【正文】 項目實施服務(wù)交接清單）；準(zhǔn)備項目驗收會議；進(jìn)行項目驗收并對項目實施后的感想做出總結(jié)。（2）金蝶方：整理實施項目文檔資料；收集系統(tǒng)實施相關(guān)數(shù)據(jù)資料；編寫項目驗收報告；參加項目驗收會議并作出總結(jié)。 項目實施工作方式(1)溝通方式：①項目經(jīng)理在每周一提交一份項目給：項目組長，項目總監(jiān)，項目成員。(2)每一周進(jìn)行一次項目進(jìn)度審核：①會議主持：項目經(jīng)理（客戶方）；②主要參與人員：項目總監(jiān)，系統(tǒng)實施組；③時間：每周一上午；④會議內(nèi)容：對上周項目過程進(jìn)行回顧和下周項目幾環(huán)的討論和確定。(3)每個月項目進(jìn)行一次進(jìn)度審核會議：①會議主持：項目經(jīng)理（客戶方）；②主要參與人員：項目組長和項目總監(jiān)；③會議內(nèi)容：匯報項目進(jìn)行的情況，對項目過程中的重大問題進(jìn)行了解并對實施項目做出總結(jié)。 工作流程明確佳彩科技公司ERP項目目標(biāo)、成了雙方實施小組、明確ERP項目實施范圍、ERP項目培訓(xùn)、相關(guān)人物及責(zé)任分配、規(guī)范實施工作流程、相關(guān)風(fēng)險規(guī)避、項目驗收。完成整個金蝶K/3 ERP系統(tǒng)，并交付實施項目。如圖44所示：項目目標(biāo)金蝶小組佳彩公司實施金蝶小組明確項目實施范圍項目培訓(xùn)任務(wù)責(zé)任分配工作流程風(fēng)險規(guī)避項目驗收 圖41所示工作流程要值得注意的是在實施ERP時要規(guī)劃好任務(wù)及其要完成的目標(biāo)，要避免在實施時遇到的問題。應(yīng)在實施前對要遇到的問題提出了討論，如果在實施時遇到較大風(fēng)險，應(yīng)請最高決策者決定。項目驗收后也要好好總結(jié)，在本次實施ERP系統(tǒng)過程中的感受，為以后的ERP實施積累更多的經(jīng)驗。為公司以后更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 5 佳彩科技公司ERP實施解決問題為應(yīng)對佳彩科技公司出現(xiàn)的問題提出以下幾點建議：(1)改善企業(yè)管理基礎(chǔ)。(2)了解公司上下職員的辭職情況。(3)公司領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中所遇到的困難。(4)銷售訂單的傳遞。(4)信息資源共享問題。(5)公司行業(yè)的管理和經(jīng)營管理水平得到了改善。(6)企業(yè)提供了大量來自國內(nèi)同類企業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿知識庫、行業(yè)借錢方案庫。(7)避免了傳統(tǒng)實施方法中的放矢。(8)控制公司在各方面的風(fēng)險。(9)提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運作效率。(10)找出企業(yè)管理存在的問題，確定應(yīng)用需求。(11)合理規(guī)劃實施方案。(12)企業(yè)合理的規(guī)劃。 實施范圍風(fēng)險（1）二次開發(fā)需求不斷增加項目無限拖延：應(yīng)對方法：首先確定實施范圍和二次開發(fā)需求，超出部分雙方協(xié)商解決，在這種情況下造成項目延期不能作為項目不驗收的條件，在針對需求制定一個雙方都可能達(dá)到的目標(biāo)，單獨進(jìn)行協(xié)商。（2）風(fēng)險的規(guī)避：(a)人員風(fēng)險：消極應(yīng)對項目實施，缺乏激情，怠工等。應(yīng)對辦法：建立有效的獎懲措施，對造成的不良影響給予公布。(b)高中層領(lǐng)導(dǎo)安排其她事物給實施人員，導(dǎo)致實施進(jìn)度無法按期完成。應(yīng)對辦法：專人專用，如需處理其她事務(wù)，必須經(jīng)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組成員批準(zhǔn)。(c)因為在新的流程確立后，可能會影響到相關(guān)人員的利益，特別是中高層的利益，而使他們對項目產(chǎn)生抵制情緒，最終影響項目實施過程。應(yīng)對辦法：召開專門的中層協(xié)調(diào)會議，對項目實施統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)，并由最高領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。 管理風(fēng)險(1)各個部門在應(yīng)用過程中產(chǎn)生沖突。應(yīng)對辦法：各個領(lǐng)導(dǎo)從公司整體利益上給予仲裁。(2)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程必須在系統(tǒng)中體現(xiàn)。應(yīng)對辦法：ERP實施是一個重整合優(yōu)化現(xiàn)有流程的過程，把不和管理機制和管理流程進(jìn)行修改，希望讓系統(tǒng)適應(yīng)過去舊的流程是不合理的管理機制和管理流程，必然導(dǎo)致實施失敗。(3)高層應(yīng)該在關(guān)鍵時刻站在整體優(yōu)化的高度，進(jìn)行仲裁，避免陷入無謂的爭執(zhí)中。應(yīng)對辦法：最高決策者要對在ERP實施過程遇到的風(fēng)險進(jìn)行全方面考慮，從最優(yōu)方面考慮，避免在實施過程遇到爭執(zhí)。 6 結(jié)論經(jīng)過將近一個月的收集與畢業(yè)論文的設(shè)計，我學(xué)到了很多。實施金蝶ERP系統(tǒng)是有效地促進(jìn)機械行業(yè)的管理朝著更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化方向發(fā)展的一種方向和推進(jìn)。通過金蝶ERP系統(tǒng)的實施使機械化行業(yè)突破傳統(tǒng)，在營造過程中，去適應(yīng)不斷變化市場的需求，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。本文以佳彩科技公司為對象，首先分析了國內(nèi)企業(yè)實施金蝶ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀，并對企業(yè)在實施金蝶ERP過程所出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出了一些對策和建議。然后介紹了佳彩科技公司的基本情況，分析了佳彩科技公司實施金蝶ERP外部的環(huán)境條件和佳彩科技公司實施金蝶ERP不利因素進(jìn)行分析，接著由外到內(nèi)進(jìn)一步對佳彩科技公司實施金蝶ERP的內(nèi)部環(huán)境因素分析，包括公司當(dāng)前的管理水平、公司信息化基礎(chǔ)、公司的資金支持能力、公司領(lǐng)導(dǎo)重視程度。最后對佳彩科技公司金蝶ERP需求進(jìn)行分析。這些因素直接影響到佳彩科技公司是否能夠正常而順利的實施金蝶ERP系統(tǒng)。其中包括對佳彩科技公司的金蝶ERP應(yīng)用給出總體設(shè)計方案，并對財務(wù)管理、采購管理、庫存管理、車間管理、等重要模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和功能模塊設(shè)計，從而促進(jìn)其能順利完成金蝶ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入工作和成功實施，提高了產(chǎn)品的綜合競爭力，也提高了公司的管理和運作效率。佳彩科技公司運用了金蝶K/3 ERP這個軟件之后，提高了管理的水平，進(jìn)一步的促進(jìn)公司為來發(fā)展的前程。 7 致謝 本設(shè)計在文家玲老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下已完成，文家玲老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我受益匪淺。她無論在理論上還是在實踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高，這對于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝她耐心的輔導(dǎo)。這次做論文的經(jīng)歷也會使我終身受益，我感受到做論文是要真正用心去做的一件事情，自己的學(xué)習(xí)和研究的過程都是一筆寶貴的財富，沒有學(xué)習(xí)就不可能有研究的能力，沒有自己的研究，就不會有所突破，那也就不叫論文了。希望這次的經(jīng)歷能讓我在以后學(xué)習(xí)中激勵我繼續(xù)進(jìn)步。同時增加了學(xué)科間的交互，提高了我們對知識的綜合運用能力，在網(wǎng)絡(luò)搜索信息學(xué)習(xí)新知識的能力，這次論文過程中，同時，在老師的身上我們學(xué)到很多實用的知識，在此我們表示衷心的感謝！ 8參考文獻(xiàn) [1] ?設(shè)計?實施（第3版）.北京：電子工業(yè)出版社，2005[2] [J].經(jīng)濟(jì)界，2004，（4）：1214[3] [M].北京：清華大學(xué)出版社，2006[4] ：中國鐵道出版社，2003[5] [J].貴州財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2003，（1）：5761[6] ：[天津大學(xué)碩士學(xué)位論文].天津：天津大學(xué)工商管理學(xué)院，2004,520[7] ，2003，（12）：2534[8] 、：清華大學(xué)出版社，2008[9] ERPII/ERP原理與應(yīng)用，程控、葛楊編著，清華大學(xué)出版社，2002[10] 企業(yè)資源計劃實施與應(yīng)用，周室屏編著，兵器工業(yè)出版社，2001