【正文】 場(chǎng)融資帶來(lái)更多的正面效應(yīng)。合并完成后滴滴快的完成新一輪融資，該輪融資獲得超額認(rèn)購(gòu)，突破20億美金。本輪融資對(duì)滴滴快的的估值提升至130億150億美元，較今年2月提升1倍。 58同城趕集網(wǎng)合并案%的股份（完全稀釋后），其中包含3400萬(wàn)份普通股（合1700萬(wàn)份ADS）。合并后，%的股份，同時(shí)成立名為“58趕集有限公司”。新公司的估值約在100億美元，而且將采取雙品牌戰(zhàn)略，保持雙方品牌獨(dú)立性，網(wǎng)站及團(tuán)隊(duì)均繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。在人事方面，趕集CEO楊浩涌和58 CEO姚勁波將出任新公司的聯(lián)合CEO，并同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)。公告同時(shí)顯示，騰訊將以52美元每ADS的價(jià)格認(rèn)購(gòu)價(jià)值4億美元的58同城新發(fā)股票。這輪追加投資后，%。今年10月26日，趕集職有與58職達(dá)已完成合并，人員也已全部整合到位。58趕集高級(jí)副總裁趙世勇透露集團(tuán)后續(xù)將投入更多流量和現(xiàn)金資源打造國(guó)內(nèi)最大兼職O2O平臺(tái)，其中流量資源折合成市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)總額達(dá)數(shù)千萬(wàn)美元。 58同城趕集網(wǎng)合并，按照不同角度分類分別屬于何種合并類型?a) 按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，本合并屬于橫向并購(gòu)。b) 按被并購(gòu)方的態(tài)度分類，本合并屬于友善并購(gòu)。c) 按并購(gòu)方的身份分類，本合并屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)。d) 按收購(gòu)資金來(lái)源分類，并購(gòu)可以分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)，由于披露細(xì)節(jié)較少，此處無(wú)法進(jìn)行判斷 58同城為什么對(duì)趕集有興趣？由于分類信息模式護(hù)城河較淺，因此不論是58同城還是趕集網(wǎng)，在發(fā)展上都依賴資本的支持以及在營(yíng)銷上的投入。在過(guò)去的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，雙方的營(yíng)銷費(fèi)用都持續(xù)大幅上漲。58同城與趕集網(wǎng)在業(yè)務(wù)層面上，都依賴在本地市場(chǎng)的口碑和知名度。除去在百度上投放關(guān)鍵詞廣告，雙方都長(zhǎng)期在各類本地媒體投放廣告，包括電視廣播、公交樓宇廣告等。進(jìn)入到2014年，分類信息領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，58同城及趕集都加大了廣告投放力度。根據(jù)財(cái)報(bào)，2014年，58同城全年廣告費(fèi)用為7340萬(wàn)美元，相較于2013年的2270萬(wàn)美元增長(zhǎng)超過(guò)兩倍，%的增長(zhǎng)率。廣告費(fèi)用的大幅提升，主要是移動(dòng)端的市場(chǎng)推廣以及PC端的流量成本。趕集網(wǎng)在14年8月獲得2億美元E輪融資后，也開始加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。此前在14年初，楊浩涌就表示，全年將投放2億元人民幣在市場(chǎng)推廣上。雙方在市場(chǎng)推廣上的巨額投入勢(shì)必拉低利潤(rùn)率水平。14年全年，凈利潤(rùn)2260萬(wàn)美元，%，%。這種情況顯然不為58同城所樂(lè)見(jiàn)，作為行業(yè)排名第一位的分類信息平臺(tái)，58同城通過(guò)戰(zhàn)略投資趕集網(wǎng)，勢(shì)必將降低在市場(chǎng)上的推廣費(fèi)用，有利于提升行業(yè)的利潤(rùn)率水平。58同城戰(zhàn)略投資趕集網(wǎng)后，雙方的合同效應(yīng)將加強(qiáng)，包括降低市場(chǎng)投入，以提升行業(yè)利潤(rùn)率水平，以及繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈深化布局，促進(jìn)商業(yè)模式升級(jí)。此次合并屬于橫向整合，協(xié)同效應(yīng)顯著，合并后的58趕集有限公司市場(chǎng)份額將會(huì)達(dá)到70%以上，市值有可能超過(guò)100億美元，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位將無(wú)可匹敵。受58同城與趕集網(wǎng)合并消息影響，%。合并后在分類信息領(lǐng)域，新公司將成為行業(yè)內(nèi)占據(jù)了絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大平臺(tái)。新公司將擁有國(guó)內(nèi)絕大部分的藍(lán)領(lǐng)招聘和二手車流量，房產(chǎn)和生活服務(wù)頻道的流量也將成為行業(yè)絕對(duì)的老大。趕集在招聘和汽車方面的優(yōu)勢(shì)，與58在房產(chǎn)和生活服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合后，將會(huì)迅速產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，獲得資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。58同城與趕集網(wǎng)合并是基于利益層面，“1+12”效應(yīng)短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)殡p方同質(zhì)化嚴(yán)重，難以達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。整體而言，58同城占有優(yōu)勢(shì)，但也會(huì)存在一定的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。聯(lián)席首席執(zhí)行官制顯然是出于權(quán)力妥協(xié)而催生出的“雙頭”管理格局，而兩方管理層在日后的管理中也難免出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，管理權(quán)等許多方面都會(huì)備受考驗(yàn)。此次合并可以避免因同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的大量公關(guān)費(fèi)、廣告費(fèi)的支出，新公司未來(lái)的盈利預(yù)期明顯提高。在這種橫向整合下，協(xié)同效應(yīng)顯著，合并后的58趕集有限公司市場(chǎng)份額將會(huì)達(dá)到70%以上，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位將無(wú)可匹敵。附件三：相關(guān)法律條文 《公司法》中對(duì)公司合并做了明確規(guī)定：第一百七十二條　 公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。第一百七十三條　公司合并，應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。公司應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。債權(quán)人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，可以要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保。第一百七十四條　 公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼?！　〉谝话倨呤艞l 公司合并或者分立，登記事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記；公司解散的，應(yīng)當(dāng)依法辦理公司注銷登記；設(shè)立新公司的，應(yīng)當(dāng)依法辦理公司設(shè)立登記。公司增加或者減少注冊(cè)資本，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。附件四：大眾點(diǎn)評(píng)相關(guān)資料大眾點(diǎn)評(píng)基本情況 2003年4月,張濤于上海成立大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，作為國(guó)內(nèi)最早建立的第三方點(diǎn)評(píng)平臺(tái)，并早于目前已上市的美國(guó)Yelp成立時(shí)間。 大眾點(diǎn)評(píng)致力于為網(wǎng)友提供餐飲、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)及生活服務(wù)等領(lǐng)域的商戶信息、消費(fèi)優(yōu)惠以及發(fā)布消費(fèi)評(píng)價(jià)的五動(dòng)平臺(tái)；同時(shí)，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)亦為中小商戶提供一站式精準(zhǔn)營(yíng)銷解決方案,包括電子優(yōu)惠券、關(guān)鍵詞推廣、團(tuán)購(gòu)等。另繼網(wǎng)站之后，大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)成功在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局這一模式，大眾點(diǎn)評(píng)移動(dòng)客戶端己經(jīng)成為本地生活必備工具。內(nèi)容模式價(jià)值內(nèi)容人眾參與的第三方餐飲信息分享平臺(tái),服務(wù)的價(jià)值訴求是在信息不對(duì)稱環(huán)境下提供相對(duì)準(zhǔn)確客觀的餐飲信息。點(diǎn)評(píng)網(wǎng)以用戶點(diǎn)評(píng)作為餐飲信息的主要來(lái)源。以網(wǎng)絡(luò)為媒介、以用戶點(diǎn)評(píng)為餐飲信息的主要來(lái)源,鼓勵(lì)大眾參與、網(wǎng)聚口碑。有意識(shí)地把內(nèi)容和商業(yè)做隔離,做獨(dú)立客觀的點(diǎn)評(píng)。目標(biāo)顧客獲得餐館等生活信息的互聯(lián)網(wǎng)大眾和需耍推廣營(yíng)銷的商戶。業(yè)務(wù)定位口碑營(yíng)銷,以餐飲為點(diǎn)評(píng)的主要對(duì)象,構(gòu)建大眾參與的網(wǎng)站構(gòu)架。“大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)本地生活產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的想法是:我們希望給消費(fèi)者從最早的提供信息服務(wù)到豐富的優(yōu)惠服務(wù)再延伸到各種便利和品質(zhì)服務(wù)；同時(shí),我們希望給商家從最早的提供本地廣告到現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)這種交易性推廣手段,未來(lái)深入到商家的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中,如后廚管理和產(chǎn)品優(yōu)化等?！贝蟊婞c(diǎn)評(píng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)副總裁姜躍平在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)采訪時(shí)表示?；锇殛P(guān)系海量的商戶信息,從03年開始累積的UGC點(diǎn)評(píng)內(nèi)容,已經(jīng)形成的忠實(shí)用戶與移動(dòng)/線下渠道(包括各城市入駐的銷售團(tuán)隊(duì)等)收入模式,通過(guò)建立用戶與餐館之間的聯(lián)系,通過(guò)積分卡(會(huì)員卡)來(lái)實(shí)現(xiàn)傭金的收取。簽約餐館,持卡消費(fèi),用戶賺取積分,大眾點(diǎn)評(píng)按照持卡用戶消費(fèi)來(lái)向商戶收取傭金,傭金一部分用以回報(bào)積分用戶,另一部分作為網(wǎng)站收入。,隨著餐館信息的不斷填充和,基于現(xiàn)成的信息庫(kù),作為 CP (Content Provider)為 SP (Service Provider)為服務(wù)提供商提供服務(wù),如中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信等渠道服務(wù)商合作,推出短信、WAP等無(wú)線平臺(tái)的服務(wù)項(xiàng)目(上游企業(yè)或商戶付費(fèi)模式)利用谷歌的定向投放技術(shù),根據(jù)不同地區(qū)的用戶進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。大眾點(diǎn)評(píng)會(huì)員可以在網(wǎng)上訂餐,大眾點(diǎn)評(píng)向餐館收取費(fèi)用。,將網(wǎng)友評(píng)論集結(jié)為《餐館指南》出版發(fā)行。截止到2014年第三季度，點(diǎn)評(píng)數(shù)量超過(guò)4200萬(wàn)條，收錄商戶數(shù)量超過(guò)1000萬(wàn)家，覆蓋全國(guó)2300多個(gè)城市及美國(guó)、日本等近百個(gè)熱門旅游國(guó)家和地區(qū)。大眾點(diǎn)評(píng)月綜合瀏覽量（網(wǎng)站及移動(dòng)設(shè)備）超過(guò)80億，其中移動(dòng)客戶端的瀏覽量超過(guò)80％，成為僅次于美團(tuán)的第二大本地化生活消費(fèi)平臺(tái)。 去年大眾點(diǎn)評(píng)城市生活消費(fèi)平臺(tái)的用戶點(diǎn)評(píng)數(shù)量累計(jì)超過(guò)6000萬(wàn)，較第三季度增長(zhǎng)了43%，有望在2015年超越全球最大的獨(dú)立第三方點(diǎn)評(píng)平臺(tái)Yelp。資本與現(xiàn)金流大眾點(diǎn)評(píng)至今完成6輪融資，估值超過(guò)40億美元。分別是：2006年紅杉資本的首輪100萬(wàn)美元投資；2007年Google投資400萬(wàn)美元；2011年4月?lián)葱刨Y本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投和光速創(chuàng)投聯(lián)合一億美元的投資；2012年第四輪融資6000萬(wàn)美元。2014年騰訊4億美元戰(zhàn)略投資大眾點(diǎn)評(píng)，獲得20%股份；和2015年3月小米、騰訊、新加坡政府投資公司淡馬錫控股、。大眾點(diǎn)評(píng)十年經(jīng)歷6輪融資，創(chuàng)始人股份被逐漸稀釋，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司控制權(quán)逐漸降低。騰訊本身的O2O業(yè)務(wù)與大眾點(diǎn)評(píng)不存在競(jìng)爭(zhēng)或沖突，其投資大眾點(diǎn)評(píng)就是希望借大眾點(diǎn)評(píng)補(bǔ)足自己在O2O領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，二者的合作會(huì)是一種非常親密互補(bǔ)的狀態(tài)。大眾點(diǎn)評(píng)可以充分利用其在流量入口方面提供的資源，通過(guò)與騰訊的業(yè)務(wù)整合與戰(zhàn)略合作，更加迅速的發(fā)展自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。企業(yè)文化結(jié)果導(dǎo)向：設(shè)立目標(biāo)，信守承諾，承擔(dān)責(zé)任，執(zhí)行監(jiān)控。學(xué)習(xí)適應(yīng)：持續(xù)學(xué)習(xí)，展示適應(yīng)能力，積極投身變革。團(tuán)隊(duì)精神：建立信任、提供協(xié)助，包容多樣性和多元文化，提升團(tuán)隊(duì)士氣，將團(tuán)隊(duì)成功置于個(gè)人利益之上。創(chuàng)新精神：善于借鑒，主動(dòng)探索和實(shí)踐新方法，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，主動(dòng)尋求反饋。領(lǐng)導(dǎo)力：建立共同目標(biāo)授權(quán)鼓舞、激勵(lì)他人，指導(dǎo)、發(fā)展他人，以身作則O2O新業(yè)務(wù)布局O2O被認(rèn)為是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，大眾點(diǎn)評(píng)非常重視在O2O領(lǐng)域布局，希望擺脫團(tuán)購(gòu)這一作為O2O初級(jí)商業(yè)模式帶來(lái)的制約。眾點(diǎn)評(píng)的O2O布局更傾向于通過(guò)投資收購(gòu)與內(nèi)部發(fā)展相結(jié)合的方式來(lái)建立自己的O2O生態(tài)體系。2014年至今，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的重點(diǎn)布局了團(tuán)購(gòu)、本地推廣、結(jié)婚、餐廳在線預(yù)訂、酒店點(diǎn)評(píng)及預(yù)定、外賣、教育等領(lǐng)域。其中外賣業(yè)務(wù)是通過(guò)投資餓了么、大嘴巴、美餐網(wǎng)，而且大眾點(diǎn)評(píng)還重金投資餐飲軟件市場(chǎng)，如投資石川科技、天才商龍等，在B端進(jìn)行生態(tài)布局。現(xiàn)如今，大眾點(diǎn)評(píng)的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋了團(tuán)購(gòu)、預(yù)約預(yù)訂、外送、電子會(huì)員卡等交易，以及餐飲、電影、酒店、休閑娛樂(lè)、美業(yè)、結(jié)婚親子、家裝等幾乎所有本地生活服務(wù)。后團(tuán)購(gòu)時(shí)代， 以大眾點(diǎn)評(píng)為首的本地生活服務(wù) O2O 平臺(tái)， 開始切入結(jié)婚婚慶、到家等更垂直、細(xì)分的一些領(lǐng)域， 向一站式生活服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型， 縱深化發(fā)展將成為本地生活 O2O 的未來(lái)趨勢(shì)。 其中，大眾點(diǎn)評(píng)憑借對(duì)結(jié)婚婚慶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深耕，已占據(jù) %的交易份額。可以看出，020正在向更垂直更細(xì)分的領(lǐng)域發(fā)展，團(tuán)購(gòu)雖然作為其重要的部分，但是其缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，更為具體化用戶場(chǎng)景的一站式生活服務(wù)平臺(tái)才是未來(lái)發(fā)展方向。而點(diǎn)評(píng)網(wǎng)有10年的用戶與評(píng)價(jià)積累，并且在生活服務(wù)方面已經(jīng)取得了很高的市場(chǎng)份額，未來(lái)發(fā)展前景較其余兩家更為明朗。大眾點(diǎn)評(píng)的投資布局是從信息平臺(tái)出發(fā)，向布局更加開放的本地生活O2O全平臺(tái)邁進(jìn)。對(duì)于諸如教育、外賣以及ERP軟件這類進(jìn)入較晚并且自身沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，采用投資占股的方式進(jìn)入，不僅資金成本降低，而且可以快速的趕上或超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，補(bǔ)足自身業(yè)務(wù)布局上的缺失。同時(shí)大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)B端的重視也符合O2O由注重C端向B端與C端并重轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)。但這種業(yè)務(wù)布局的不足是不能強(qiáng)有力地對(duì)所投資業(yè)務(wù)進(jìn)行控制使其服務(wù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)整合不好會(huì)造成混亂局面。 用戶體驗(yàn)1　 用戶群體及分布大眾點(diǎn)評(píng)用戶地區(qū)分布圖由用戶分布圖可以看出在北上廣及長(zhǎng)江三角的O2O用戶較為集中，其中在上海北京等一線城市大眾點(diǎn)評(píng)的用戶數(shù)量多于美團(tuán)網(wǎng)，而在其他地域則是美團(tuán)為行業(yè)第一，百度糯米的市場(chǎng)份額較少。究其原因，大眾點(diǎn)評(píng)是上海起家，一直致力于做高端的點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)，在一二線城市覆蓋較廣，但其急需開發(fā)三四線市場(chǎng)，增加自己的市場(chǎng)份額。美團(tuán)及大眾點(diǎn)評(píng)用戶年齡分布美團(tuán)及大眾點(diǎn)評(píng)用戶性別分布 由人群屬性圖可以看出：用戶集中在20~29歲及30~39歲。這個(gè)年齡段主要包含了大學(xué)生、白領(lǐng)這兩個(gè)群體。用戶特征是接收新事物較快，生活節(jié)奏快、在團(tuán)購(gòu)、外賣、電影等模塊的需求量較大。2　 用戶使用場(chǎng)景分析根據(jù)易觀智庫(kù)的團(tuán)購(gòu)用戶主要參團(tuán)動(dòng)機(jī)看，已經(jīng)確定消費(fèi)意向后進(jìn)行團(tuán)購(gòu)為主要參團(tuán)動(dòng)機(jī)，%，%，消費(fèi)商圈地點(diǎn)確定、%。事先無(wú)消費(fèi)意向，%。說(shuō)明用戶在已經(jīng)有團(tuán)購(gòu)計(jì)劃或者是在團(tuán)購(gòu)價(jià)格折扣較大時(shí)更容易下單。從用戶參團(tuán)方式看，%使用手機(jī)團(tuán)購(gòu)，%。說(shuō)明用戶更偏向于移動(dòng)端進(jìn)行團(tuán)購(gòu)。從用戶團(tuán)購(gòu)消費(fèi)內(nèi)容看，餐飲類為用戶團(tuán)購(gòu)主要對(duì)象，%，其次為休閑娛樂(lè)類（包括KTV、電影、溫泉、洗浴按摩等）%。%，個(gè)人保養(yǎng)（包括美容美發(fā)、健身等）%，住宿旅游（包括酒店、旅行團(tuán)、門票等）%，生活服務(wù)（攝影、家政、洗車等）%?？梢钥闯鲇脩糁饕圆惋嫾靶蓍e娛樂(lè)為主，這部分屬于高頻需求，如何規(guī)范化產(chǎn)品服務(wù)和提高用戶粘性是其未來(lái)發(fā)展的重中之重。從用戶參團(tuán)后消費(fèi)周期看，13小時(shí)期間到店服務(wù)體驗(yàn)的用戶占比最高，%，%。由于參團(tuán)動(dòng)機(jī)中事先無(wú)消費(fèi)意向，%，所以1天或2天以上到店體驗(yàn)的用戶占比也相對(duì)較高，%，%。可以看出用戶在將要消費(fèi)前下單的概率較高，所以縮短預(yù)約時(shí)間是解決用戶下單后立即消費(fèi)痛點(diǎn)的方案。從用戶選擇經(jīng)常使用的參團(tuán)網(wǎng)站原因看，%，退款方便、%，%，%。可以看出用戶在選擇團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站時(shí)對(duì)商品和服務(wù)滿意度要求最高，其次是退款和售后服務(wù)，所以應(yīng)規(guī)范線上的產(chǎn)品展示，以及做好退款與售后服務(wù)這兩塊，使之成為產(chǎn)品特色。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)示意圖大眾點(diǎn)評(píng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)示意圖