哈佛案例佳寶冒險(xiǎn)的代價(jià)-管理案例-資料下載頁
2025-05-25 12:07本頁面
【導(dǎo)讀】佳寶的故事講的是一個(gè)衣衫襤縷的窮人如何變成一個(gè)富翁的傳奇經(jīng)歷。拿大安大略省薩德伯里市一個(gè)出產(chǎn)礦石的小鎮(zhèn)上。這個(gè)虔誠的基督教家庭共有13個(gè)孩子，佳寶排行第八，父親是一名汽車修理工。由于家境貧困，佳不得不在14歲時(shí)就退學(xué)挑起了。他歸初的工作是為當(dāng)?shù)氐牡V物公司清掃車庫地板。正是這3000美元大大鼓舞了佳寶，他在這一年又連續(xù)蓋了40所房子，開始向財(cái)富進(jìn)軍。在50年代和60-年代，佳寶不僅獲得了大量財(cái)富，而且還擁有了建筑大?，F(xiàn)在這片地區(qū)已成為渥太華市最豪華昂貴的別墅區(qū)。據(jù)說佳寶曾在凌晨三點(diǎn)召集所有。的收購競標(biāo)爭斗中獲勝，最高標(biāo)價(jià)為66億美元。佳寶此舉耗資巨大，其中由前聯(lián)邦百貨公。對投資銀行業(yè)務(wù)及法律等其它費(fèi)用耗資。還有億美元用于臨時(shí)貸款費(fèi)用，以支付第一波士頓公司及其它兩家銀行。佳寶通過削減雇員把聯(lián)。佳寶被排除在四人小組之外。個(gè)美國服裝銷售不景氣。同時(shí)，佳寶在經(jīng)營策略上也有總是比如精簡機(jī)構(gòu)的做法在減少員工、
【正文】 商店以 元賣出，拉費(fèi)斯商店 8 億美元的股本也被全部轉(zhuǎn)讓。但后來的拍賣卻很令人失望。佳寶計(jì)劃以 、大路、兒童世界以及其它一些地產(chǎn)，可最后他只賣了 。 由于財(cái)產(chǎn)出售不利，成本削減計(jì)劃不盡人意，加上服裝經(jīng)營出現(xiàn)失誤，在此時(shí)發(fā)行 15億美元的聯(lián)邦商業(yè)債券可謂時(shí)機(jī)不佳。這些高成本高利息的債券只賣了 億美元，佳寶的災(zāi)難便降臨了。很明顯，造成佳寶一切麻煩的核心在于盲目借貸，那些 在 80 年代初發(fā)家的公司收購者現(xiàn)在都不那么順利，許多人由于收購公司而債務(wù)累累，由于缺乏資金無法履行債務(wù)，他們的債券發(fā)生了危機(jī)，而這些正都是他們資金的主要來源。收購家的戰(zhàn)術(shù)就是“用別人的錢收購公司，讓自己發(fā)財(cái)”，他們無拘無束、敢作敢為的日子已經(jīng)結(jié)束了。 零售業(yè)對于運(yùn)營資本的需求非常獨(dú)特，由于經(jīng)營受到資金的相關(guān)影響，所以經(jīng)營零售的風(fēng)險(xiǎn)更大。如在美國，一個(gè)零售商店在圣誕節(jié)的銷售量占全年銷售額的 1/3，利潤占 1/2。因此商店必須有足夠的庫存商品，這就需要大筆短期投資資金。對佳寶公司來講，聯(lián)邦聯(lián)盟兩家分部還需要 對一些長期項(xiàng)目支付另外的費(fèi)用，發(fā)發(fā)展私人標(biāo)簽商品（其利潤更高）以及商店的重新裝修等。由于受資金影響，公司根本沒有資金可投。到 1990 年初，佳寶公司已到了破產(chǎn)的邊緣，資金和名聲都一落千丈。羅伯特佳寶的權(quán)力僅限于房地產(chǎn)經(jīng)營方面。他一生積累的財(cái)富損失殆盡。與金錢同時(shí)流走的還有佳寶顯赫一時(shí)的聲望。 里奇曼家族由于錯(cuò)誤分析了佳寶公司的形勢，也受到牽連損失，他們總共貸給佳寶 7億多美元，大部分無法收回。在佳寶收購商店以及經(jīng)營過程中提供貸款的第一波士頓公司不僅損失了幾億美元，而且經(jīng)營無能的名聲也遠(yuǎn)揚(yáng)在外，以至于被 降低了貸款利率。與此同時(shí)，由于布魯斯韋斯特恩曾指導(dǎo)過佳寶，因而信譽(yù)度及吸引力也大大降低。 1990 年 1 月 15 日，佳寶公司根據(jù)破產(chǎn)法第 11 條登記破產(chǎn)，以尋求債務(wù)保護(hù)。
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