美團及大眾點評用戶性別分布 由人群屬性圖可以看出：用戶集中在20~29歲及30~39歲。這個年齡段主要包含了大學生、白領這兩個群體。用戶特征是接收新事物較快，生活節(jié)奏快、在團購、外賣、電影等模塊的需求量較大。2　 用戶使用場景分析根據(jù)易觀智庫的團購用戶主要參團動機看，已經(jīng)確定消費意向后進行團購為主要參團動機，%，%，消費商圈地點確定、%。事先無消費意向，%。說明用戶在已經(jīng)有團購計劃或者是在團購價格折扣較大時更容易下單。從用戶參團方式看，%使用手機團購，%。說明用戶更偏向于移動端進行團購。從用戶團購消費內(nèi)容看，餐飲類為用戶團購主要對象，%，其次為休閑娛樂類（包括KTV、電影、溫泉、洗浴按摩等）%。%，個人保養(yǎng)（包括美容美發(fā)、健身等）%，住宿旅游（包括酒店、旅行團、門票等）%，生活服務（攝影、家政、洗車等）%?？梢钥闯鲇脩糁饕圆惋嫾靶蓍e娛樂為主，這部分屬于高頻需求，如何規(guī)范化產(chǎn)品服務和提高用戶粘性是其未來發(fā)展的重中之重。從用戶參團后消費周期看，13小時期間到店服務體驗的用戶占比最高，%，%。由于參團動機中事先無消費意向，%，所以1天或2天以上到店體驗的用戶占比也相對較高，%，%?？梢钥闯鲇脩粼趯⒁M前下單的概率較高，所以縮短預約時間是解決用戶下單后立即消費痛點的方案。從用戶選擇經(jīng)常使用的參團網(wǎng)站原因看，%，退款方便、%，%，%?？梢钥闯鲇脩粼谶x擇團購網(wǎng)站時對商品和服務滿意度要求最高，其次是退款和售后服務，所以應規(guī)范線上的產(chǎn)品展示，以及做好退款與售后服務這兩塊，使之成為產(chǎn)品特色。產(chǎn)品結構示意圖大眾點評產(chǎn)品結構示意圖