關(guān)于對美國西南航空公司成功營銷的分析(完整版)
【正文】 漸豐 ,并執(zhí)著的飛向它眼中的下一個目標(biāo)。 該都功 美國西南航空 公司 的企業(yè)文化的一大特點就是具有相當(dāng)?shù)娜饲槲?,并且極具內(nèi)涵，從而也就形成企業(yè)中人人靠企業(yè) ,企業(yè)靠人人的良好環(huán)境。下飛機等行李的時間也比其他公司短。此外，西南航空還通過不提供飲食等多種方式降低成本，并且通過提高飛機使用率來最大限度地獲得利潤。在企業(yè)的發(fā)展過程中 , 凱萊赫制定了先開火后瞄準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略 ,這不能不說是一個大膽的方針。該都功 關(guān)于對美國西南航空公司成功營銷的分析 該都功 你知道這樣一個公司嗎 ? 它在１９９８年被《財富》雜志命名為第一位的 “ 最佳工作場所 ” ；它是整個２０世紀(jì)９０年代行業(yè)內(nèi)盈利能力最強的航空公司，自１９７３年以來，公司每年都保持盈利；它在所有的主要航空公司中，是銷售收入成長最快的公司；它獲得了美國交通部頒發(fā)的 “ 三冠王 ” 稱號；它在所有的主要航空公司中是運營成本最低的公司之一，每英里座位成本大約７美分，這一優(yōu)勢使它能夠用低成本的票價打擊競爭對手。 20 世紀(jì) 90 年代，美洲航空宣布撤銷在加利福尼亞六個城市的業(yè)務(wù)，凱萊赫得知消息后并沒有沒完沒了地 研究對策，而是馬上了出指令：立即占領(lǐng)市場，他要求西南航空物業(yè)部門趕快搞到登機門，財務(wù)部門盡快到市場上去買飛機。 該都功 為了更充分地節(jié)省費用，西南航空開業(yè)初期就采取了一些與眾不同的經(jīng)營方式：一是公司不設(shè)立專門的機修后勤部門，所有機修包給
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