【導(dǎo)讀】它在1998年被《財富》雜志命。約7美分,這一優(yōu)勢使它能夠用低成本的票價打擊競爭對手。對一些大行業(yè)中的小公司有了重新的認識。文章提到美國西南航。該都功在當時巨人如林的航空業(yè)中,這個小矮人能在這樣惡劣的環(huán)??展镜陌l(fā)展歷程和經(jīng)營理念,它的成功也是順理成章的。具體來講,它有如下幾個方面的強大優(yōu)勢以及他們的完美。在企業(yè)的發(fā)展過程中,凱萊赫制定了先開火后瞄準的發(fā)展戰(zhàn)。20世紀90年代,美洲航空。用凱萊赫的話說就是:市場機會稍縱即逝,如果你不。結(jié)果,西南航空很快占領(lǐng)了美洲。航空退出的部分市場,并且獲得了巨額回報。用這一特點,不斷降低成本。從材料可知,目前西南航空約有85%. 用率來最大限度地獲得利潤。二是使用單一機型,全部采用波音737. 途汽車的價格相競爭。此外,西南公司的航班都是點對點飛行,西南公司的飛機是美國各大航空公司中最繁忙的,該