供應鏈與erp的成就-資料下載頁
2025-05-17 13:46本頁面
【正文】 （100－T1）*20％其中P、YT1的分值確定方法：各指標實際值100。如：如果P（準點交貨率）為70％，那么P的值確定為70。獎懲辦法：考核評分獎懲辦法M≥80正激勵＝項目基金100％70≤M＜80每少一分（相對于80分），扣除項目基金的10％（如M＝79時，正激勵＝項目基金90％，依此類推）M＜70每少一分（相對于70分），負激勵金額為項目基金的10％（如M＝69時，負激勵＝項目基金10％，依此類推）其中每期（按月支付）項目基金數(shù)額由供應鏈管理部和財務管理部共同商訂，報公司總經(jīng)理批準實施。賠付機制一旦發(fā)生由于企業(yè)自身原因（如客戶取消訂單）造成供應商積壓庫存，企業(yè)將按照實際發(fā)生貨款的30%進行賠償，賠償款項根據(jù)壓力傳遞原則在企業(yè)內部消化。供應商必須絕對保證供貨質量，當月如發(fā)生2起以上供貨質量事故的，啟動紅黃牌機制，對相關供應商亮牌警告，根據(jù)情節(jié)輕重減少供貨比例。項目運作管理項目運作嚴格推行計劃管理，實行每周例會制度和月度匯報會制度，發(fā)布月度關鍵KPI運行、工作進展等結構化信息，以工作周報和月報形式上報。項目運作實施矩陣式管理，項目組成員應嚴格按照項目工作計劃要求推進各項工作。實施以上的機制以后，由于使用了量化的考核指標，ERP和SCM中的數(shù)據(jù)變得更加清晰，供應商普遍感覺到自身利益被重視，很自覺地改善生產(chǎn)流程并維護好SCM的數(shù)據(jù)，為了取得更好的供貨比例，他們愿意與企業(yè)多溝通，盡最大努力去提高供應鏈的協(xié)同率，同時由于壓力傳遞原則的存在，使得企業(yè)內部流程更加流暢，責任感也更強，ERP的實施效果更為顯著。時下很多企業(yè)在ERP實施過程中遇到非常多的麻煩，甚至到最后不得不放棄ERP，但我們講以ERP來論英雄，實在沒有必要。ERP是一個管理與技術的融合過程，選擇ERP，當然就意味著一定范圍內的流程重組，成功的ERP企業(yè)，如美的、海爾等，都有一個共性，那就是深層次的管理本身非常優(yōu)秀，能夠堅持細節(jié)與流程改進的創(chuàng)新。供應鏈在企業(yè)價值鏈中的地位舉足輕重，實施了ERP以后，對組織以及人力資源等方面都提出了新的結構調整要求，必須對整個供應鏈進行不斷的流程改進以及知識提升。唯有如此，ERP與SCM才能在目標一致的基礎上呈現(xiàn)出協(xié)調之美，方能更好地提升企業(yè)的競爭力。本文作者： 鐘羽 廣東美的家用空調公司生產(chǎn)部 制單工程師聯(lián)系方式： phoenixlay1981@ 12 / 12
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